Análisis de la Eficiencia en la UEB Astigolf

Resumen.

El presente trabajo fue realizado en la UEB Astigolf
Subordinada a la empresa Ceprona. El mismo tiene como
título "Análisis de la eficiencia en la UEB
Astigolf", y el objetivo propone: "Analizar los diferentes
indicadores de eficiencia económica, además de
otros contenidos estudiados en clases". Para su
realización fue preciso acudir a diferentes datos
propiciados por la empresa como son el balance general y estado
de resultado, así como los principales indicadores con los
cuales trabaja la empresa.

Para una mejor organización, fue estructurado en
dos capítulos. El Capítulo 1 donde se abordan
elementos relacionados con el objetivo de la práctica
laboral. El Capítulo 2 en el que se dan a conocer los
aspectos que caracterizan a la entidad objeto de estudio,
así como los resultados de las tareas a
cumplir.

Abstract.

This work was done in the UEB Astigolf Ceprona
Subordinate to the company. The same is titled "Analysis of UEB
Astigolf efficiency" and the proposed objective: "Analyze the
different indicators of economic efficiency and other content
covered in class." For its realization it was necessary to use
different data prompted by the company as are the balance sheet
and income statement, and the main indicators which the company
works.

For better organization, was organized in two chapters.
Chapter 1, which dealt elements related to the objective of the
internship. Chapter 2, which disclosed the characteristic
properties of the entity being studied and the results of the
tasks to fulfill.

Introducción

Importancia de la planificación
empresarial

La planificación empresarial como parte de la
planificación de la economía nacional y el plan
económico de la empresa como parte del sistema de planes
de la economía nacional revisten marcada importancia, pues
es en este nivel, que se concretan y da cumplimiento a los
objetivos, estrategias y programas del desarrollo
económico y social de la nación.

Varios aspectos permiten explicar la importancia de la
planificación empresarial, entre ellos pudieran exponerse
los siguientes:

Si entendemos la planificación de la
economía como una función y fase del proceso
general de dirección, que representa un conjunto de
decisiones, una preparación para actuar en el futuro,
donde se establecen, en este caso, los objetivos
económicos empresariales a alcanzar en un periodo, se
cuantifican los recursos y definen las formas y acciones para
darle cumplimiento a esas metas, la planificación
empresarial tiene particular importancia, por cuanto:

Al establecer los objetivos y metas para el
período, contribuye a la eficacia en la gestión
empresarial.

Al compatibilizar las necesidades con las
disponibilidades de recursos materiales, laborales, financieros y
capacidades productivas, permite lograr los máximos
niveles de actividad con la asignación y empleo racional
de los factores de producción, contribuyendo así a
la eficiencia económica de la empresa, una de las
direcciones actuales del perfeccionamiento empresarial y la
gestión económica en general.

Nótese entonces que estos dos importantes
criterios de la gestión empresarial, la eficacia (hacer
las cosas correctas, determinar los objetivos apropiados) y la
eficiencia (hacer correctamente las cosas, uso racional de los
recursos para lograr los objetivos), se identifican directamente
con los dos aspectos de la planificación económica:
establecer las metas correctas y después elegir los medios
correctos para alcanzar dichas metas. De esta forma la
planificación económica se convierte en un
instrumento de incalculable valor para garantizar la eficacia y
eficiencia de la gestión empresarial y dar respuesta a los
principios básicos del funcionamiento empresarial:
productividad de los recursos (de los factores de
producción), economicidad de la actividad o de
selección y rentabilidad del capital
económico.

Además como función del proceso de
dirección, representa un instrumento de incalculable valor
para la dirección de la actividad económica de la
empresa en el periodo, el control de su desarrollo y el
cumplimiento de los objetivos y metas.

