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Plan estratégico del Centro de Salud Santa Lucía



  1. PRESENTACION
  2. PLAN
    ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD SANTA LUCIA
  3. MATRIZ
    ESTRATEGICA FODA

BASE LEGAL

  • 1. Constitución
    Política del Perú.

  • 2. Ley Nº 27783 de Bases de
    la Descentralización.

  • 3. Ley Nº 27867
    Orgánica de Gobiernos Regionales.

  • 4. Decreto Legislativo Nº
    1088 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
    y del Centro Nacional de Planeamiento
    Estratégico.

  • 5. Ley Nº 27293 del Sistema
    Nacional de Inversión Pública y sus
    modificaciones.

  • 6. Ley Nº 28522 del Sistema
    Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro
    Nacional de Planeamiento Estratégico
    (CEPLAN).

  • 7. Ley Nº 28056 Marco del
    Presupuesto Participativo y su modificatoria Ley Nº
    29298 y su

  • 8. Reglamento aprobado por Decreto
    Supremo Nº 171-2003-EF.

  • 9. Ley Nº 28411 General del
    Sistema Nacional de Presupuesto.

  • 10. Decreto Supremo Nº
    054-2005-PCM, que aprueba el Reglamento de la Ley Nº
    28522 del Sistema de Planeamiento Estratégico y del
    Centro Nacional de Planeamiento
    Estratégico.

  • 11. Decreto Supremo Nº
    027-2007-PCM, que Define y Establece las Políticas
    Nacionales de Obligatorio Cumplimiento para las Entidades del
    Gobierno Nacional.

  • 12. Directiva Regional Nª
    07-2009-GRP, Para la Formulación del Plan Anual y
    Presupuesto Participativo, y Planes Operativos
    Institucionales

PRESENTACION

El plan estratégico es el documento el que se
recoge que queremos que sea nuestro Centro de Salud en los
próximo cuatro años, en el se establece las grandes
áreas de interés o líneas
estratégicas en las que queremos trabajar para conseguir
una posición que nos permita desarrollar con éxito
nuestras funciones (MISION), con el fin de alcanzar unos
óptimos objetivos de futuro (VISION)

El proceso de cambio se da cuando una
organización llega a ser de modo diferente de lo
que era en un momento dado. Existe una
estrecha relación entre los liderazgos
positivos y la calidad y calidez del servicio.
El cambio que se asume afectará derecho
las relaciones de poder y los roles al
interior de la institución (resistencia al cambio);
las instituciones públicas no van a la
velocidad del cambio, son más rígidas e
inflexibles por lo que la adaptación e
innovación de paradigmas de mejoramiento
continuo de calidad son más lentas, más
preocupadas en los procesos de control que en una
gestión por objetivos y resultados.

PLAN ESTRATEGICO
DEL CENTRO DE SALUD SANTA LUCIA

????

1.- MISION.-

El CENTRO DE SALUD SANTA LUCIA tiene como finalidad
brindar atención integral al individuo y la familia con
calidad, calidez, eficacia, eficiencia, equidad de género
y ética; priorizando actividades preventivo promocionales
con personal permanente capacitado motivado y sensibilizado hacia
el cambio de actitudes con el fin de elevar el nivel de Salud de
nuestra población.

2.- VISION.-

     El CENTRO DE SALUD SANTA
LUCIA, será el Centro Modelo de Atención Integral,
capacitación e investigación de la Red de Servicios
de Salud Lampa, desarrollando actividades con mayor complejidad,
competitividad, modernización y liderazgo, con la
participación activa de nuestra comunidad.

3.- ANALISIS ESTRATEGICO.-

FODA.-

FORTALEZAS.-

  • Programa Juntos

  • Personal capacitado.

  • Iniciativa e intereses

  • Atención permanente 24 horas

  • Equipo multidisciplinario

  • Adecuada coordinación
    interpersonal

  • Atención permanente

  • Atención permanente en la
    farmacia.

DEBILIDADES

  • Falta de Recursos Humanos.

