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Diseño sistema de gestión mantenimiento preventivo



Partes: 1, 2

  1. Resumen
  2. Introducción
  3. El
    problema
  4. Generalidades de la Empresa
  5. Marco
    teórico
  6. Marco
    metodológico
  7. Situación actual
  8. Situación propuesta
  9. Plan
    de mantenimiento preventivo
  10. Conclusiones
  11. Recomendaciones
  12. Bibliografía

Resumen

La presente investigación tiene como objetivo el
diseño de un sistema de gestión de mantenimiento de
las instalaciones eléctricas del Centro Total de
Entretenimiento Cachamay, utilizando para el estudio un
diseño no experimental, del tipo descriptivo, y documental
puesto que se evalúa la situación considerando los
siguientes aspectos: Visitas al área, observación
directa y recolección de datos a través de
entrevistas no estructuradas al personal del área, este se
sustenta bajo la utilización de herramientas de
ingeniería como diagramas de Ishikawa, diagramas de flujo
entre otras, los cuales sirvieron de mecanismos para la
elaboración del plan de mantenimiento a los elementos
infraestructurales, sistemas hidroneumáticos y ascensores.
Se realizó el diseño de formularios de registro de
mantenimientos ejecutados que permitirán generar una base
de datos para la propuesta de evaluación del
desempeño de la coordinación de mantenimiento a
través de indicadores de gestión, impulsando
así al mejoramiento continuo de las funciones de la
coordinación, manteniendo el buen funcionamiento de los
equipos y minimizando el impacto en materia
económica.

Palabras Claves: Diseño, Sistema
Eléctrico, Registros, Mantenimiento,
Indicadores.

Introducción

El Centro Total de Entretenimiento Cachamay es un
estadio multipropósito, localizado en la Avenida Guayana
de Puerto Ordaz, Estado Bolívar. En vista de ser elegido
el estadio Cachamay como una de las 9 sub-sedes de la Copa
América 2007 este fue sometido a diversas
reestructuraciones con el objetivo de convertir el antiguo
estadio, en un escenario deportivo de primer nivel, donde sus
instalaciones pudiesen cumplir con las normativas internacionales
de la FIFA y la CONMEBOL para partidos de fútbol a nivel
internacional, dicho trabajo de remodelación estuvo a
cargo de la constructora Mexicana ICA.

El recinto deportivo es administrado por la
Fundación Cachamay, siendo patrocinante para los equipos
de fútbol AC Mineros de Guayana y AC Minervén
Bolívar FC. La fundación es una organización
sin fines de lucro, autosustentable, que promueve el desarrollo
deportivo, cultural, reacreacional y turístico,
manteniendo altos estándares de excelencia.

La Fundación busca con el diseño del
siguiente Sistema  de Gestión de Mantenimiento la
aplicación de elementos como; Mantenibilidad,
Disponibilidad, Confiabilidad y mejora continua, a manera de
preservar el activo fijo, alargando su vida útil,
reduciendo la depreciación de los equipos y prolongando el
momento de su renovación.

Esta investigación tiene como propósito el
diseño de un sistema de gestión para la
Coordinación mantenimiento del recinto deportivo el cual
facilitará la evaluación del desempeño de la
coordinación antes descrita.

La estructura general utilizada para el desarrollo de la
investigación se encuentra dividida de la siguiente
manera:

Capítulo I: El problema, en este capítulo
se presenta el planteamiento del problema, objetivos de la
investigación, delimitación, alcance,
limitación y justificación del sistema de
gestión de mantenimiento.

Capitulo II: Generalidades del Centro Total de
Entretenimiento.

Capítulo III: Bases teóricas y glosarios
de términos básicos que sustentan la
información necesaria para realizar el diseño de un
sistema de gestión de mantenimiento.

Capítulo IV: Marco metodológico, abarca
modalidad y tipo de investigación, población y
muestra, técnicas e instrumentos de recolección de
datos empleados para realizar el presente estudio.

Capítulo V: Situación Actual.

Capítulo VI: Presentación del plan de
mantenimiento propuesto.

Finalmente se presentan las Conclusiones y
Recomendaciones junto con la Bibliografía y
Apéndice.

CAPÍTULO I

El
problema

  • 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El Centro Total de Entretenimiento Cachamay (CTE), es un
estadio multipropósito, localizado en la Avenida Guayana
de Puerto Ordaz, Estado Bolívar. El recinto deportivo es
administrado por la Fundación Cachamay quien es la
encargada de velar por el mantenimiento y buen funcionamiento de
las instalaciones y garantizar el sostenimiento de la obra en el
tiempo. La Fundación Cachamay tiene como misión
promover el desarrollo deportivo, cultural, recreacional y
turístico, manteniendo altos estándares de
excelencia; en beneficio del interés colectivo, nacional e
internacional, como una ideología humanista y
socialista.