Pero en el caso de la economía cubana, donde la
planificación es la forma y rasgo distintivo de la
dirección y administración de la economía,
la planificación empresarial adquiere una
connotación especial y en particular los trabajos del plan
económico anual, que constituyen la guía, el
documento para la acción y dirección, donde se
materializan, donde se concreta, donde se "aterriza" la
planeación estratégica de la empresa (valores,
misión, visión, objetivos y estrategias de la
empresa en función de la situación actual y
escenarios futuros (DAFO)); contribuyendo así al
cumplimientos de los objetivos, metas y planteamiento
estratégico del desarrollo de la empresa, que a su vez
está en función de los intereses del desarrollo de
la economía nacional y la sociedad en sus
conjunto.

Y en este sentido es obligado destacar la
significación actual de la planificación
empresarial en la empresa estatal socialista, ante los retos
actuales que enfrenta la economía cubana y las
responsabilidades, atribuciones y papel que se otorga al sector
empresarial estatal socialista, entre ellos cabe
mencionar:

Ser el eslabón básico de la
economía, constituido para satisfacer las necesidades del
Estado y la población, donde la planificación
empresarial (plan de producción) debe proyectar los
más altos niveles de producción a partir de las
disponibilidades de recursos, que den respuesta a las demandas y
objetivos del desarrollo económico y social de la
nación, con altos niveles de competitividad y eficiencia
económica, que garantice además su
autofinanciamiento y desarrollo.

Con el proceso de descentralización de facultades
hacia los colectivos de dirección de las empresas, con el
propósito de acercar la toma de decisiones al nivel en que
tienen lugar los procesos productivos y así propiciar el
desarrollo de la iniciativa y una mayor flexibilidad de la
gestión y la participación de los trabajadores, la
planificación empresarial adquiere un gran compromiso, que
pudiera resumirse en la responsabilidad con la
fundamentación de los trabajos de planificación y
la proyección de los indicadores planificados sobre la
base del mayor nivel de actividad con el mínimo de gastos,
incorporando todas las reservas existentes.

Compromiso que se acrecienta y acompleja en una
economía, donde el Estado pone en manos de los colectivos
de dirección empresariales los recursos del pueblo y la
responsabilidad de administrarlos en interés de la
sociedad. Cuestión que determina que los intereses de la
empresa y sus colectivos de trabajadores se subordinan a los
intereses de la sociedad en su conjunto, lo cual no puede ser
causa para la mejor preparación del plan de la empresa,
buscar todas las reservas existentes e incorpóralas, en
busca de la mayor eficacia y eficiencia
económica.

Cabe destacar como se plantea en la Resolución
Económica del V Congreso del PCC, que "… los
intereses de la nación, expresados en las leyes y en las
decisiones de los órganos superiores del Partido y el
Gobierno tendrán que estar siempre por encima de cualquier
interés empresarial, sectorial o territorial".

Pero incluso en empresas capitalistas, donde no se
entiende así la planificación empresarial, varias
razones obligaran a recurrir a cierto tipo de
planificación, a fin de lograr un adecuado manejo y
control de los procesos económicos empresariales, a los
que el juego de las fuerzas del mercado no es capaz de
proporcionar una respuesta satisfactoria.

El rápido aumento de la complejidad de la
economía internacional y los sistemas económicos
nacionales, derivado de su creciente diversificación
productiva y evolución de sus estructuras, que ha
generando crecientes dificultades en el conocimiento de la
dinámica de estos sistemas, plantea nuevos desafíos
a la gestión empresarial, obligando a procedimientos
idóneos para orientar y coordinar las acciones de la
empresa y darles coherencia para maximizar la eficacia y los
niveles de ganancia.

En estas condiciones la planificación puede
ayudar mucho en la coordinación y eficacia de las
decisiones empresariales (establecimiento de sus objetivos,
conformación de sus estrategias, cuantificación y
utilización de los recursos y las formas de
actuación), sobre todo porque la práctica ha
demostrado.

Situación problémica queda enunciado de la
siguiente forma: "Inexistencia de Materiales en la UEB Astigolf
de manzanillo provoca el incumplimiento de los indicadores de
eficiencia."

