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Plan estrategico de salud. Puesto de salud San Juan de Dios de Taparachi



  1. Presentación
  2. Información general y
    antecedentes
  3. Conclusiones
  4. Recomendaciones

Presentación

El mejoramiento de la salud de la población en
general del ámbito de la jurisdicción del puesto de
salud Taparachi se enfoca en mejorar la salud de la
población haciéndose uso de estrategias que
permitan concertar y orientar el esfuerzo de los diferentes
actores sociales y los componentes del sector salud hacia una
meta común, mejorar la calidad de vida y preservar la
salud con dignidad, priorizando a la población más
vulnerable bajo los enfoques de derechos humanos interculturales,
equidad de género y participación social, poniendo
énfasis al programa articulado nutricional y el programa
de salud materno neonatal, no descuidando las diferentes
estrategias existentes para el cumplimiento de metas trazadas
cada año.

El presente trabajo es la sistematización de un
taller de tres días, que contó con la
participación de todo el personal del puesto de salud
Taparachi, encabezado por la jefa del puesto Lic. Derma
Suní Sacaca.

La elaboración del presente plan fue iniciativa
de la Lic. Enfermera Justa Mendoza Champi, responsable de la
estrategia sanitaria TBC. Que vio necesaria para el cumplimiento
y mejora del puesto.

Información general y
antecedentes

Entidad ejecutora : puesto de salud san juan de dios de
Taparachi.

Facultad : ciencias de la salud

C.A.P. : Enfermería

Responsable del plan: Lic. Justa Mendoza
Champi

Evento educativo : curso taller del plan
estratégico de salud

Meta : 20 participantes

FUNDAMENTACION. Con el presente curso de plan
estratégico de salud se avanza en el cumplimiento de los
objetivos del plan operativo del 2013, en relación al
fortalecimiento en el funcionamiento del puesto de
salud.

OBJETIVOS:

  • Fortalecimiento institucional

  • Reforzamiento y aplicación del plan
    estratégico de salud en el personal de
    salud

  • Homogenizar criterios acerca del planeamiento
    estratégico en salud para elevar la eficiencia del
    funcionamiento del puesto de salud Taparachi

  • Brindar una orientación estratégica a
    los trabajadores del puesto de salud Taparachi.

ESTRATEGIAS:

La convocatoria está dirigida a conseguir la
participación del equipo de salud, dirigentes de las
urbanizaciones y estudiantes de esta jurisdicción, para la
intervención y desarrollo del plan estratégico. Que
se realizará en el puesto de salud de
Taparachi.

DESARROLLO DEL EVENTO:

El primer día jueves 17 de enero del 2013 el
curso inicia a las 9 de la mañana con la
presentación a cargo de la jefa del puesto de salud Lic.
Derma Suní Sacaca, en las cuales participaron todos los
trabajadores del puesto personal médico, algunos
dirigentes y estudiantes superando la meta trazada de 20
participantes.

PRIMER DÍA: El curso empezó con la
planificación estratégica de salud, relacionados a
algunos conceptos sobre esta materia.

En seguida un rol de intervenciones más que
preguntas fueron observaciones y precisiones lo cual fue
definiendo el marco de trabajo para el curso se registraron las
siguientes consideraciones.

  • Siendo el terreno propio del puesto pero, de
    construcción rustico pues la infraestructura y
    equipamiento está totalmente deteriorado y hasta la
    fecha no se ha presentado un proyecto a las autoridades para
    un presupuesto y financiamiento para la infraestructura y
    construcción del puesto de salud, fue motivo de
    observación por parte de los dirigentes de las
    urbanizaciones.

  • Todos estuvieron de acuerdo que se debe fortalecer
    un presupuesto para la infraestructura y adquisición
    de equipos.

  • El presidente de la urbanización toma la
    palabra, el puesto se creó hace 16 años en la
    cual luchamos nosotros, pero hasta la actualidad nadie ha
    hecho nada para mejorarla, además debemos conseguir
    otro terreno adecuado ya que la población aumenta y el
    terreno del puesto está a punto de colapsar es
    preocupante se ve preocupado por el tamaño del
    terreno.

  • La jefa del puesto de salud dice que actualmente se
    cuenta con 11000 usuarios que acuden al puesto, el personal
    es insuficiente para la cantidad de pobladores, actualmente
    contamos con 2 Lic. Enfermeras Contratadas por PPR y una
    nombrada, para lo cual, se presentó los documentos
    necesarios para el incremento del personal, pero no dando
    respuesta hasta la fecha.

Además no se puede trabajar en ambientes
inadecuados, con materiales en desuso, tenemos temor de contraer
más enfermedades.

FORMULACIÓN DE LA MISIÓN Y
VISION:

A continuación se formuló la misión
con la participación de todos los presentes.

MISIÓN:

El puesto de salud de Taparachi tiene la misión
de garantizar la atención integral de salud individual y
colectiva de la población, a través de la
prestación de servicios con calidad y eficiencia
técnica y humana elevando el nivel de salud, mediante
actividades preventivo promocionales y la participación
activa de la comunidad, priorizando a los sectores más
vulnerables de su jurisdicción.

VISIÓN:

El puesto de salud de Taparachi para el año 2020
será líder en las prestaciones de servicios de
salud, con personal altamente capacitado y participación
activa de la población alcanzando los niveles más
elevados de competitividad, innovación
modernización tecnología y liderazgo, brindando una
atención integral de salud comprometidos con las
necesidades y expectativas de la población del
ámbito de su jurisdicción con equidad, calidad,
productividad y solidaridad.

DIAGNOSTICO FODA:

Seguidamente y en presencia de todos los presentes se
inició el diagnostico en base al análisis
FODA.