La empresa, cuenta con distintos departamentos (Junta
Directiva, Presidencia, Coordinación General,
Coordinación de Administración y Finanzas,
Coordinación de Relaciones Públicas y
Comercialización, Coordinación de Protección
y Seguridad Física de Instalaciones, Coordinación
de Mantenimiento y Operaciones de Infraestructura), los cuales
son los encargados de investigar, desarrollar, diagnosticar y
evaluar las distintas situaciones que se presenten a fin de
ofrecer un servicio eficaz y eficiente a los usuarios del
centro.

En vista de ser elegido el estadio Cachamay como una de
las 9 sub-sedes de la Copa América 2007 este fue sometido
a diversas reestructuraciones con el objetivo de convertir el
antiguo estadio, en un escenario deportivo de primer nivel, donde
sus instalaciones pudiesen cumplir con las normativas
internacionales de la FIFA y la CONMEBOL para partidos de
fútbol a nivel internacional, dicho trabajo estuvo a cargo
de la constructora Mexicana Ica encargada de la
remodelación que incluía demolición de la
antigua tribuna popular, montaje de las nuevas tribunas y palcos,
reconstrucción de la tribuna principal, oficinas
administrativas, áreas de prensa y camerinos,
mantenimiento de las áreas verdes aledañas y la
construcción de plazas, accesos y
estacionamientos.

El estadio cuenta con 12 cuartos eléctricos
divididos en zona norte y zona sur a través de los cuales
es alimentada la energía eléctrica hasta las zonas
antes descritas. Cabe hacer mención que la empresa
encargada de la restructuración no realizó
registros o manuales de operación de los equipos
instalados por lo que los operarios realizan el trabajo por
conocimiento adquiridos basados en su experiencia laboral, es por
ello, que se requiere la elaboración de prácticas
operativas de los equipos del sistema eléctrico,
además de realizar una planificación de
mantenimiento preventivo de dicho sistema debido a que en el
transcurso de su vida útil los sistemas se desgastan
siendo reestructurados o sustituidos, modificando su
operación en función de las condiciones y
necesidades presentes.

Los equipos asociados a las redes eléctricas se
estropean, sea por efectos del medio ambiente, por modificaciones
en la instalación o simplemente se vuelven obsoletos. Para
adelantarse a los riesgos que pueda acarrear el paso del tiempo
es importante que las instalaciones eléctricas sean
sometidas a revisiones de mantenimiento preventivo, para alargar
así su vida útil, reduciendo su deterioro
físico y manteniendo el buen funcionamiento de los equipos
minimizando así el impacto en seguridad del mantenimiento
y la disminución en materia económica que este
implica.

2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

2.1 OBJETIVO GENERAL

Diseñar un sistema de gestión de
mantenimiento de las instalaciones eléctricas del Centro
Total de Entretenimiento Cachamay.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • 1. Diagnosticar la situación actual del
    sistema de distribución eléctrica del Centro
    Total de Entretenimiento Cachamay.

  • 2. Determinar especificaciones técnicas
    de los tableros de distribución eléctricas del
    Centro Total de Entretenimiento Cachamay para mantener la
    disponibilidad  del  sistema.

  • 3. Diseñar formatos que permitan generar
    base de datos del mantenimiento realizado y sirvan de
    mecanismos de control.

  • 4. Elaborar procedimientos a seguir para llevar
    a cabo el Mantenimiento a través de flujograma de
    procesos.

  • 5. Elaborar plan de mantenimiento de los
    equipos.

  • 6. Diseñar los indicadores de control
    para la coordinación de mantenimiento de la
    fundación.

3 JUSTIFICACIÓN

La importancia de esta investigación es
determinar de forma detallada a cuales equipos, piezas o
componentes y con que frecuencia se les aplicará un plan
de mantenimiento preventivo general, además de llevar un
control del mantenimiento que se ha estado aplicando desde su
puesta en marcha. El propósito es garantizar el
óptimo funcionamiento del sistema eléctrico del CTE
Cachamay por medio del diseño de un sistema documental, y
un plan de mantenimiento preventivo. Esto es con la finalidad de
poder determinar si se está aplicando el mantenimiento
apropiadamente. Además es importante, ya que la correcta
ejecución de un plan de mantenimiento preventivo entre la
fecha establecida (inicio y final) disminuye la probabilidad de
falla y rotura de los equipos además, garantiza su
confiabilidad, disponibilidad y evitará que se presenten
averías, por ende, también puede servir de ayuda
para el control en los costos generados por
mantenimiento.