Materiales y métodos
utilizados:

Materiales:

• Sistema bibliográfico.

• Documentos varios.

• Internet.

Métodos:

• 1) Métodos teóricos:

• Histórico – Lógico: se
  utilizará para analizar los antecedentes, las causas,
  así como, las condiciones en que se desarrolla el
  trabajo.

• Análisis – Síntesis: se
  empleará para trabajar con la información a
  través de la cual se han puesto de manifiesto las
  insuficiencias planteadas en el problema.

• Inductivo – Deductivo: este método
  permitirá establecer generalidades entre los conceptos
  de estrategias y determinar juicios, conceptos y
  conclusiones.

• Hipotético – Deductivo: este
  será utilizado para la elaboración de los
  presupuestos hipotéticos que se asumen en la
  investigación, para generalizar y guiar el
  trabajo.

• 2) Métodos
  empíricos:

• Observación: posibilitará distinguir
  el objeto, los medios necesarios, las condiciones del entorno
  que circunda al objeto y el sistema de conocimiento necesario
  para lograr los objetivos propuestos en el
  trabajo.

Capítulo
I

Fundamentos generales del proceso de
Planificación Empresarial

En general el proceso de planificación a nivel
empresarial constituye un proceso complejo, caracterizado por un
conjunto de trabajos interconectados que parten de unas
directivas a considerar y concluyen con la conformación
del plan financiero de la organización (plan
económico anual de la empresa).

Según las diferentes experiencias de
planificación, este proceso tiene sus particularidades,
sobre todo en los que respecta a experiencias de
planificación empresarial en países capitalistas y
economías de mercado. Pero en general este proceso de
planificación económica a escala empresarial, sigue
una lógica y trabajos que pudieran estructurarse de la
siguiente manera:

1. Se parte de unas directrices, directivas e
indicaciones a "considerar y cumplimentar" en el plan
empresarial.

2. Análisis o diagnóstico de la
situación presente y futura de la empresa.

3. Selección de los objetivos a mediano
plazo.

4. Definición de las estrategias y acciones de la
empresa

5. En base a esas directivas, objetivos, estrategias y
acciones a mediano plazo; se elabora el plan económico
anual de la empresa.

Los trabajos enmarcados en los paso del dos al cuatro,
conforman lo que se concibe hoy en Cuba como la proyección
estratégica o planeación estratégica y los
trabajos relativos al quinto paso, lo que se denomina el plan
económico anual de la empresa.

Fuente: Arràez, Freddy. El Análisis de
Problemas en la planificación, Planificación
Operativa. Tomado De: www.gepsea.org,2003

Las directrices constituyen un grupo de normativas
establecidas por los niveles superiores, que las empresas deben
tener en cuenta en la elaboración del plan. Estas
directrices pueden estar relacionadas con los niveles de ventas,
costos, ingresos, utilidades y su distribución.

Es importante destacar, que el tratamiento de las
directrices, como punto de partida para la planificación
empresarial, tiene sus particularidades en dependencia del tipo
de economía, pues las diferencias entre el capitalismo y
el socialismo y consecuentemente entre ambos tipos de
planificación (dada fundamentalmente por su alcance, en
tanto lo permiten las relaciones de propiedad), determinan su
naturaleza, amplitud y formas de consideración en la
elaboración de los planes.

Concepto de planificación
empresarial

La planificación es una palabra que da idea de
cómo organizar una actividad cualquiera y después
del análisis de varios enfoques que recoge la literatura
puede plantearse, en su sentido más general es un proceso,
es la preparación de un conjunto de decisiones, es una
acción con respecto a la actividad en el futuro, basado en
la investigación, reflexión y pensamientos
sistemáticos.

Y que por tanto representa una fase del proceso general
de dirección, pues este es un proceso en el que siempre
están presente cuatro elementos independientemente de la
actividad que se trata, a saber: la organización, la
planificación, la dirección y el
control.

