Introducción
Nuestras vidas son un constante cambio. A diario vemos
como la tecnología va cambiando la forma de hacer nuestras
tareas diarias y los negocios no se escapan de esta realidad, al
contrario, son los más afectados ya sea para su beneficio
o su desventaja.
Todo cambio es transferencia, reorganización,
ampliación o reducción de actividades,
fusión con otras organizaciones, nuevos productos o
servicios, nuevos mercados, nuevas tecnologías, etc. La
meta es mejorar, pero al provocar un desplazamiento de lo antiguo
y usual a una situación nueva el resultado siempre es
desconocido e incierto. Las empresas como todas las
organizaciones son realmente conservadoras y no están bien
preparadas para enfrentar el cambio.
1. Un mapa conceptual sobre los tres ejes de la
gerencia integral (estratega, organizador y
líder).
2. Cuadro
Sinóptico
3- Piensen en nuestro país (Panamá)
como una gran empresa. ¿Por qué consideran ustedes
que el estudio del ambiente exterior a la empresa es importante
desde la perspectiva de la planeación estratégica.
Justifique su respuesta incorporando un ejemplo
ilustrado.
Puesto que la planeación estratégica es es
el proceso de desarrollo e implementación de planes para
alcanzar propósitos u objetivos y se usa para proporcionar
una dirección general a una compañía en
estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos
humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de
la información y crear estrategias de marketing para
enumerar tan sólo algunas aplicaciones, es muy importante
tomar en cuenta que se realicen estudios externos a las empresas
Panameñas puesto que Generalmente, el análisis se
suele realizar desde lo más general a lo más
específico, pasando del análisis del entorno
general (que afecta a todas las empresas, independientemente de
la actividad que realicen) hacia un entorno más
específico (como puede ser un estudio a nivel de
industria, de área geográfica, o una mezcla de
ambos). Para realizar estos análisis del entorno general,
se podría utilizar un análisis que describa las
principales características de un país en
función de sus áreas Política-Legal,
Económica, Social y Tecnológica. También
recordemos que Dentro de los factores Político-Legales
podemos hacer referencia a los siguientes aspectos: forma de
gobierno, nivel de centralización/descentralización
de la toma de decisiones, ideología del partido
gobernante, cumplimiento de los derechos básicos de los
ciudadanos, niveles de seguridad para realizar negocios,
legislación actual (en materia legal, fiscal, laboral,
económica, competencia), estabilidad política,
entre otros muchos factores. De este análisis podremos
extraer una serie de conclusiones que nos permitirán
observan algunos rasgos distintivos de la economía y de la
forma de hacer negocios en nuestro país o en alguna
área concreta de Panamá y, unido al análisis
interno, podremos enumerar una serie de actuaciones o premisas
que nos podrán ayudar a llevar a cabo nuestro
emprendimiento. Por esta y por muchas otras razones más se
debe hacer el estudio del ambiente exterior en nuestro
país y de esta manera consolidar la empresa sobre bases
duras difíciles de tumbar.
Ejemplo
ilustrado
Aquí en la imagen vemos de fondo una empresa, en
la cual está rodeada externamente por muchos factores
importantes como la economía, el recurso humano como
sociedad, el ambiente político, la ética de cada
persona, las nuevas tecnologías y el aspecto
físico; en fin un sin números de factores externos
viene siento la base influyente en cierta media en el desarrollo
de las empresas, y en este caso a las empresas
Panameñas.
Estos estos factores se rigen uno con el otro y de igual
medida la empresa como ente regulador interno en cada uno de sus
tareas como tales, quedan influenciados por cada uno de los
factores externos, es por ello que la visión de los nuevos
emprendedores, jefes administradores y gerentes deben ir ligado
tanto con los factores externos y de igual formas analizarlos
para crear una empresa mucho más factible tanto para sus
interés como de igual manera para la sociedad
Actual.
Conclusión
Los agentes de cambio pueden aplicar modificaciones
importantes al diseño estructural presente, incluir el
cambio de la estructura simple a una de división,
considerar la posibilidad de rediseñar puestos u horarios
de trabajo, redefinir la descripción de puestos,
introducir los horarios flexibles de trabajo o modificar el
sistema de compensaciones de la organización.
De los cambios que realice la gerencia dependerá
el futuro de la organización, es por esto, que el Gerente
de hoy en día debe ir más allá de sus
propias expectativas.
Bibliografía
www.degerencia.com
STEPHEN R. COVEY, LOS 7 HABITOS DE LA GENTE
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SALLENAVE, Jean Paul. La Gerencia Integral,
Editora Norma, Colombia, 1997
Autor:
Duffis, Dania
Guevara, Katerine
Rodriguez, Isis
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
UDI GLOBAL LEARNING
POST GRADO EN ALTA GERENCIA
MATERIA: GERENCIA AVANZADA
TRABAJO GRUPAL Nº 2
PROFESORA – TUTOR ON-LINE
ING. AMELIA SOLIS RIOS
FECHA DE ENTREGA
10 DE AGOSTO DEL 2013