4 ALCANCE

La investigación se realizará en el Centro
Total de Entretenimiento Cachamay, específicamente en la
Coordinación de Mantenimiento. El propósito del
estudio esta enfocado en la búsqueda de información
necesaria para el diseño de un sistema de mantenimiento de
las instalaciones eléctricas del CTE Cachamay donde se
establecerán indicadores clave para la evaluación
del desempeño de la actividad de mantenimiento. Esta
investigación no contempla su implementación
durante el estudio.

5 DELIMITACIÓN

El presente trabajo se desarrollará en las
instalaciones del Centro Total de Entretenimiento Cachamay, donde
se realizará un sistema de gestión de mantenimiento
a las instalaciones eléctricas, es decir los tableros
principales y de distribución, así como de los
circuitos ramales asociados a cada uno de ellos. Se consideran
factores de gran importancia debido a los eventos que ofrece el
CTE Cachamay los cuales requiere de un excelente funcionamiento
del suministro eléctrico.

CAPÍTULO II

Generalidades de la
Empresa

1 RESEÑA HISTÓRICA DE FUNDACIÓN
CACHAMAY

Viendo la necesidad de construir un sitio donde se
pudiera celebrar y desarrollar el deporte de la región de
manera adecuada, la Corporación Venezolana de Guayana
inició en el año 1982 la construcción de un
polideportivo.

En el año 1990 fue inaugurado oficialmente el
coso deportivo, cuya capacidad era de 14.000 personas. Fue la
prensa regional quien lo llamó Polideportivo Cachamay en
sus primeros días de fundado, debido a su cercanía
con el Parque Cachamay, calando la palabra en la colectividad
general de tal forma, que actualmente no sabe o no recuerda su
nombre original.

El estadio fue elegido como sub-sede para la
realización de juegos de la Copa América Venezuela
2007, lo que obligó a que fueran realizados trabajos de
ampliación y remodelación. Debido a esto, la
Corporación Venezolana de Guayana hizo entrega de los
terrenos del estadio a la Gobernación del Estado
Bolívar, mediante un comodato de 25 años de
duración. (Ver Figura 1).

Monografias.com

Figura 1. Antiguo Polideportivo
Cachamay

Fuente:
http://es.wikipedia.org/wiki/Estadio_Cachamay

La empresa encargada de la remodelación del
Polideportivo Cachamay fue la constructora mexicana ICA,
responsable de haber realizado más de 20 estadios en
México y América Latina, entre los que se destaca
el Estadio Azteca. Los trabajos fueron iniciados a mediados del
mes de abril de 2006, en los cuales se realizó la
demolición de la antigua tribuna popular, montaje de las
nuevas tribunas y palcos, reconstrucción de la tribuna
principal, oficinas administrativas, áreas de prensa y
camerinos, mantenimiento de áreas verdes aledañas y
la construcción de plazas, accesos y estacionamientos. Los
materiales utilizados para la reconstrucción fueron
concreto armado y estructuras metálicas; para la
realización del techo del estadio, se empleó una
cubierta de lona vinílico-plástica.

A pesar de la magnitud del trabajo civil realizado, el
engramado original no sufrió ningún tipo de
cambios, solamente recibió algunas mejoras para asegurar
su calidad.

Después de realizarse su ampliación y
remodelación completa, el estadio fue reinaugurado el 22
de junio de 2007 bajo el nombre de Centro Total de
Entretenimiento Cachamay. La ceremonia estuvo enmarcada en un
show sin precedentes de fuegos artificiales, luces,
presentaciones de artistas nacionales, la Orquesta
Sinfónica de Ciudad Guayana y comparsas alusivas a las
tradiciones, música y gentilicio del pueblo
guayanés. Seguidamente, la Gobernación del Estado
Bolívar hizo entrega del recinto a la Fundación
Cachamay, con la idea de velar y garantizar el sostenimiento de
la obra en el tiempo.

El primer gol marcado luego de su reinauguración, fue
realizado el 27 de junio de 2007, en el partido que
enfrentó a las selecciones de fútbol de Ecuador y
Chile, durante la Copa América Venezuela 2007. El tanto
fue ejecutado por el centrocampista ecuatoriano Luís
Antonio Valencia a los 16 minutos del primer tiempo.

Por el hecho de ser una de las sub-sedes de la Copa
América 2007, el gobierno venezolano, mediante la
Gobernación del Estado Bolívar, la
Corporación Venezolana de Guayana (CVG) y el Instituto
Nacional de Deportes (IND), invirtió más de 220
millardos de Bolívares para su ampliación y
remodelación, transformándose en un escenario
deportivo de primer nivel. Sus áreas deportivas cumplen
con todas las normativas internacionales de la FIFA y la CONMEBOL
para partidos de fútbol a nivel internacional.

Mantiene una capacidad de:

  • Aforo Total: 41.680 espectadores.

  • Tribuna Principal: 4.125 espectadores, discriminado
    en 3.553 sillas y 572 butacas de cuero. (Ver Figura
    2).

