BASE LEGAL
1. Constitución
Política del Perú.2. Ley Nº 27783 de Bases de
la Descentralización.3. Ley Nº 27867
Orgánica de Gobiernos Regionales.4. Decreto Legislativo Nº
1088 del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico
y del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico.5. Ley Nº 27293 del Sistema
Nacional de Inversión Pública y sus
modificaciones.6. Ley Nº 28522 del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro
Nacional de Planeamiento Estratégico
(CEPLAN).7. Ley Nº 28056 Marco del
Presupuesto Participativo y su modificatoria Ley Nº
29298 y su8. Reglamento aprobado por Decreto
Supremo Nº 171-2003-EF.9. Ley Nº 28411 General del
Sistema Nacional de Presupuesto.10. Decreto Supremo Nº
054-2005-PCM, que aprueba el Reglamento de la Ley Nº
28522 del Sistema de Planeamiento Estratégico y del
Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico.11. Decreto Supremo Nº
027-2007-PCM, que Define y Establece las Políticas
Nacionales de Obligatorio Cumplimiento para las Entidades del
Gobierno Nacional.12. Directiva Regional Nª
07-2009-GRP, Para la Formulación del Plan Anual y
Presupuesto Participativo, y Planes Operativos
Institucionales
PRESENTACION
El plan estratégico es el documento el que se
recoge que queremos que sea nuestro Centro de Salud en los
próximo cuatro años, en el se establece las grandes
áreas de interés o líneas
estratégicas en las que queremos trabajar para conseguir
una posición que nos permita desarrollar con éxito
nuestras funciones (MISION), con el fin de alcanzar unos
óptimos objetivos de futuro (VISION)
El proceso de cambio se da cuando una
organización llega a ser de modo diferente de lo
que era en un momento dado. Existe una
estrecha relación entre los liderazgos
positivos y la calidad y calidez del servicio.
El cambio que se asume afectará derecho
las relaciones de poder y los roles al
interior de la institución (resistencia al cambio);
las instituciones públicas no van a la
velocidad del cambio, son más rígidas e
inflexibles por lo que la adaptación e
innovación de paradigmas de mejoramiento
continuo de calidad son más lentas, más
preocupadas en los procesos de control que en una
gestión por objetivos y resultados.
PLAN ESTRATEGICO
DEL CENTRO DE SALUD SANTA LUCIA
????
1.- MISION.-
El CENTRO DE SALUD SANTA LUCIA tiene como finalidad
brindar atención integral al individuo y la familia con
calidad, calidez, eficacia, eficiencia, equidad de género
y ética; priorizando actividades preventivo promocionales
con personal permanente capacitado motivado y sensibilizado hacia
el cambio de actitudes con el fin de elevar el nivel de Salud de
nuestra población.
2.- VISION.-
El CENTRO DE SALUD SANTA
LUCIA, será el Centro Modelo de Atención Integral,
capacitación e investigación de la Red de Servicios
de Salud Lampa, desarrollando actividades con mayor complejidad,
competitividad, modernización y liderazgo, con la
participación activa de nuestra comunidad.
3.- ANALISIS ESTRATEGICO.-
FODA.-
FORTALEZAS.-
Programa Juntos
Personal capacitado.
Iniciativa e intereses
Atención permanente 24 horas
Equipo multidisciplinario
Adecuada coordinación
interpersonalAtención permanente
Atención permanente en la
farmacia.
DEBILIDADES
Falta de Recursos Humanos.
Falta de estímulos e incentivos. No existe
línea de Carrera AdministrativaConcurso de Cargos
PúblicosFalta de identificación con el
establecimiento de Salud.Deficiente apoyo financiero para los programas y
ServiciosFalta diversidad de medicamentos. No
básicosFalta de Movilidad nueva.
No existe área logística
Poco trabajo en equipo
Falta mejorar el local
(infraestructura)
OPORTUNIDADES
Apoyo cooperante al S.I.S.
Medios de comunicación
Institutos, Colegios y Escuelas.
Personal contratado PPR
Apoyo al Laboratorio.
Programa de Apoyo Social
AMENAZAS.-
Personal Técnicos no capacitados.
Falta de estabilidad laboral.
Directivos sin capacidad de
gestión.Deficiente comunicación
intersectorial.No hay Investigación.
No pago de capacitaciones a Estudiantes de
institutos y Universidades.
MATRIZ
ESTRATEGICA FODA
F.O.
Mejorar atención con calidad y calidez a la
comunidad.Fomentar el trabajo con la
comunidad.Sostenibilidad de la integración
interinstitucional con la participación activa de los
agentes comunitarios involucrados y la población que
faciliten las acciones de salud en las comunidades mediante
promoción y prevención.
D.O.
Actividad preventivo promocional.
Adecuar los Ambientes para que cumpla con las normas
de bioseguridadFomentar el trabajo en equipo
Stock de medicamentos por medio del SIS
Aliados para incorporar acciones preventivas y
promoción de la salud.
F.A.
Nombrar al personal con mayor año de
servicio y experiencia.Concertación y apertura de
participación de agentes del entorno en el
análisis de los problemas así como de sus
soluciones.Tener constantemente Monitoreo y seguimiento a
las prestaciones realizados por el SIS.
D.A.
Implementar y renovar los equipos del
laboratorio.El equipo de gestión debe realizar
continuamente reuniones.Monitoreo y seguimiento del personal.
Gestionar ante el Gobierno Regional, Municipios la
implementación de equipos de comunicación para
el logro de un trabajo interrelacionado y poder salvar vidas
de madres gestantes.Empoderamiento de los derechos y deberes y/o
responsabilidades como población de su salud, para el
logro de su bienestar.
4.- OBJETIVOS.-
OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES.-
Servicios de calidad en educación y salud
integral con interculturalidad, así como adecuados
servicios básicos, asegurando el bienestar de la
población.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.-
Disminuir gradualmente la incidencia de deficiencia
nutricional en los niños menores de 5
años.Reducir la incidencia del bajo peso al nacer y
mejorar la alimentación, nutrición de la
gestante y de los niños y niñas de 0 a 5
años.Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y otras
enfermedades prevalentes de la infancia.Contribuir a la reducción de morbilidad y
mortalidad de la población infantil a través de
acciones preventivas y curativas para el mejoramiento del
estado nutricional de la población.Fortalecer las acciones encaminadas al desarrollo de
un distrito SaludableReducir la incidencia de enfermedades infecciosas en
el niño.Desarrollar una cultura de
atención.Mejorar la satisfacción del usuario
externo.
MAPA DE SANTA LUCIA
POBLACIÓN ESTIMADA POR EDADES
PUNTUALES, GRUPOS QUINQUENALES Y POBLACION ESPECIAL, SEGÚN
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO
" UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES
VELASQUEZ"
ESCUELA DE POST GRADO
MAESTRIA EN SALUD
PUBLICA
TRABAJO ENCARGADO DE:
PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS EN
SALUD
Autor:
LIC. SANDRA MONICA ESCOBAR
JUSTO
DOCENTE:
DRA. ELIZABETH VARGAS
ONOFRE
2013
JULIACA PERU