Diseño de un sistema de gestión de mantenimiento preventivo de las instalaciones eléctricas
El problema (Gp:) COORDINACIÓN DE MANTENIMIENTO
Diagnosticar la situación actual del sistema de
distribución eléctrica del Centro Total de
Entretenimiento Cachamay. Determinar especificaciones
técnicas de los tableros de distribución
eléctricas del Centro Total de Entretenimiento Cachamay
para mantener la disponibilidad del sistema. Diseñar un
sistema de gestión de mantenimiento de las instalaciones
eléctricas del Centro Total de Entretenimiento Cachamay.
(Gp:) OBJETIVOS ESPECÍFICOS (Gp:) OBJETIVO GENERAL
Elaborar procedimientos a seguir para llevar a cabo el
Mantenimiento a través de flujograma de procesos. Elaborar
plan de mantenimiento de los equipos. Diseñar los
indicadores de control para la coordinación de
mantenimiento de la fundación. (Gp:) OBJETIVOS
ESPECÍFICOS Diseñar formularios que permitan
generar base de datos del mantenimiento realizado y sirvan de
mecanismos de control. Diseñar estrategias de mejora
continua de la gestión de mantenimiento, a través
del análisis FODA
MARCO METODOLÓGICO (Gp:) TIPO DE ESTUDIO (Gp:) No
Experimental (Gp:) Descriptiva (Gp:) Documental (Gp:)
Población (Gp:) La investigación estuvo
representada por todos los equipos que conforman el sistema
eléctrico del Centro Total de Entretenimiento Cachamay.
(Gp:) Muestra (Gp:) Son todos aquellos elementos
infraestructurales, tableros de distribución
eléctrica, sistema hidroneumático y
Ascensores.
Situación actual (Gp:) Sistema Eléctrico –
Subestaciones Eléctricas (Gp:) El estadio cuenta con 10
cuartos eléctricos y dos subestaciones los cuales
están divididos en zona norte y zona sur a través
de los cuales es alimentada la energía eléctrica al
recinto, en ellas se encuentran las casetas de transformadores y
los tableros de distribución a la cuales se le realiza un
mantenimiento preventivo el cual consiste en apretar los
tornillos y conexiones de las barras, además de su
respectiva limpieza.
Elementos Infraestructurales Internos del Sistema
Eléctrico Situación actual
Situación actual Sistema Hidroneumático (Gp:)
Ascensores (Gp:) El CTE Cachamay cuenta con 2 elevadores con
capacidad para 25 personas, ubicados en los cilindros Roraima y
Kukenan los cuales sirven para comunicar la Tribuna Principal con
el resto del estadio, a demás cuenta con un elevador
privado para el acceso al palco de presidencial. 4 salas de
sistema hidroneumático 3 bombas de alimentación
continua cada uno
Situación actual (Gp:) INEFICIENTE GESTIÓN DE
MANTENIMIENTO PARA LOS SISTEMAS Y EQUIPOS (Gp:) HERRAMIENTAS Y
EQUIPOS (Gp:) MANO DE OBRA (Gp:) MÉTODOS (Gp:) REPUESTOS
(Gp:) SUPERVISIÓN Y EJECUCIÓN (Gp:) Falta de
Inspección Adecuada (Gp:) Inexistencia de Formatos (Gp:)
No se Lleva un Control del Mantenimiento (Gp:) Bajo Stock (Gp:)
Inexistencia de algunos Repuestos en el Almacén (Gp:) No
Existe un Inventario de Repuestos (Gp:) El mantenimiento que se
Realiza es de tipo Correctivo (Gp:) Escasez de herramientas para
Ejecutar el Mtto (Gp:) No Existe personal encargado de la
planificación de Mtto (Gp:) Personal Insuficiente para la
realización del Mtto programado (Gp:) Ausencia de un
Control de Inventario (Gp:) Falta Historiales de Vida de los
Equipos (Gp:) Falta de manuales y practicas operativas ara
realizar las actividades de Mtto
Situación propuesta
Situación propuesta
Situación propuesta
Situación propuesta (Gp:) PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Bombillos, Lámparas, Interruptores, Tomacorrientes, Redes
Eléctricas en General. PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO
DEL SISTEMA HIDRONEUMATICO PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE
ASCENSORES
Situación propuesta (Gp:) Realiza orden de trabajo con
actividades a ejecutar (Gp:) Coordinador inspecciona el trabajo
ejecutado (Gp:) Realiza programa anual de mantenimiento
preventivo (Gp:) Coordinador de mantenimiento (Gp:) Ejecutores o
personal de mantenimiento (Gp:) Realiza orden de trabajo de
mantenimiento preventivo según la prioridad (Gp:) Requiere
material (Gp:) Prepara requisición de material (Gp:) SI
