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Plan estratégico del Puesto de salud Santa Catalina – Juliaca




Enviado por nancy



  1. Presentación
  2. Información general y
    antecedentes
  3. Planificación estratégica en
    salud
  4. Análisis de la estructura de
    morbilidad

Presentación

El presente trabajo es un documento de
sistematización de unas capacitaciones y charlas
educativas en la urb. CANCOLLANI "Puesto de Salud Santa Catalina
Juliaca-2013"ubicado al nor este de esta ciudad Dpto. Puno-
Perú, las capacitaciones y charlas tiene una
duración de 4días con la participación y
patrocinio de todo el equipo profesional de salud.

Los componentes profesionales del Puesto de
Salud Santa Catalina, ve con mucha preocupación la
situación crítica por tener una población de
clase baja, es la población pobre y en extrema pobreza,
por tanto se observa las primeras causas de Morbilidad general
como la desnutrición, EDA, IRA, Infecciones digestivas
porque repercute un impacto de un alto porcentaje y que es un
problema de salud publica.

Información general y
antecedentes

ENTIDAD EJECUTORA : Puesto de Salud Santa
Catalina

RESPONSABLE : Dr. Ronal APAZA

E. Nancy CCASO QUISPE

Lic. en Enfermería

CAPACITACIÓN Y CHARLAS EDUCTIVOS
-PARTICIPATIVO : Se propone la actividad con fin de llegar a los
distintos grupos poblacionales

FECHAS PROGRAMADAS : 4, 6, 12,14, Junio del
2013

HORARIO : 2HRS presenciales y 6hrs de
trabajo no presencial

METAS : Asistencia de17 personas presencial
y participativo para el desarrollo de la

Estrategia comprendida y
planteada.

A.-
FUNDAMENTACIÓN:

Con la presente capacitación tenemos
un a finalidad de fortalecer los lazos con la comunidad en su
conjunto y nos basamos de los objetivos del plan
estratégico, la capacitación y charlas educativas
de la formulación participativa fue en su conjunto por lo
tanto garantizamos el compromiso de los lideres y/o asociaciones
vecinales y personal de Salud, por lo cual asegurar la
ejecución del plan y el cumplimiento de sus
metas.

B.-OBJETIVOS:

-Promover la participación activa de
la comunidad en las acciones de Salud.

-Fortalecer la organización
institucional con el compromiso del equipo.

– Garantizar con la participación
activa del componente cívico y equipo profesional de
salud.

-Centrar criterios como la
elaboración de radares de seguimiento para localizar e
identificar las sumas de alto riesgo, siendo muy
necesario.

-Brindar atención integral de salud
de calidad reduciendo el tiempo de espera del
paciente.

C.-ESTRATEGIA:

La convocatoria está dirigida a
conseguir la participación del personal de salud
juntamente con las asociaciones vecinales y madres de familia en
general así también contamos con la
participación de los estudiantes que realizan
prácticas pre-profesionales
(enfermería).

La organización estará a
cargo del Dpto. de enfermería con el respaldo de todo el
equipo de salud.

Se realizará con documentos
válidos con ellas dándoles todas las
garantías y con responsabilidad en el labor consiente que
se va creando.

Se convocará a los componentes
cívicos para la elaboración del radar del
seguimiento para dirigir el plan estratégico de CRED y la
difusión se realizará conjuntamente con los
líderes del grupo en la primera capacitación de los
cuales participaron.

. Formación del comité
multidisciplinario

Participación de las principales
autoridades de la urbanización Santa Catalina

Apoyo de las ONGS

Participación de todos los vecinos
de la urbanización

1.-DESARROLLO DEL EVENTO:

Con una semana de anticipación se le
entrega un oficio a cada líder, para que puedan asistir a
la primera reunión en la se plasmara el plan de actividad
programada.

-El primer día a horas 9:00a.m.se
lleva acabo la reunión en ella darles a conocer la
importancia del trabajo en conjunto con la participación y
coordinación permanente con ellos y por ende damos a
conocer el plan con la finalidad de aportar esfuerzos para
aquellas personas vulnerables a sufrir consecuencias negativas en
cuanto a la salud.

-El segundo día programado en horas
de la mañana con la participación activa de los
líderes se procede a confeccionar el radar de seguimiento
con datos fidedignos y relevantes que se obtuvo con
anterioridad.

-el tercer día priorizando el grupo
etario en riesgo se procede con la capacitación programada
contando con la presencia de 15 personas tanto del Puesto de
Salud y los líderes de la comunidad.

El cuarto Día se continua con
capacitación, pero esta vez contamos con la presencia de
madres de familia o con aquellos directos de los menores y adulto
mayor, esto con la Ayudado de los líderes.

Planificación estratégica en
salud

En seguida se paso a un rol de
intervenciones, más que palabras el plan a seguir fue
analítico participativo.