Monografias.com

Figura 2. Tribuna
Principal

Fuente:
http://es.wikipedia.org/wiki/Estadio_Cachamay

  • Tribuna Popular: 37.473 espectadores, dividida en 3
    sectores, nivel A: 18.731 sillas, nivel B: 9.523 sillas y
    nivel C: 9.219 respectivamente. (Ver Figura 3).

Monografias.com

Figura 3. Tribuna
Popular.

Fuente:
http://es.wikipedia.org/wiki/Estadio_Cachamay

  • Palco de Autoridades: 448 personas. Cuenta con
    butacas de cuero, aire acondicionado, conexión a
    Internet vía WIFI, sanitarios, sala de reuniones, y
    ascensor privado. Se encuentra ubicado en la Tribuna
    Principal.

Palcos Generales: 194 palcos, con capacidades de 9 a 24
personas, poseen acceso y estacionamiento preferencial, butacas,
baño privado, piso de madera, sonido, aire acondicionado y
ventanas panorámicas corredizas. Se encuentran ubicados en
nivel central de la Tribuna Popular.

Cuenta con varios accesos los cuales son identificados de la
siguiente manera:

  • Cilindros de Circulación: dos (2)
    bloques circulares de acceso, de 10.703 m², con elevador
    para 25 personas. Sirven para comunicar la Tribuna Principal
    con el resto del estadio.

  • Rampas: ocho (8) declive a nivel de planta
    baja, de 8 metros de ancho, con capacidad para 15
    personas.

  • Niveles: Orinoco, nivel de planta baja, donde
    se ubica parte del área comercial; Caroní,
    desde el se accede a la Tribuna A; Caura, da acceso a la zona
    de Palcos Generales, ubicados en el sector intermedio y
    Paragua, con el cual se accede al sector superior de el
    estadio, Tribunas B y C. Los nombres de los niveles del
    estadio son en honor a los ríos más importantes
    del estado Bolívar.

  • Estacionamientos: Cinco (5) estacionamientos
    que abarcan un área de 186.233 m², con capacidad
    para aproximadamente 5.000 vehículos. El
    estacionamiento A está destinado a la prensa; los
    estacionamientos B, C, D y E están destinados para su
    uso por parte del público en general.

El recinto deportivo posee una cancha principal de 106 x 72 m,
así como un campo alterno denominado Cachamaicito de 85 x
60 m. El engramado principal está bordeado por una pista
atlética sintética de caucho vulcanizado de 8
carriles, que cuenta con la certificación tipo 2 de la
IAAF para competencias internacionales de alto nivel.
Adicionalmente, posee zonas bajo techo para el calentamiento de
los jugadores, un gimnasio cubierto y canchas para la
práctica de voleibol, baloncesto y sóftbol.

El estadio posee un sistema de sonido envolvente y de
seguridad que abarca todas sus instalaciones, así como un
sistema de iluminación tipo Arena de 182 lámparas
de 2000W de potencia cada una, o el equivalente a 1500 Lux*M2
estando por encima de los requerimientos de la FIFA para las
transmisiones nocturnas de partidos internacionales el cual es de
1250 Lux*M2. En la zona norte y sureste de la Tribuna Popular
están ubicadas las pantallas a color de alta
resolución de 42 m², similares a las utilizadas en
algunos estadios de Europa. La lonaria ubicada en el techo del
complejo deportivo, es iluminada por un sistema de luces, que
cambian de colores durante los juegos nocturnos.

El conjunto deportivo posee 4 camerinos con área de
masajes, vestidores, duchas y sanitarios, 2 vestidores con sala
de trabajo para directores técnicos, 2 camerinos para
árbitros, zona de servicios médicos,
enfermería, sala para pruebas antidoping, así como
también, las oficinas administrativas, una oficina para la
CONMEBOL y un auditorio con capacidad para 110 personas.

La sala de prensa del estadio soporta 170 puestos de trabajo
con conexión a Internet y conexión
inalámbrica, así como un salón de
entrevistas para 40 periodistas, 54 cabinas para radio, 10
cabinas para televisión, 300 puestos de trabajo con mesas
plegables en la Tribuna Principal, 2 salas de reporteros
gráficos con acceso directo al campo y una sala de
descanso para 140 periodistas.

El CTE Cachamay posee más de 140 locales comerciales,
ubicados en la planta baja del nivel Popular, que van desde 20
m² hasta 100 m², abarcando un área aproximada de
5.700 m². Adicionalmente, posee 4 salas de cine, con
capacidad de 140 personas cada uno, (proyección a
futuro).

