Dimensionamiento estratégico de la fuerza laboral de la superintendencia de electricidad de CVG Bauxilum
Introducción C.V.G Bauxilum, es una empresa cuya
función principal es la producción de
alúmina en grado metalúrgico, para abastecer los
requerimientos de los principales consumidores de alúmina
del país, como son Aluminio del Caroní (C.V.G
ALCASA) y Venezolana de Aluminio (C.V.G VENALUM), así como
también el mercado internacional. Dentro de la Gerencia de
Mantenimiento se encuentra la Superintendencia de Electricidad,
la cual tiene como principal función mantener en
condiciones óptimas los equipos que suministran la planta
de energía eléctrica; además de realizar los
diferentes tipos de mantenimiento a los mismos para garantizar la
continuidad del proceso. Sin embargo, en dicha Superintendencia
se ha presentado una problemática, en cuanto al
déficit de personal, por diversas razones la cantidad de
personal en todas las secciones ha disminuido
considerablemente.
La Empresa Bauxiven (1979) Interalúmina (1977) CVG
Bauxilum Producción de alúmina calcinada de grado
metalúrgico. Planta con capacidad instalada de 2 millones
de t/año. Provee a las plantas reductoras de aluminio
nacional como son CVG Alcasa y CVG Venalum y exporta el excedente
de producción.
Visión “Impulsar el crecimiento sustentable de la
industria nacional, satisfaciendo la demanda de bauxita y
alúmina en forma competitiva y rentable, promoviendo el
desarrollo endógeno, como fuerza de transformación
social y económica”. Misión
“Constituirse en una empresa socialista, contribuyendo al
desarrollo de la industria nacional del aluminio, a los fines de
alcanzar la soberanía productiva, con un tejido industrial
consolidado y desconcentrado, con nuevas redes de
asociación fundamentadas en la participación y la
inclusión social rumbo al Socialismo Bolivariano”.
La Empresa
Descripción del Área de Trabajo “Asegurar la
disponibilidad operativa de los equipos de electricidad y
Sistemas de Distribución de Energía
Eléctrica en la planta de alúmina, mediante la
ejecución de programas de mantenimiento preventivo, en
condiciones de calidad, rentabilidad y seguridad
requerida”. La Empresa
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Estructura Organizativa Taller
Eléctrico Distribución y Potencia Lado Rojo I y II
Lado Blanco I y II Turno
Superintendencia de Electricidad Mantenimiento preventivo y
correctivo a los equipos eléctricos de baja, media y alta
tensión de la empresa. Disminución progresiva del
personal. Ocasiona PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Objetivo General Dimensionar Estratégicamente la Fuerza
Laboral de la Superintendencia de Electricidad de CVG
Bauxilum.
Objetivos Específicos
Diseño Metodológico Tipo de Investigación
Diseño de Investigación De campo No Experimental
Población y Muestra Tanto la población como la
muestra son iguales, es decir; son coincidentes, esto debido a
que; se tomará en cuenta las actividades que ejecutan el
personal que forma parte de la superintendencia de electricidad,
en cada una de las siete (7) secciones.
Diseño Metodológico Procedimiento
Diseño Metodológico Procedimiento
Situación Actual Estructura de la Superintendencia de
Electricidad
Situación Actual Descripción de las Secciones de la
Superintendencia Electricidad Taller Eléctrico
Situación Actual Taller Eléctrico Actividades de la
Sección Taller Eléctrico
Situación Actual Distribución y Potencia
Situación Actual Distribución y Potencia
Actividades de la Sección Distribución y
Potencia
Situación Actual Distribución y Potencia
Actividades de la Sección Distribución y
Potencia
Situación Actual Lado Rojo I, Lado Rojo II, Lado Blanco I
y Lado Blanco II
Situación Actual Lado Rojo I, Lado Rojo II, Lado Blanco I
y Lado Blanco II
Situación Actual Turno
Situación Actual Turno Actividades de la Sección
Turno Eléctrico
Situación Actual Razones para la Contratación de
más Personal
Situación Actual Diagrama Causa-Efecto Déficit de
Personal
Situación Actual Diagrama Causa-Efecto Retrasos en
Mantenimiento
Situación Actual
Análisis y Resultados Estandarización de
Actividades 1. Tiempo Promedio Seleccionado (TPS) TPS para
Actividades de la Sección Distribución y
Potencia.
Análisis y Resultados Estandarización de
Actividades 1. Tiempo Promedio Seleccionado (TPS) TPS Estimado
para las actividades de Distribución y Potencia.
Análisis y Resultados Estandarización de
Actividades Calificación de Velocidad (CV) Sistema
Westinghouse Calificación de Velocidad Sección
Distribución y Potencia
Análisis y Resultados Calificación de Velocidad
(CV) Estandarización de Actividades Calificación de
velocidad para las Secciones de la Superintendencia
Electricidad
Análisis y Resultados Estandarización de
Actividades Tiempo Normal Tiempo Normal de las Actividades
en la Sección Distribución y Potencia
Análisis y Resultados Estandarización de
Actividades Tolerancias 5 % 1 %
Análisis y Resultados Estandarización de
Actividades Tolerancias
Análisis y Resultados Estandarización de
Actividades Tolerancias
Análisis y Resultados Estandarización de
Actividades Tiempo Estándar Tiempo Estándar
Sección Distribución y Potencia
Análisis y Resultados Carga de Trabajo Frecuencia
Normal de Actividades.
Análisis y Resultados Carga de Trabajo Carga de Trabajo
Anual de la Sección Distribución y Potencia.
Análisis y Resultados Carga de Trabajo Resumen de Carga de
Trabajo de Superintendencia de Electricidad.
Análisis y Resultados Dimensionamiento de Fuerza Laboral
Turno de Trabajo y Horas disponibles al Año de las
Secciones
Análisis y Resultados Dimensionamiento de Fuerza Laboral
Personal Requerido por cada Sección de la
Superintendencia.
ESTA PRESENTACIÓN CONTIENE MAS DIAPOSITIVAS DISPONIBLES EN
LA VERSIÓN DE DESCARGA