  • Falta de estímulos e incentivos. No existe
    línea de Carrera Administrativa

  • Concurso de   Cargos
    Públicos

  • Falta de identificación con el
    establecimiento de Salud.

  • Deficiente apoyo financiero para los programas y
    Servicios

  • Falta diversidad de medicamentos. No
    básicos

  • Falta de Movilidad nueva.

  • No existe área logística

  • Poco trabajo en equipo 

  • Falta mejorar el local
    (infraestructura) 

OPORTUNIDADES

  • Apoyo cooperante al S.I.S.

  • Medios de comunicación

  • Institutos, Colegios y Escuelas.

  • Personal contratado PPR

  • Apoyo al Laboratorio.

  • Programa de Apoyo Social

AMENAZAS.-

  • Personal Técnicos no capacitados.

  • Falta de estabilidad laboral.

  • Directivos sin capacidad de
    gestión.

  • Deficiente comunicación
    intersectorial.

  • No hay Investigación.

  • No pago de capacitaciones a Estudiantes de
    institutos y Universidades.

MATRIZ
ESTRATEGICA FODA

F.O.

  • Mejorar atención con calidad y calidez a la
    comunidad.

  • Fomentar  el trabajo con la
    comunidad.

  • Sostenibilidad de la integración
    interinstitucional con la participación activa de los
    agentes comunitarios involucrados y la población que
    faciliten las acciones de salud en las comunidades mediante
    promoción y prevención.

D.O.

  • Actividad preventivo promocional.

  • Adecuar los Ambientes para que cumpla con las normas
    de bioseguridad

  • Fomentar el trabajo en equipo

  • Stock de medicamentos por medio del SIS

  • Aliados para incorporar acciones preventivas y
    promoción de la salud.

F.A.

  • Nombrar al personal con mayor año de 
    servicio y experiencia.

  • Concertación y apertura de
    participación de agentes del entorno en el
    análisis de los problemas así como de sus
    soluciones.

  • Tener constantemente Monitoreo y seguimiento  a
    las prestaciones realizados por el SIS.

D.A.

  • Implementar y renovar los equipos del
    laboratorio.

  • El equipo de gestión debe realizar
    continuamente reuniones.

  • Monitoreo y seguimiento del personal.

  • Gestionar ante el Gobierno Regional, Municipios la
    implementación de equipos de comunicación para
    el logro de un trabajo interrelacionado y poder salvar vidas
    de madres gestantes.

  • Empoderamiento de los derechos y deberes y/o
    responsabilidades como población de su salud, para el
    logro de su bienestar.

4.- OBJETIVOS.-

OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES.-

  • Servicios de calidad en educación y salud
    integral con interculturalidad, así como adecuados
    servicios básicos, asegurando el bienestar de la
    población.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS.-

  • Disminuir gradualmente la incidencia de deficiencia
    nutricional en los niños menores de 5
    años.

  • Reducir la incidencia del bajo peso al nacer y
    mejorar la alimentación, nutrición de la
    gestante y de los niños y niñas de 0 a 5
    años.

  • Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y otras
    enfermedades prevalentes de la infancia.

  • Contribuir a la reducción de morbilidad y
    mortalidad de la población infantil a través de
    acciones preventivas y curativas para el mejoramiento del
    estado nutricional de la población.

  • Fortalecer las acciones encaminadas al desarrollo de
    un distrito Saludable

  • Reducir la incidencia de enfermedades infecciosas en
    el niño.

  • Desarrollar una cultura de
    atención.

  • Mejorar la satisfacción del usuario
    externo.

MAPA DE SANTA LUCIA

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POBLACIÓN ESTIMADA POR EDADES
PUNTUALES, GRUPOS QUINQUENALES Y POBLACION ESPECIAL, SEGÚN
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO

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" UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES
VELASQUEZ"

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRIA EN SALUD
PUBLICA

TRABAJO ENCARGADO DE:

PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS EN
SALUD

 

 

Autor:

  • LIC. SANDRA MONICA ESCOBAR
    JUSTO

DOCENTE:

  • DRA. ELIZABETH VARGAS
    ONOFRE

2013

JULIACA PERU

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