El Centro Total de Entretenimiento Cachamay es un estadio
multipropósito, localizado en la Avenida Guayana de Puerto
Ordaz, Estado Bolívar, Venezuela, está ubicado en
terrenos con hermosos paisajes naturales, rodeado por el
caudaloso río Caroní y las cascadas del Parque
Cachamay. El recinto deportivo es administrado por la
Fundación Cachamay, siendo patrocinante para los equipos
de fútbol AC Mineros de Guayana y AC Minervén
Bolívar FC. (Ver Figura 4).

Monografias.com

Monografias.com

Figura 4. CTE Cachamay
(Actual)

Fuente:
http://es.wikipedia.org/wiki/Estadio_Cachamay

2 MISIÓN

Es una organización sin fines de lucro,
autosustentable, que promueve el desarrollo deportivo, cultural,
reacreacional y turístico, manteniendo los altos
estándares de excelencia; en beneficio del interés
colectivo, nacional e internacional, con una ideología
humanista y socialista.

3 VISIÓN

Ser una institución vanguardista con
proyección nacional e internacional, a través de la
promoción de eventos deportivos, culturales,
recreacionales y turísticos que permitan su
optimización y elevar la calidad de vida del
colectivo.

4 VALORES

  • Respeto: Veneración, manifestaciones
    de acatamiento que se hacen por cortesía.

  • Disciplina: actitud de las personas que
    acatan las normas que rigen una actividad o una
    organización.

  • Compañerismo: Vínculo y
    relación amistosa que existe entre los
    compañeros.

  • Lealtad: cumplimiento de lo que exigen las
    leyes de la fidelidad y las de honor.

  • Ética: parte de la
    filosofía, que trata de la moral de los actos
    humanos, que permite calificarlos como buenos o malos.
    Conjunto de normas morales que regulan cualquier
    relación o conducta humana, sobre todo en un
    ámbito especifico.

  • Excelencia: magnifico, sobresaliente en
    bondad, calidad o estimación.

5 POLÍTICA DE CALIDAD

Promover el desarrollo deportivo, cultural, recreacional
y turístico para el beneficio del interés
colectivo, nacional e internacional, mejorando continuamente la
eficacia del sistema de gestión de la calidad, con la
participación de sus trabajadores.

6 OBJETIVOS DE CALIDAD DE FUNDACIÓN
CACHAMAY

  • Promover el desarrollo deportivo, cultural,
    recreacional y turístico del Estado.

  • Medir continuamente la satisfacción del
    colectivo, para tomar acciones orientada a elevar los niveles
    obtenidos.

  • Mejorar continuamente el sistema de gestión
    de la calidad.

  • Fortalecer la formación del recurso
    humano.

7 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE FUNDACIÓN
CACHAMAY

La Fundación Cachamay esta organizada
estructuralmente de la siguiente manera: (Ver Figura
5).

Monografias.com

Figura 5. Estructura Organizativa de
Fundación Cachamay

Fuente: Departamento de Recursos
Humanos

CAPÍTULO III

Marco
teórico

1 MANTENIMIENTO

Mantenimiento son todas las actividades necesarias para
mantener el equipo e instalaciones en condiciones adecuadas para
la función que fueron creadas; además de mejorar la
producción buscando la máxima disponibilidad y
confiabilidad de los equipos e instalaciones.

El mantenimiento esta basado en los principios como:
Respeto para todos los empleados y funcionarios, buen liderazgo,
trabajo en equipo compartiendo responsabilidades, compromiso con
la seguridad y medio ambiente, propiciar ambiente de
responsabilidad donde se desarrolle conocimientos y
habilidades.

2 FINALIDAD DEL MANTENIMIENTO

La finalidad del mantenimiento es mantener operable el
equipo e instalación y restablecer el equipo a las
condiciones de funcionamiento predeterminado; con eficiencia y
eficacia para obtener la máxima productividad.

En consecuencia la finalidad del mantenimiento es
brindar la máxima capacidad de producción a la
planta, aplicando técnicas que brindan un control
eficiente del equipo e instalaciones.

3 OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

Asegurar la disponibilidad planeada al menor costo
dentro de las recomendaciones de garantía y uso de los
fabricantes de los equipos e instalaciones y las normas de
seguridad. Para ello actúa sobre: la continuidad de la
operación producción, es decir, la confiabilidad
que se mide por el tiempo medio entre fallas consecutivas (MTTF);
el tiempo de paradas (MDT) cuando éstas se producen. El
tiempo de paradas incluye el tiempo efectivo de reparación
(Mantenibilidad) (MTTR) que es función del diseño,
herramientas disponibles y destreza y capacitación del
personal y, del tiempo de espera (MWT) (Soporte) que es
función de la organización (sistemas y rutinas,
herramientas y talleres disponibles, documentación
técnica, capacitación, entrenamiento y suministro
de piezas y/o repuestos).

Disponibilidad = MTTF / (MTTF + MDT) = MTTF/ [MTTF(MTTR
+ MWT)]

  • Satisfacer los requisitos del sistema de calidad de
    la empresa.