La organización es la forma que se agrupan y
ordenan los diferentes elementos que componen una determinada
actividad, digamos sus unidades básicas, funciones y
relaciones jerárquicas. La planificación que
consiste en la fijación de los objetivos a que se aspira y
la determinación y asignación de los recursos y las
acciones requeridas para alcanzarlos, la dirección el
propio proceso de toma de decisiones, o sea, la dirección
y por último, el control o comparación de los
resultados alcanzados con los objetivos inicialmente propuestos a
fin de rectificar en caso necesario.

Esto significa que la planificación, coma fase de
la dirección, es consustancial a toda actividad social
organizada, dirigida a un fin. La planificación
podrá variar en cuanto a su alcance o instrumentos, pero
como componente del proceso de dirección no se puede
prescindir de ella; de ahí su carácter
universal.

Así la planificación de la economía
nacional y en particular la que se desarrolla en los modelos de
economía centralmente planificada, que tiene sus
diferencias con la planificación en economías de
mercado, sobre todo por su alcance, puede definirse de la
siguiente manera:

La planificación socialista de la economía
nacional es el proceso mediante el cual se proyecta, organiza,
dirige y controla la actividad económica y social de la
nación desde un centro único, a través de un
plan, para cumplir los objetivos económicos y sociales que
demanda el desarrollo integral de la sociedad.

Ahora el concepto que interesa en este caso es mucho
más específico, se trata del concepto de
planificación de la empresarial, que forma parte de la
planificación de la economía nacional y éste
puede definirse de la forma siguiente:

La planificación socialista empresarial es un
proceso técnico, económico y organizativo en el que
se establecen los objetivos y estrategias de la
organización a corto y mediano plazo, y se definen las
acciones y recursos para su cumplimiento de forma racional,
constituyendo a la vez y sobre todo un proceso
político-ideológico que expresa la voluntad de
priorizar el aporte de las empresas estatales a la sociedad por
encima de cualquier interés colectivo o individual y
asegurar así el desarrollo de las empresas en
correspondencia con los requerimientos de la economía
nacional.

Objetivos de la planificación
empresarial(

El objetivo fundamental general de la
planificación empresarial, puede expresarse de la
siguiente forma: la elaboración del sistema de planes
económicos de la empresa, garantizando los más
altos niveles de actividad, con la utilización eficiente
de la capacidad productiva y los recursos materiales, laborales y
financieros disponibles, que den respuesta a las estrategias,
políticas y programas de desarrollo económico y
social de la nación y la empresa.

Tareas de la planificación empresarial

La planificación empresarial cumple una serie de
importantes tareas, que de forma agregada pudiéramos
enumerar de la siguiente manera:

1. El perfeccionamiento de la planificación
empresarial. Esta constituye en todos los tiempo una tarea de
primer orden, y se refiere al mejoramiento, adecuación de
los fundamentos y bases teórico, metodológicas y
organizativas de la planificación a las realidades del
momento, que hoy cobra significado especial en Cuba cuando nos
encontramos inmersos el perfeccionamiento, definición, si
se quiere creación del sistema de planificación
empresarial cubano.

2. La preparación del plan, que incluye una serie
de tareas: valoraciones, cálculos y análisis que
permitan definir los objetivos del plan, cuantificar los niveles
de actividad y recursos necesarios, con el máximo de
eficiencia.

3. La elaboración de la propuesta de plan de la
empresa en sus diferentes categorías, en correspondencia
con la planeación estratégica de la
organización y acorde a las directivas, indicaciones
recibidas y cronograma de ejecución
establecido.

4. La presentación y defensa de las propuestas de
plan de la empresa ante los organismos superiores
correspondientes (principalmente Junta de Gobierno, Ministerio y
CAP).

5. La desagregación del plan de la empresa una
vez aprobado, desagregación por áreas de
responsabilidad y periodos de tiempo (planificación
operativa).