FORTALEZAS:

  • Sentido de responsabilidad de cada uno de sus
    miembros

  • Equipo multidisciplinario

  • Personal capacitado y actualizado

  • Identidad y voluntad de trabajo del
    equipo

  • Seguro integral de salud que ayuda en el
    financiamiento de las actividades

  • Servicio de salud al alcance de todos

  • Infraestructura propia

  • Personal contratado por PPR.

  • Atención con calidad y calidez a la
    población

SEGUNDO DIA:

En el segundo día se inicia revisando y ampliando
las fortalezas del puesto y en seguida se estudiaron las
debilidades del puesto. Se precisaron las siguientes.

DEBILIDADES:

  • Relación deteriorada con la
    población

  • Baja participación de la
    población

  • Carencia de recursos económicos

  • Insuficiencia de materiales e insumos

  • Falta de laboratorio propio

  • Escasa seguridad local

  • Falta mejorar el local infraestructura equipamiento
    y servicios higiénicos

  • Jefes y personal del establecimiento con poco
    entrenamiento gerencial y administrativo.

  • Numero inadecuado de personal asistencial por
    número de habitantes

  • Escaso financiamiento para actividades de
    prevención y promoción de la salud

  • No cuenta con ambulancia propia.

  • Terreno y construcción inapropiada para
    número de habitantes.

SE SIGUIÓ CON EL ESTUDIO DE OPORTUNIDADES Y SE
OBSERVARON LAS SIGUIENTES:

OPORTUNIDADES:

  • Autoridades e instituciones comprometidos con la
    salud de la población, pero no es suficiente para el
    logro de la meta.

  • Existencia de convenio con una ONG VIPADES, para la
    construcción del puesto pero no dando respuesta alguna
    hasta la fecha.

  • universalización del aseguramiento por
    SIS.

  • Participación activa de la población
    en acciones educativas de promoción de la
    salud.

  • Seguimiento y visitas domiciliarias
    integrales.

  • Sesiones educativas integrales.

POSTERIORMENTE SE ESTUDIARON LAS AMENAZAS QUE NO
PERMITEN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.

AMENAZAS:

  • Dirigentes de las urbanizaciones en constante
    conflicto

  • Pobreza en zonas periurbanas

  • Cambio de jefes en las MICROREDES

  • Falta de financiamiento para la ejecución y
    viabilidad de proyectos, por parte de las autoridades
    locales, regionales y nacionales.

  • Falta de estabilidad laboral.

  • Directivos sin capacidad de
    gestión.

  • Deficiente comunicación
    intersectorial.

ESTRATEGIAS:

ESTRATEGIAS DERIVADAS DE LA EVALUACIÓN DE LAS
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES:

  • Fortalecer las reuniones interinstitucionales
    formando alianzas estratégicas.

  • Elaboración de perfiles y proyectos de
    inversión en infraestructura y equipamiento, firma de
    convenios nacionales, regionales y locales.

  • Utilizar a los promotores de salud en la
    promoción y prevención de salud y del seguro
    integral en la población

  • Fortalecer al equipo de salud.

  • Programa institucional de recaudo de
    fondos

LAS ESTRATEGIAS DE LA COMPARACIÓN DE LAS
DEBILIDADES Y FORTALEZAS FUERON LAS SIGUIENTES:

  • Garantizar un equipo de trabajo con seguridad
    laboral con el apoyo del personal de salud y
    población.

  • Garantizar los frutos del trabajo con la
    población.

  • Involucrar a la población a la
    experiencia.

  • Lograr gestionar financiamiento para la
    infraestructura y equipamiento del puesto.

  • Gestionar el incremento del personal de salud
    capacitado.

  • Lograr gestionar la donación o compra de
    terreno adecuado para la construcción del puesto de
    salud.

  • Lograr gestionar un laboratorio propio para el
    puesto

SEGUIDAMENTE SOBRE ESTA BASE DE ESTRATEGIAS SE
DEFINIERON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL
PLAN

  • Involucrar a la población en la
    experiencia

  • Garantizar frutos de la labor con la
    población

  • Programa de promoción intensiva con la
    población de esta jurisdicción

  • integración con red del MINSA

  • Garantizar un equipo de trabajo con seguridad
    laboral con el objetivo de apoyar a la
    población.

  • Construcción e infraestructura del puesto de
    salud

  • Programa de equipamiento

  • Programa de recaudación de fondos

  • Incremento del personal de salud

Conclusiones

  • La realización del plan
    estratégico de salud del puesto de salud Taparachi,
    nos ha servido para mejora y cumplir con cada uno de los
    objetivos trazados en este curso.

  • Existe en el equipo de trabajo y
    participantes una buena disposición para mejorar y
    asumir su responsabilidad respecto al cumplimiento de
    funciones con fines de mejora para el puesto de
    salud.

  • Es evidente el distanciamiento con la
    población, por lo tanto es necesario cumplir con
    precisión las indicaciones del plan estratégico
    de salud.

  • Se evidencia una deficiencia en el
    entrenamiento gerencial, para asumir jefaturas, y realizar
    gestiones.

Recomendaciones

  • Se debe institucionalizar reuniones permanentes y
    periódicas del equipo de trabajo de todos los
    involucrados en el cumplimiento del plan, para definir las
    responsabilidades y evaluar avances, esto permitirá
    corregir algunas directivas.

  • Es necesario renovar compromisos de los involucrados
    respecto al reto que supone el cumplimiento del
    plan.

  • Es fundamental reforzar el trabajo de
    promoción para hacer participar a la población
    de manera activa y responsable.

  • Es necesario debatir con la población el
    presente plan para garantizar su participación en la
    ejecución.

  • Deben reforzarse las alianzas estratégicas
    claves con instituciones como escuelas, universidades, MINSA
    y población en general.

 

 

Autor:

Justa Mendoza Champi

 

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