  • Cumplir todas las normas de seguridad y medio
    ambiente.

  • Maximizar la productividad y eficiencia.

Son los objetivos probables dentro de una industria,
estos estarían garantizando la disponibilidad de equipo y
las instalaciones con una alta confiabilidad de la misma y con el
menor costo posible.

4 CANTIDAD DE MANTENIMIENTO

En este espacio analizamos la cantidad de mantenimiento
que se debe realizar en una industria.

  • La cantidad esta en función del nivel
    mínimo permitido de las propiedades del equipo
    definidas por el fabricante.

  • El tiempo de uso o de funcionamiento durante el cual
    equipo esta en marcha y se determina que sus propiedades de
    funcionamiento bajan.

  • Forma en que los equipos están sometidos a
    tensiones, cargas, desgaste, corrosión, etc. Que
    causan perdida de las propiedades de los mismos.

El mantenimiento no debe verse como un costo si no como
una inversión ya que esta ligado directamente a la
producción, disponibilidad, calidad y eficiencia; El
equipo de mantenimiento debe estar perfectamente entrenado y
motivado para llevar a cabo la tarea de mantenimiento; Se debe
tener presente la construcción, diseño y
modificaciones de la planta industrial como también debe
tener a mano la información del equipo, herramienta
insumos necesarios para el mantenimiento.

El mantenimiento requiere planeación, calidad,
productividad, trabajo en equipo, para reducir costos y
pérdidas.

5 TIPOS DE MANTENIMIENTOS

5.1 CORRECTIVO

Comprende el mantenimiento que se lleva con el fin de
corregir los defectos que se han presentado en el equipo. Se
clasifica en:

  • No planificado

Es el mantenimiento de emergencia. Debe efectuarse con
urgencia ya sea por una avería imprevista a reparar lo
más pronto posible o por una condición imperativa
que hay que satisfacer (problemas de seguridad, de
contaminación, de aplicación de normas legales,
etc.).

  • Planificado

Se sabe con antelación qué es lo que debe
hacerse, de modo que cuando se pare el equipo para efectuar la
reparación, se disponga del personal, repuesto y
documentos técnicos necesarios para realizarla
correctamente

5.2 PREDICTIVO

Este mantenimiento esta basado en la inspección
para determinar el estado y operatividad de los equipos, mediante
el conocimiento de valores de variables que ayudan a descubrir el
estado de operatividad; esto se realiza en intervalos regulares
para prevenir las fallas o evitar las consecuencias de las
mismas.

Para este mantenimiento es necesario identificar las
variables físicas (temperatura, presión,
vibración, etc.) cuyas variaciones están
apareciendo y pueden causar daño al equipo. Es el
mantenimiento más técnico y avanzado que requiere
de conocimientos analíticos y técnicos y necesita
de equipos sofisticados.

5.3 PREVENTIVO

Es el mantenimiento que se realiza con el fin de
prevenir la ocurrencia de fallas, y mantener en un nivel
determinado a los equipos, se conoce como mantenimiento
preventivo directo o periódico, por cuanto sus actividades
están controladas por el tiempo; se basa en la
confiabilidad de los equipos.

Los tipos de mantenimiento analizados son los
principales; en la aplicación de estos mantenimientos a
los equipos apreciamos que se requiere de una mezcla de ellos, es
por esto que hablaremos en los párrafos siguientes de los
modelos de mantenimiento que son aplicables a cada uno de los
equipos.

Según Garrido Santiago se dividen en cuatro
modelos posibles de mantenimiento:

"Pueden identificarse claramente 4 de estas mezclas,
completadas con otros dos tipos de tareas
adicionales…

…Cada uno de los modelos que se exponen a
continuación incluyen varios de los tipos anteriores de
mantenimiento, en la proporción que se
indica.

Además, todos ellos incluyen dos actividades:
inspecciones visuales y
lubricación."[1]

6 MODELO CORRECTIVO

Es un modelo en donde se realiza la reparación de
averías y además se incluye una inspección
visual y lubricación.

  • Modelo condicional

Modelo de mantenimiento en donde además de las
actividades anteriores incluye una serie de pruebas y ensayos que
condicionan la actuación a futuro del equipo.

Es aplicado a equipos cuya probabilidad de falla es
baja.

  • Modelo sistemático

En este modelo se realizan una serie de tareas sin
importar las condiciones del equipo, realizamos una serie de
pruebas y ensayos para planificar tareas de mayor importancia, se
aplica este modelo a equipos que deben tener tareas constantes de
mantenimiento que pueden ser planificadas en el tiempo; sin
importar el tiempo que lleve funcionando el equipo.