6. El control de la ejecución del plan,
definición de las medidas para su corrección y
análisis del cumplimiento final del plan.

Capítulo
II

Caracterización de la
entidad

Para desarrollar el trabajo se escogió la UEB
Astigolf, subordinada a la Empresa CEPRONA, perteneciente al
Ministerio de la Industria alimentaria, la que se encuentra
ubicada en Carretera a Ciudad Pesquera s/n, municipio Manzanillo,
provincia de Granma, la misma fue creada por el Comandante en
Jefe el 14 de junio de 1960 con el nombre de Empresa Astilleros
"Andrés Luján Vázquez". Su principal
actividad abarcaría la construcción y
reparación de embarcaciones de madera con el objetivo de
satisfacer las necesidades existentes al triunfo de la
revolución, luego, en la década del 80, comienza a
trabajar la tecnología de ferrocemento donde adquiere una
gran reputación al fortalecer la Flota Cubana de Pesca,
sustituyendo la tecnología de madera por ésta mas
duradera y fundamentalmente por realizar exportaciones de un gran
número de embarcaciones a otros países como
México, etc.

En 1995 se introduce la tecnología del
plástico reforzado con fibra de vidrio (PRFV) en
sustitución de la tecnología de ferrocemento, por
resultar la última muy costosa y poca
competitiva.

La entidad esta amparada por la resolución no.166
del 2011 del Ministerio de Economía y Planificación
y dentro de sus objetos sociales a parecen:

• Construir, reparar, remolcar, izar y comercializar
  de forma mayorista embarcaciones, medios flotantes y medios
  náuticos recreativos al sistema del Ministerio de la
  Industria Alimentaria en pesos cubanos y a otras entidades en
  pesos cubanos y pesos convertibles.

• Brindar servicios de pailería y soldadura, de
  carpintería de ribera y en blanco, de instalaciones
  hidráulicas y eléctricas, de plástico
  reforzado con fibra de vidrio, maquinado, achique y
  conservación de superficies asociados a la actividad
  naval e industrial al sistema del Ministerio de la Industria
  Alimentaria en pesos cubanos y a otras entidades en pesos
  cubanos y pesos convertibles.

• Construir, reparar, montar, reconvertir y
  comercializar de forma mayorista estructuras, contenedores,
  así como elementos y artículos de
  múltiples usos como metálicos, de
  plástico reforzado con fibra de vidrio, de
  ploricloruro de vinilo de PVC, paneles, furgones
  isotérmicos y refrigerados, al Ministerio de la
  Industria Alimentaria en pesos cubanos y a otras entidades en
  pesos cubanos y pesos convertibles.

Esta entidad proyecta como
misión la siguiente:

Garantizar los servicios navales e industriales,
así como de obras hidrotécnicas a clientes
nacionales e internacionales, cumpliendo con sus expectativas,
exigencias y con el cuidado del medioambiente, contando para ello
con un personal altamente calificado.

Y tiene como
visión:

Somos la empresa líder en el país y el
caribe en cuanto a servicios navales e industriales y obras
hidrotécnicas, con un alto desempeño orientado al
cliente y al cuidado del medioambiente, contando con un sistema
de gestión integrado que abarca todos estos
servicios.

La plantilla aprobada del personal de la Empresa es la
siguiente:

De forma general, la estructura organizativa que
presenta la UEB en estos momentos la podemos observar en el
Anexo 1.

La actividad fundamental que realiza la entidad es la
Construir y reparar barcos, contenedores, furgones
isotérmicos y las secundarias ventas de productos ociosos,
servicios de carpintería, servicio de
transportación de cargas.