(Gp:) NO (Gp:) Ordena y supervisa el trabajo (Gp:) Realizan el
trabajo de mantenimiento preventivo (Gp:) Ejecutores informan de
H-H y materiales utilizados (Gp:) Coordinador y ejecutores de
mantenimiento (Gp:) Coordinador y ejecutores completan orden de
trabajo preventivo (Gp:) Coordinador cierra orden de trabajo y
registra los datos en la historia del equipo Flujograma del
proceso del Mantenimiento Preventivo
Situación propuesta (Gp:) Ejecutores o personal de
mantenimiento (Gp:) Inspección del Equipo (Gp:) Detectar
falla (Gp:) Entregar lista de inspección al Coordinador de
mantenimiento (Gp:) Coordinador de mantenimiento (Gp:) Verifica
falla (Gp:) Llena solicitud de trabajo de mantenimiento (Gp:)
Prioriza los trabajos de mantenimiento y estima sus costos (Gp:)
Solicitud de alto costo (Gp:) SI (Gp:) NO (Gp:) Solicitud
requiere ser aprobada por la Presidencia (Gp:) Presidencia
aprueba solicitud (Gp:) NO (Gp:) Solicitud de mantenimiento
pendiente (Gp:) Genera orden de trabajo (Gp:) Coordinador
verifica materiales a utilizar (Gp:) Solicita material (Gp:)
Obtiene material (Gp:) Ejecutores informan de H-H y materiales
utilizados (Gp:) Ejecutores realizan el trabajo de mantenimiento
(Gp:) Coordinador ordena y supervisa trabajo (Gp:) Coordinador y
ejecutores completan orden de trabajo (Gp:) Coordinador cierra
orden de trabajo y registra los datos en la historia del equipo
(Gp:) Coordinador y ejecutores de mantenimiento Flujograma del
proceso del Mantenimiento Correctivo
Situación propuesta (Gp:) INDICADORES DE
GESTIÓN
MATRIZ FODA
conclusiones Se realizó la incorporación de planes
de mantenimiento, con la finalidad de permitir un mejor control y
prolongar la vida útil de los equipos. 2. El control de
las inspecciones de los equipos es deficiente, debido a que no
poseen guías de inspección, lo que no permite hacer
un seguimiento correcto para predecir cuando el equipo puede
fallar o cuando se le debe hacer la reparación necesaria.
3. La fundación no cuenta con una base de datos sobre
historial de equipos, historial de falla ni del mantenimiento
realizado hasta la actualidad es por ello que diseñaron 3
formularios, para mejor control de las actividades de
mantenimiento. Estos formatos son: Solicitud de trabajos de
mantenimiento, Orden de trabajo de mantenimiento e Historial de
vida de un equipo.
conclusiones 5. Debido al porcentaje de fallas encontrado se
establecieron estándares de inspección y planes de
mantenimiento preventivo con la finalidad de disminuir su
ocurrencia. 6. Se establecieron los procedimientos para el
mantenimiento correctivo y preventivo, describiendo las
actividades que debe realizar la coordinación de
Mantenimiento, para lograr la disponibilidad requerida de los
equipos 4. La coordinación no realiza evaluación
del desempeño de sus actividades por lo que solo se
planteo el uso de indicadores
recomendaciones 1. Implementar el Sistema de Gestión de
Mantenimiento propuesto en el presente trabajo al momento de
realizar cualquier procedimiento, actividad o tarea de
mantenimiento, sea preventivo o correctivo en los equipos o
sistemas. 2. Desarrollar un plan de capacitación continua
para complementar y garantizar el éxito de la
implementación del programa, que busque fortalecer los
conocimientos adquiridos, revaluar y replantear las
metodologías de mantenimiento preventivo utilizadas
actualmente. 3. Normalizar los diferentes procesos de
mantenimiento.
recomendaciones 5. Llevar los registros y la información
de los historiales de mantenimiento para estos equipos, ya que
con esta información es posible realizarles monitoreo,
seguimiento y análisis continuos a cada equipo en
particular. 4. Considerar los procedimientos, formatos, fichas
técnicas, planes y programas de mantenimiento, entre otros
que se han expuesto en este trabajo, como patrón para la
incorporación del mantenimiento en la coordinación.
6. Evaluar periódicamente el desempeño de la
coordinación utilizando los indicadores planteados. 7.
Generar programas de acciones para capacitar al personal en el
manejo de los indicadores y en el análisis con enfoque
estadístico y sistemático.