  • Modelo de alta disponibilidad

Este modelo de mantenimiento incluye el modelo
condicional y sistemático, y incluye paradas en
períodos largos de tiempo, puede ser anual y en esta
parada realizar todas las correcciones, modificaciones,
reparaciones que pudieron presentarse a lo largo del
período operativo.

"En general todo modelo debe poseer las
características:

  • Metas claras y precisas

  • Incluir a todo la organización con su
    respectivo personal como gestores del proceso de
    mantenimiento.

  • Enfoque a los ejes funcionales de la
    empresa

  • Considerar al proceso de mantenimiento dentro de
    todas las fases de la empresa y no solo al de
    operación.

  • Orientado a evolución y a la mejora
    continua

  • Incluir aplicaciones sistemáticas y de
    prioridad para optimizar planes de mantenimiento y asegurar
    confiabilidad."
    [2]

7 CARACTERÍSTICAS

Básicamente consiste en programar revisiones de
los equipos, apoyándose en el conocimiento de la
máquina en base a la experiencia y los históricos
obtenidos de las mismas. Se confecciona un plan
de mantenimiento para cada máquina, donde se realizaran
las acciones necesarias, engrasan, cambian correas, desmontaje,
limpieza, etc.

8 VENTAJAS

  • Se hace correctamente, exige un conocimiento de las
    máquinas y un tratamiento de los históricos que
    ayudará en gran medida a controlar la maquinaria e
    instalaciones.

  • El cuidado periódico conlleva un estudio
    óptimo de conservación con la que es
    indispensable una aplicación eficaz para contribuir a
    un correcto sistema de calidad y a la mejora de los
    contínuos.

  • Reducción del correctivo representará
    una reducción de costos de producción y un
    aumento de la disponibilidad, esto posibilita una
    planificación de los trabajos del departamento de
    mantenimiento, así como una previsión de los
    recambios o medios necesarios.

  • Se concreta de mutuo acuerdo el mejor momento para
    realizar el paro de las instalaciones con
    producción.

9 DESVENTAJAS

  • Representa una inversión inicial en
    infraestructura y mano de obra. El desarrollo de planes de
    mantenimiento se debe realizar por técnicos
    especializados.

  • Si no se hace un correcto análisis del nivel
    de mantenimiento preventivo, se puede sobrecargar el costo de
    mantenimiento sin mejoras sustanciales en la
    disponibilidad.

  • Los trabajos rutinarios cuando se prolongan en el
    tiempo produce falta de motivación en el personal, por
    lo que se deberán crear sistemas imaginativos para
    convertir un trabajo repetitivo en un trabajo que genere
    satisfacción y compromiso, la implicación de
    los operarios de preventivo es indispensable para el
    éxito del plan.

10 ELABORACIÓN DEL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO

El programa de mantenimiento se elabora teniendo en
cuenta lo siguiente:

10.1 REGISTRO DE EQUIPOS

El primer paso para la elaboración del programa
de mantenimiento será inventariar y recopilar
información de todos los equipos e identificar su
ubicación física, según una ruta que
coincida con el recorrido del agua por las diferentes
instalaciones y unidades del proceso.

Una vez inventariados los equipos, se procede a
agruparlos por secciones, codificarlos y clasificarlos. Por
ejemplo: sección de entrada, sección de tratamiento
y sección de salida del agua tratada.

Cada equipo es codificado mediante un código
alfanumérico. Si existieran dos máquinas iguales
que operen en una determinada sección por ejemplo, dos
unidades de dosificación, entonces las unidades
quedarán codificadas como D1 y D2,
respectivamente.

Para la clasificación se debe tener en cuenta la
criticidad del equipo:

Criticidad 1. Equipo absolutamente necesario
para garantizar la continuidad de operación de la planta.
Su falta ocasiona graves perjuicios al servicio.

Criticidad 2. Necesario para la
operación de la planta, pero puede ser parcial o
totalmente reemplazado.

Criticidad 3. No esencial para los procesos de
la planta, fácilmente reemplazable.

Con la información recopilada sobre cada equipo,
se elabora la ficha llamada "Registro del equipo", un formato que
identifica al equipo y contiene las características y
datos más importantes, tales como los siguientes:
código del equipo, sección, fecha de
adquisición e instalación, capacidad, fabricante,
modelo, número de serie, características
técnicas, partes principales, criticidad, etcétera.
La cantidad de estas fichas dependerá de la cantidad de
equipos que existan en la planta de tratamiento.

Los datos para llenar tales fichas se obtienen de las
placas de los equipos suministrados por las firmas proveedoras o
fabricantes.

10.2 DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO

Contiene las actividades de mantenimiento que se deben
realizar con cada equipo, con la finalidad de eliminar o
disminuir los problemas más frecuentes que provocan la
paralización intempestiva de una o varias
máquinas.