Los principales indicadores económicos de la
empresa son:

Ventas

Valor de la Producción mercantil

Costo por peso de producción mercantil

Valor de la Producción Bruta

Costo por peso de Producción Bruta

Gasto de Salario por Peso de Producción
Bruta

Salario medio

Valor Agregado

Productividad del Valor Agregado

Correlación Salario
Medio–Productividad

Ingresos Totales

El principal problema medio ambiental de la empresa es
el olor penetrante a la hora del laminado y los desechos
sólidos del proceso productivo para ello se emplea un plan
de medidas

Método ABC para los inventarios y
técnicas de mini-Máx. Para el análisis del
aprovisionamiento.

Para realizar estos cálculos se utilizo la
tarjeta de estiba del anexo.2

Cálculo Coeficiente de disminución del
inventario.

KDI < 0.5 Significa que se llevará al
proceso productivo un nivel de inventario inferior a los niveles
corrientes de inventario.

Cálculo del Inventario
Corriente

Ic = KDI * CMS * CMD

Kg.
Se incorporara al proceso de producción regularmente 39,69
kg de Electrodo p/Soldar

Cálculo del Inventario Corriente
Máximo

Icmáx = CMS * CMD

Kg. Se
incorporo al proceso de producción de manera irregular 189
kg de Electrodo p/Soldar

Cálculo del Inventario
Mínimo

Imin = CMD (D + TPI + TAT)

=1.8

Kg Por
debajo de 26,46 kg de Electrodo p/Soldar se incurren costos de
ruptura de inventario

Cálculo Inventario Medio en
Tarjeta

Imed = Ic + Imín

Kg. Los
niveles medio de inventario corresponden por política
66,15 kg de Electrodo p/Soldar

Cálculo del Inventario
Máximo

Imáx = Icmáx + Imín

Kg. Si los
inventarios exceden a 215,46 kg de Electrodo p/Soldar se incurren
en costos de ociosidad.

Cálculo del Punto de Reorden

R = (CMD * Te) + Dcant

Kg. Se
reordenara el inventario considerando un nivel de inventario
mínimo de 33,66 kg.

Cálculo del Ahorro

Ahorro = Inv.medio – Inv.medio Donde:
Inv.medio (tarj) = Inv.inicial+Inv.final

(Tarj) (Política) 2

Inv.medio (Tarj.)=

Inv.medio (Tarj.)=77,5 Kg.

Ahorro= 77,5-66,15

Ahorro=11,35 Kg.

Cálculo del tamaño del
pedido

Tamaño de pedido = Imáx – q
Donde: q = saldo final.

=215.46-55

=160.46 Kg.

Análisis tendencial y
pronóstico para 5 meses de las ventas

Para determinar los pronósticos de la serie de
tiempo analizada, lo primero es obtener la ecuación de
tendencia la cual se obtuvo utilizando el paquete
estadístico eviews 3.0

Y = 147749 – 2214.8*X ver anexo 3

Al realizar el grafico de las Ventas mensualmente
podemos observa que se comporta de manera inestable, pues se
observan muchas fluctuaciones desde el 1 de enero del 2010 al 1
de enero del 2012, en cuanto a la ecuación de tendencia se
ve una pendiente negativa por lo que la misma es decreciente. En
diciembre del 2010 la entidad alcanzo su máximo nivel de
ventas, alcanzando 205600 pesos por este concepto.

Pronóstico para los 5
meses

Para elegir cual es el mejor método para
pronosticar se analiza cual de los métodos para
pronosticar tiene el menor error cuadrático medio como se
muestra en la siguiente Tabla:

Pronóstico con el Holt winters
con estacionalidad Aditivo

La ecuación para este modelo seria:

Principales indicadores de
eficiencia

Si observamos para el 2011 el valor de la
producción mercantil no se cumplió de un plan de
1604 Mp solo se logro el 68% del plan, principalmente debido a la
falta de materiales y el cambio de empresa a UEB, en cuanto al
costo por peso de producción mercantil fue superior al
previsto lo que origino pérdidas, la producción
bruta fue inferior a lo que se había propuesto la entidad
y solo se cumplió en un 26 %.El valor agregado solo fue de
107 MP por lo que solo se llego a un 7.8% del plan .Al final del
período la empresa termino con una perdida de 1782
MP.

