Plan estrategico del centro de salud Taraco – Perú

• 1.MISION:
• 2.VISION
• 3.VALORES
• 4.OBJETIVOS GENERALES
  ESTRATEGICOS
• 5.OBJETIVOS
  ESPECIFICOS
• 6.ANALISIS
  ESTRATEGICO
• 7.POBLACIÓN

PRESENTACION

El proceso de cambio se da cuando una
organización llega a ser de modo diferente de lo
que era en un momento dado. Existe una
estrecha relación entre los liderazgos
positivos y la calidad y calidez del servicio.
El cambio que se asume afectará derecho
las relaciones de poder y los roles al
interior de la institución (resistencia al cambio);
las instituciones públicas no van a la
velocidad del cambio, son más rígidas e
inflexibles por lo que la adaptación e
innovación de paradigmas de mejoramiento
continuo de calidad son más lentas, más
preocupadas en los procesos de control que en una
gestión por objetivos y resultados.

El presente Plan Estratégico del Centro
de Salud de  Taraco 2013, es el producto
del proceso de
participación, del debate, aportes y
validación final de los recursos humanos de
las diferentes servicios . Esperamos que
contribuya eficazmente al propósito institucional de
brindar un servicio de salud con calidad
humana, eficiencia profesional y promover una cultura
de salud .

Taraco es un distrito ubicado
en la provincia
de Huancané en el departamento peruano de Puno.
En el año 2007 tenía una población de 14.657
habitantes y una densidad poblacional de 74 personas
por km².
Abarca un área total de 198,02 km².2

Desde el punto de vista jerárquico
de la Iglesia
Católica forma parte de la Prelatura
de Juli en la Arquidiócesis
de Arequipa.3

LIMITES

PLAN ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD
TARACO

1.-
MISION:

El Centro de Salud Taraco tiene como finalidad brindar
atención integral al individuo y la familia con calidad,
calidez, eficacia, eficiencia, equidad de género y
ética; priorizando actividades preventivo promocionales
con personal permanente capacitado motivado y sensibilizado hacia
el cambio de actitudes con el fin de elevar el nivel de salud de
nuestra población.

2.-
VISION

Somos un Centro de Salud que brinda servicios de Salud,
orientados a la prevención , recuperación y
rehabilitación de la población asignada , con un
enfoque de innovación, equidad y desarrollo humano a la
población

3.-
VALORES

VALORES PRAGMATICOS

¿Cómo actuamos?

Compromiso

Eficacia

Eficiencia

Excelencia

Profesionalidad

Calidad

Responsabilidad

VALORES ETICOS

¿Cómo sentimos?

Confianza

Empatía

Equidad

Honestidad

Humanismo

VALORES DE DESARROLLO

Alegria

Comunicación

Equipo

Cooperacion

Iniciativa

Innovacion

4.- OBJETIVOS
GENERALES ESTRATEGICOS

Servicios de calidad en educación y
salud integral con interculturalidad, así como adecuados
servicios básicos, asegurando el bienestar de la
población.

Objetivo Estratégico
1:

Garantizar el acceso y atención
integral de salud con capacidad resolutiva de calidad, bajo
criterios de equidad.

Objetivos Estratégicos
2:

Promocionar la salud con la
participación ciudadana, capacitación permanente
del recurso humano y la vigilancia de las funciones esenciales de
la salud pública.

5.- OBJETIVOS
ESPECIFICOS

• Reducir la incidencia del bajo peso al
  nacer y mejorar la alimentación, nutrición de
  la gestante y de los niños y niñas de 0 a 5
  años.

• Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y
  otras enfermedades prevalentes de la infancia.

• Reducir la morbilidad y mortalidad
  materna- neonatal

• Promover y educar a la población
  en salud sexual y reproductiva y que acceda a métodos
  de planificación familiar.

• Controlar las enfermedades
  transmisibles, tuberculosis, VIH–SIDA.

• Prevenir y controlar las enfermedades
  no transmisibles: Salud mental, salud bucal, salud ocular,
  metales pesados, hipertensión arterial y diabetes
  mellitus.

• Contribuir con el proceso de
  Aseguramiento Universal en Salud y ampliar el acceso a los
  Servicios de Salud con calidad, equidad, oportunidad y
  eficiencia, basados en el enfoque de derechos, equidad de
  género e interculturalidad priorizando las poblaciones
  de pobreza y extrema pobreza de toda la
  población

6.- ANALISIS
ESTRATEGICO

El análisis FODA nos permite identificar las
ventajas competitivas de nuestro Centro de Salud y establecer
líneas de actuación para alcanzar nuestro
objetivo.

Permite estudiar nuestras debilidades valorando amenazas
futuras pero al mismo tiempo hace valorar nuestras fortalezas y
las oportunidades para mejorarlas

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS

• Recursos humanos asistencia-les en todos los
  establecimientos de salud.

• Medicamentos a bajo costo para la
  población.

• Conformación de comité para el
  fortalecimiento de la gestión.

• Existencia de los comités de vigilancia de la
  mortalidad materna en todo el ámbito

• Personal capacitado

• Iniciativa e intereses

• Atención permanente 24 horas

• Calidad de servicio

• Equipo básico operativo

• Adecuada coordinación
  interpersonal

• Promotoras Capacitadas

• Atención permanente

DEBILIDADES

• Falta de identificación con el
  establecimiento de salud

• Deficiente apoyo financiero para los programas y
  Servicios

• Falta diversidad de medicamentos
  básicos

• Única Movilidad

• Medicamentos deficientes

• Poco trabajo en equipo

• Falta mejorar el local (infraestructura)

• Deficientes medidas de bioseguridad

• Capacidad Resolutiva Limitada de EESS

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

• Aseguramiento universal al S.I.S.

• Autoridades e
  instituciones comprometidas con la salud de la
  población

• Existencia de convenios
  interinstitucionales

• Participación activa de la
  población, en
  acciones educativas de
  promoción de la salud

• Existencia de agentes comunitarios,
  líderes que apoyan en acciones

• Instituciones comprometidas con la
  salud de la población pero no suficiente para el logro
  de la meta

• Participación activa de la
  población, en acciones educativas de promoción
  de la salud.Reuniones educativas a madres beneficiarias del
  programa CRECER-JUNTOS y el programa JUNTOS.

• Incremento de afiliaciones al SIS
  disminuyendo brechas de acceso.

• Participacion de los agentes de salud
  en el Presupuesto Participativo y las mesas de
  concertación

AMENAZAS

• Pobreza en las comunidades

• Analfabetismo

• Desempleo del jefe de la familia

• Falta de estabilidad laboral

• Directivos sin capacidad de
  gestión

• Deficiente comunicación
  intersectorial

• Baja asignación de presupuesto a la acciones
  de salud, hace que se mantenga los riesgos de salud en la
  población de extrema pobreza.

• Deficiente servicio de comunicación en los
  lugares alejados del ámbito de Puno.

• Precariedad económica de la población
  para asumir recuperar su salud (población muy
  pobre).

• La atención oportuna afectada por
  prácticas tradicionales y automedicación de los
  pacientes.

• Inaccesibilidad de la población por
  acceso

MATRIZ ESTRATEGICA FODA

POBLACIÓN

• a. Población total
  expuesta por
  grupo etareo

Autor:

SAIDA OLIVIA ZEA CHECA

DOCENTE: DRA ELIZABETH VARGAS
ONOFRE

" UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES
VELASQUEZ"

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRIA EN SALUD PUBLICA

TRABAJO ENCARGADO DE:

PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS EN
SALUD

AÑO 2013

JULIACA PERU