Estas actividades se obtienen de los manuales de los
fabricantes, de la experiencia de los trabajadores entre otras, y
tienen una duración anual o bienal, según se vaya
comprobando su grado de eficiencia y aplicabilidad.

10.3 PLAN ESTRATÉGICO

Elaborado específicamente para atender las
actividades que se deben realizar para el mantenimiento en forma
diaria durante un mes.

10.4 ORDEN DE TRABAJO

Depende del plan estratégico en el que se
especifican los cambios, reparaciones, emergencias,
etcétera, que serán atendidos por el
equipo.

Esta orden será solicitada por el jefe de turno y
aprobada por el encargado de mantenimiento. Debe tenerse en
cuenta que ningún trabajo podrá iniciarse sin la
respectiva orden y sin que las condiciones requeridas para dicha
labor hayan sido verificadas personalmente por el encargado. Para
esto se debe tener en cuenta la siguiente
jerarquía:

  • Emergencia

Son aquellos trabajos que atañen a la seguridad
de la planta, averías que significan grandes
pérdidas de dinero o que pueden ocasionar grandes
daños a otras unidades. Estos trabajos deben iniciarse de
forma inmediata y ser ejecutados de forma continua hasta su
completa finalización. Pueden tomar horas
extra.

  • Urgente

Son trabajos en los que debe intervenirse lo antes
posible, en el plazo de 24 a 48 horas después de
solicitada la orden. Este tipo de trabajos sigue el procedimiento
normal de programación. No requiere sobretiempos, salvo
que ello sea solicitado explícitamente por la dependencia
correspondiente.

  • Normal

Son trabajos rutinarios cuya iniciación es tres
días después de solicitada la orden de trabajo,
pero pueden iniciarse antes, siempre que exista la disponibilidad
de recursos. Sigue un procedimiento normal de
programación.

  • Permanente

Son trabajos que pueden esperar un buen tiempo, sin dar
lugar a convertirse en críticos. Su límite de
iniciación es dos semanas después de haberse
solicitado la orden de trabajo. Sigue la programación
normal y puede ser atendido en forma cronológica de
acuerdo con lo programado.

11 DEFINICIÓN DE
TÉRMINOS

  • Control de Condición

Es la medida e interpretación periódica o
continua de un componente para determinar las condiciones de
funcionamiento y la necesidad de mantenimiento de los
equipos.

  • Datos Técnicos

    Es la suma de información
referida a los datos de fabricación, operación,
repuestos o planos de cada equipo y/o instalación de la
planta.

  • Disponibilidad

    Característica de un equipo,
instalación, línea de fabricación que
expresa su habilidad para operar sin problemas.

  • Eficiencia de la Organización de
    Mantenimiento

    Es el tiempo promedio que se espera
por la llegada de los recursos de mantenimiento cuando ocurre una
parada (MWT). Está influenciada por la organización
y estrategias usadas por producción y
mantenimiento.

  • Equipo

Elemento que constituye el todo o parte de una máquina
o instalación que, por sus características, tiene
datos, historial y programas de reparación propios.

  • Finalidad del Mantenimiento

Conservar la planta industrial con el equipo, los
edificios, los servicios y las instalaciones en condiciones de
cumplir con la función para la cual fueron proyectados con
la capacidad y la calidad especificadas, pudiendo ser utilizados
en condiciones de seguridad y economía de acuerdo a un
nivel de ocupación y a un programa de uso definidos por
los requerimientos de Producción.

  • Mantenimiento

Comprende todas aquellas actividades necesarias equipos
e instalaciones en una condición particular
condición.

  • Mantenimiento Correctivo

Comprende el que se lleva a cabo con el fin de corregir
(reparar) una falla en el equipo

  • Mantenimiento Preventivo

Cubre todo el mantenimiento programado que se realiza
con el fin de: Prevenir la ocurrencia de fallas. Se conoce como
Mantenimiento Preventivo Directo o Periódico

  • Mantenibilidad

    Es el tiempo promedio requerido para
reparar la falla ocurrida (MTTR). Está influenciada por el
diseño del equipo y el modo en que se encuentre
instalado.

  • Orden de Trabajo

    Es el instructivo por el cual se
indica a los sectores operativos de mantenimiento ejecutar una
tarea.

  • Pedido de Trabajo

    Es la solicitud verbal o escrita de
una tarea a ser ejecutada por Mantenimiento, requerida por
Producción, por Calidad o por el propio Mantenimiento y
que es ingresada al sistema para su concreción posterior.
   

  • Planificación y Control

 Es el sector interno que recibe, procesa y emite
información relativa a datos técnicos, fallas,
solicitudes y órdenes de trabajo, mano de obra ocupada y
materiales utilizados en las tareas de mantenimiento y,
eventualmente -de corresponder- en los Servicios de
Producción.    

  • Tipo de Cargo

Partes: 1, 2

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