Evaluar la eficiencia de cumplimiento del
plan de la entidad 2011-2012

Análisis económico Marzo
2012.

Ventas netas Totales: Hay un sobre cumplimiento
del plan de ventas acumuladas en un 5% representativo de 20.2
MP

Costo de ventas: Los costos de producción,
están al 95% del cumplimiento del plan, influyendo el
costo por peso de venta de 0, 85, obteniéndose utilidades
de 59,3 MP.

Utilidades: Las utilidades de la UEB se
encuentran cumplidas al 210% con 18.3 MP por encima del nivel
planificado. En los elementos del gasto presenta un incremento de
los otros gastos monetarios in fluyendo en ellos la
garantía salarial el cual abarca el 53%

Valor agregado Bruto: El valor agregado bruto se
comporta en un 97% del cumplimiento con respecto al plan, la
producción bruta se cumple al 90%,la productividad crece
en $307 para un 13% con respecto al plan y es producto a la
disminución del promedio de trabajadores en 20.Existen
18.0MP en producciones en proceso al cierre de marzo/2012
.

Salario medio: El salario medio de la UEB es de
$466

Correlación: la relación salario
medio productividad cerro con 0.5229 centavos

Análisis Financiero Marzo
2012

Capital de Trabajo: La UEB cuenta con 251.9 MP
moneda total d capital de trabajo al cierre de marzo 2012, con
una liquidez de 0.79

Inventarios: Representan el 43% de los activos
circulantes, siendo las materias primas y materiales el monto
fundamental con 109.6 MP, que representan del total de
inventarios 36 %, el ciclo de rotación de los inventarios
teniendo en cuenta las ventas es de 68 días y según
el consumo material existe una cobertura de 4 meses solo existen
en la cuenta de ociosas 18.2 MP

Efectivo en caja y banco: Esta UEB presenta un
déficit financiero de 164.5 MP en moneda nacional y 11.6
CUC al cierre del periodo, el mismo se origina desde la
fusión en la empresa.

Cuentas por cobrar y efectos por cobrar a corto
plazo: Existen saldos de 347.0MP en moneda total y de ello
89.2 MP están fuera de término, esto provoca que el
ciclo de cobro de la UEB se encuentra en 77 días,
aquí existen deudas de 39.4 MP de hasta 90 días,
donde al inicio de año todas sus cuentas se pusieron a
término, por lo que hay que agilizar la gestión de
cobro para las envejecidas, para que se incremente el saldo
disponible de la empresa y mejore la disponibilidad financiera.
Además se debe tratar que ninguna se pierda pues
repercutiría de forma contraria.

Pagos anticipados: Existen al cierre del
período saldos de 1.7 MP y 0,8 MCUC, para un total de 2.5
MP moneda total, los mismos cuentan con envejecimiento de hasta
90 días y no todos están conciliados, esta
situación es negativa para la UEB, dado que se esta
financiando al proveedor con el dinero de la UEB, existiendo
dinero inmovilizado.

El total de la inversión estatal cubre el valor
residual de los A.F. Existiendo un superávit de 2348.5 MP,
la solvencia de la UEB esta en 155 y su rentabilidad

General asciende al 4%.

Conclusiones

Después de haber cumplido los objetivos
planteados en esta Práctica Laboral se llegó a las
siguientes conclusiones:

• 1. Existe un incremento de los gastos
  monetarios de la UEB debidos fundamentalmente por la
  garantía salarial.

• 2. Hay un incumplimiento en la
  producción bruta en 45.7 MP.

• 3. Existen cuentas por cobrar fuera de
  términos que influyen negativamente en el ciclo de
  cobros de la y en la disponibilidad financiera de la
  UEB.

Anexo.2 Tarjeta de Estiba de Electrodo
p/Soldar 3.25 mm

Anexo.3 Salida de maquina del Eview
3.0