*con la participación activa de los
líderes de la comunidad a su vez con el personal de salud
se procede a dar a conocer el porqué de la importancia del
trabajo en su conjunto.

*Para que no haya conjeturas damos a
conocer que el Puesto de salud no tiene pensamientos de logro
propio costo -beneficio si no es de proyección
social.

* Ya que existe un compromiso firmado de
los dirigentes de la comunidad lo cual nos sirve de marco para
las actividades y servicios.

*El Puesto de salud juntamente con el
personal capacitado, para el logro de las metas no va retroceder
a la meta trazada para consignar en la comunidad, con el fin de
tener habitantes saludables, a la vez abriéndonos camino
con Puesto de salud enfocados en el nivel de atención
primaria (promoción y Prevención).

VISIÓN:

La visión del Puesto de Salud santa
Catalina. Aspiramos ser el mejor establecimiento de salud, en la
cual el compromiso, la confianza y el espíritu
de servicio sean la razón de ser de todos los
funcionarios que en él laboran. para la atención
integral del niño menor de 5años , constituyendo un
hogar, una comunidad saludable.

MISIÓN:

La misión del Puesto de Salud Santa
Catalina es de promover la salud que brinda en la atención
integral al niño menor de 5años vigilando el
crecimiento y desarrollo con enfoque epidemiológico.
También contribuir a un desarrollo
humano mejorando las condiciones y calidad de
vida de la población, brindando servicios de salud
que satisfagan sus necesidades y respondan a las expectativas de
la ciudadanía

DIAGNOSTICO FODA:

Al realizar y finalizar las capacitaciones
y sesiones educativas se obtuvo la siguiente relación
de.

FACTORES INTERNOS:

FORTALEZA:

  • Personal distribuido en todo el
    ámbito de la urbanización

  • Establecimientos de salud
    categorizados.

  • Seguro Integral de Salud que, ayuda en
    el financiamiento de las actividades.

  • Servicios de salud al alcance de
    todos.

  • Adecuada relación
    con organizaciones de base con los Establecimientos
    de Salud para solucionar las emergencias obstétricas y
    neonatales.

DEBILIDADES:

  • Jefes y personal de
    establecimientos periféricos con
    poco entrenamiento gerencial y
    administrativo

  • Infraestructura inadecuada e
    insuficiente.

  • Numero inadecuado de personal
    asistencial por Número de habitantes

  • Insuficiente suministro de medicamentos
    trazadores frente a un desastre en los establecimientos de
    salud.

  • Relaciones deterioradas con la
    comunidad.

  • Falta de material logística,
    documentación de organización (protocolo de
    atención, manual de organización y funciones y
    reglamento interno).

  • Tramites en entidades superiores con
    excesiva burocracia.

  • Carencia de recursos
    económicos.

  • Inseguridad laboral del equipo del
    Puesto de salud (contratados).

  • Poca capacitación en
    gestión para el personal, no cuenta con planes
    operativos.

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES:

  • Autoridades
    instituciones comprometidas con la salud de la
    población

  • Existencia de convenios
    interinstitucionales

  • Tendencia a la universalización
    del aseguramiento por SIS

  • Participación activa de la
    población, en acciones educativas
    de promoción de la salud

  • Existencia de agentes comunitarios, que
    apoyan en acciones de salud.

  • Integración a la REDESS San
    Román.

  • Participación activa de la
    comunidad organizada.

AMENAZA:

  • Pobreza en las zonas urbanas
    marginales.

  • Analfabetismo en las mujeres de las
    zonas rurales.

  • Cambios de rotación de
    presidente de las urbanizaciones

  • Falta de seguimiento a los documento
    presentados al municipio

  • Condición geográfica,
    climática y socio cultural favorables para elevadas
    prevalencias de enfermedades infecciosas

  • Desempleo y subempleo del jefe de
    familia

  • Aumento de la emigración de la
    zona rural a zona urbana por ende se refleja el nivel
    cultural, estilos de vida poco saludables.

  • Falta de proyección social a la
    comunidad.

  • Comunidad en conflicto de
    dirigentes

FORATALEZAS Y
OPORTUNIDADES:

– -Obteniendo la ampliación e
implemento voluntario del equipo de trabajo.

– Contando con un personal capacitado y con
deseos de superación junto con la participación
activa de la comunidad a través de las
campañas.

-Implementar criterios con el apoyo del
presupuesto económico del SIS habrá interés
del profesional de Salud en capacitarse y
actualizarse.

DEBILIDADES Y AMENAZA:

-Relaciones deterioradas con la comunidad y
la falta de proyección social a la comunidad puede
repercutir en el futuro un desequilibrio en el trabajo
mancomunado que se está presentando con este plan
estratégico

-Teniendo en cuenta los indicadores del
aumento de emigración, y estilos de vida poco saludables
nos proactiva al cambio.

EVALUACIÓN

Reunión multisectorial e
interinstitucional es para reforzarnos o modificar las
estrategias de intervención dichas actividades se
realizaron con la participación activa del personal del
Puesto de salud ,se continuara realizando dichas actividades
promocionales con el fin de detección oportuno de un
diagnóstico temprano y buscar soluciones basadas en el
enfoque integral en la atención del niño y su
familia y un mecanismo alterno e importante es contar con
personal capacitado por lo cual contar con recursos humanos aptos
,se procederá con el seguimiento de los usuarios del
servicio de salud.

CONCLUSIÓN:

El plan estratégico presentado se
enfoca en contar con personal voluntario siempre en cuando
examinando el aspecto jurídico técnico para un
grupo constituido en la capacitación y
actualización permanente contar con este grupo de personas
es una fortaleza más para la institución que
laboramos ,ya que con ellos deberíamos establecer una
relación más amical para que sigamos con este
proyecto para proseguir con el enfoque de realizar el 100% de
visitas domiciliarias a los niños con problemas de CRED en
el menor de 5años.y detectar oportunamente
anomalías que se pueden estar presentando.

Es necesario renovar compromisos de los
involucrados, y las reuniones deben ser permanentes y
periódicas del equipo de trabajo ya conformado para tener
logros óptimos para el beneficio y satisfacción de
la comunidad y por ende de todos nosotros con personal de
salud.

ANEXOS:

POBLACIÓN

  • a. Población total
    expuesta por grupo atareo

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Grupo de Población más
vulnerable: 
Es la población que vive en la ribera
de los ríos, orilla del Lago Titicaca y zonas peri urbana
de Juliaca.

Perfil
Epidemiológico

Análisis
de la 
estructura de morbilidad

A nivel de la RED de Salud San Román
la primera causa de Morbilidad son las Infecciones Agudas de las
vías respiratorias superiores con una tasa de incidencia
127 por 1,000 habitantes, y en segundo lugar Enfermedades de la
Cavidad Bucal, de las Glándulas salivales y maxilares con
una tasa de 31 por 1,000 habitantes.

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La primera causa de morbilidad infantil son
las infecciones agudas de las vías respiratorias
superiores, siendo la tasa de 1422 por 1,000 habitantes y en
segundo lugar tenemos a Otras infecciones agudas de las
vías respiratorias inferiores. Los cambios bruscos
de temperatura, como la presencia de lluvias y la costumbre
de las madres de llevar al trabajo que generalmente son
comerciantes hacen que sus niños padezcan de
estas enfermedades.

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Tanto en el cuadro como en el grafico se
observa que la incidencia de EDAS y disenterías en menores
de 5 años se mantiene como una endemia a pesar de
los programas o estrategias de
promoción que existe, que al parecer, no está
llegando a los sectores más deprimidos como son los
barrios urbano marginales. En Cambio las
disenterías tiene una tendencia a disminuir, pero
el comportamiento también es endémico. El
sistema de saneamiento básico, como la presencia de
vendedores ambulantes de viandas o comida carecen de adecuados
hábitos higiénicos y la presencia d basurales en
los barrios así como en la zona rural.

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En la presente
gráfica muestra como el distrito de Juliaca se
encuentra la mayor tasa de morbilidad en este grupo de edad todo
explicado por la densidad poblacional, población
flotante, así como por el deficiente saneamiento
básico existente en el distrito y como ya dijimos la
presencia exagerada de ambulantes.

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La mortalidad por EDA en menores de 5
años durante los últimos seis años es
fluctuante siendo el año 2000, de 3 por 10,000 menores de
5 años. Y que en el año del 2005 se presenta
nuevamente un incremento en cierta forma guarda relación
con la presencia de las lluvias o descuido en el seguimiento de
casos de EDAs.

Monografias.com

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El presente grafico muestra la tendencia en
la Redes San Román durante cinco años, y
es con tendencia a aumentar lo que constituye preocupación
ya que este daño es a nivel general la primera
causa de muerte infantil. El año pasado
después de las épocas de lluvia se presentó
una temporada de helada prolongada con temperaturas por debajo de
00 grados bajo cero, por lo que es necesario aplicar todas las
estrategias para lograr mejorar este daño en especial en
las épocas de lluvias.

Monografias.com

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Como puede observarse tanto en el cuadro
como en la gráfica, las muertes
por neumonía en menores de 5 años tanto
en las defunciones intra hospitalarios como en domicilio en el
año del 2005 se ha incrementado notablemente debido a que
se presentó el fenómeno de las heladas que se
prolongó casi medio año, pero siempre, las extra
hospitalarias son más notorias debido a la poca
accesibilidad tanto cultural y al parecer por mal trato que se
presta en algunos establecimientos de Salud. Las lluvias y
consiguiente helada son factores que contribuyen en el incremento
de las defunciones por neumonías

 

 

Autor:

Nancy

 

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