Presentación
El mejoramiento de la salud de la población en
general del ámbito de la jurisdicción del puesto de
salud Taparachi se enfoca en mejorar la salud de la
población haciéndose uso de estrategias que
permitan concertar y orientar el esfuerzo de los diferentes
actores sociales y los componentes del sector salud hacia una
meta común, mejorar la calidad de vida y preservar la
salud con dignidad, priorizando a la población más
vulnerable bajo los enfoques de derechos humanos interculturales,
equidad de género y participación social, poniendo
énfasis al programa articulado nutricional y el programa
de salud materno neonatal, no descuidando las diferentes
estrategias existentes para el cumplimiento de metas trazadas
cada año.
El presente trabajo es la sistematización de un
taller de tres días, que contó con la
participación de todo el personal del puesto de salud
Taparachi, encabezado por la jefa del puesto Lic. Derma
Suní Sacaca.
La elaboración del presente plan fue iniciativa
de la Lic. Enfermera Justa Mendoza Champi, responsable de la
estrategia sanitaria TBC. Que vio necesaria para el cumplimiento
y mejora del puesto.
Información general y
antecedentes
Entidad ejecutora : puesto de salud san juan de dios de
Taparachi.
Facultad : ciencias de la salud
C.A.P. : Enfermería
Responsable del plan: Lic. Justa Mendoza
Champi
Evento educativo : curso del plan estratégico de
salud
Meta : 20 participantes
FUNDAMENTACION.
Con el presente curso de plan estratégico de
salud se avanza en el cumplimiento de los objetivos del plan
operativo del 2013, en relación al fortalecimiento en el
funcionamiento del puesto de salud.
OBJETIVOS:
Fortalecimiento institucional
Reforzamiento y aplicación del plan
estratégico de salud en el personal de
saludHomogenizar criterios acerca del planeamiento
estratégico en salud para elevar la eficiencia del
funcionamiento del puesto de salud TaparachiBrindar una orientación estratégica a
los trabajadores del puesto de salud Taparachi.
ESTRATEGIAS:
La convocatoria está dirigida a conseguir la
participación del equipo de salud, dirigentes de las
urbanizaciones y estudiantes de esta jurisdicción, para la
intervención y desarrollo del plan estratégico. Que
se realizará en el puesto de salud de
Taparachi.
DESARROLLO DEL EVENTO:
El primer día jueves 17 de enero del 2013 el
curso inicia a las 9 de la mañana con la
presentación a cargo de la jefa del puesto de salud Lic.
Derma Suní Sacaca, en las cuales participaron todos los
trabajadores del puesto personal médico, algunos
dirigentes y estudiantes superando la meta trazada de 20
participantes.
PRIMER DÍA: El curso empezó con la
planificación estratégica de salud, relacionados a
algunos conceptos sobre esta materia.
En seguida un rol de intervenciones más que
preguntas fueron observaciones y precisiones lo cual fue
definiendo el marco de trabajo para el curso se registraron las
siguientes consideraciones.
Siendo el terreno propio del puesto pero, de
construcción rustico pues la infraestructura y
equipamiento está totalmente deteriorado y hasta la
fecha no se ha presentado un proyecto a las autoridades para
un presupuesto y financiamiento para la infraestructura y
construcción del puesto de salud, fue motivo de
observación por parte de los dirigentes de las
urbanizaciones.Todos estuvieron de acuerdo que se debe fortalecer
un presupuesto para la infraestructura y adquisición
de equipos.El presidente de la urbanización toma la
palabra, el puesto se creó hace 16 años en la
cual luchamos nosotros, pero hasta la actualidad nadie ha
hecho nada para mejorarla, además debemos conseguir
otro terreno adecuado ya que la población aumenta y el
terreno del puesto está a punto de colapsar es
preocupante se ve preocupado por el tamaño del
terreno.La jefa del puesto de salud dice que actualmente se
cuenta con 11000 usuarios que acuden al puesto, el personal
es insuficiente para la cantidad de pobladores, actualmente
contamos con 2 Lic. Enfermeras Contratadas por PPR y una
nombrada, para lo cual, se presentó los documentos
necesarios para el incremento del personal, pero no dando
respuesta hasta la fecha.
Además no se puede trabajar en ambientes
inadecuados, con materiales en desuso, tenemos temor de contraer
más enfermedades.
FORMULACIÓN DE LA MISIÓN Y
VISION:
A continuación se formuló la misión
con la participación de todos los presentes.
MISIÓN:
El puesto de salud de Taparachi tiene la misión
de garantizar la atención integral de salud individual y
colectiva de la población, a través de la
prestación de servicios con calidad y eficiencia
técnica y humana elevando el nivel de salud, mediante
actividades preventivo promocionales y la participación
activa de la comunidad, priorizando a los sectores más
vulnerables de su jurisdicción.
VISIÓN:
El puesto de salud de Taparachi para el año 2020
será líder en las prestaciones de servicios de
salud, con personal altamente capacitado y participación
activa de la población alcanzando los niveles más
elevados de competitividad, innovación
modernización tecnología y liderazgo, brindando una
atención integral de salud comprometidos con las
necesidades y expectativas de la población del
ámbito de su jurisdicción con equidad, calidad,
productividad y solidaridad.
DIAGNOSTICO FODA:
Seguidamente y en presencia de todos los presentes se
inició el diagnostico en base al análisis
FODA.
FORTALEZAS:
Sentido de responsabilidad de cada uno de sus
miembrosEquipo multidisciplinario
Personal capacitado y actualizado
Identidad y voluntad de trabajo del
equipoSeguro integral de salud que ayuda en el
financiamiento de las actividadesServicio de salud al alcance de todos
Infraestructura propia
Personal contratado por PPR.
Atención con calidad y calidez a la
población
SEGUNDO DIA:
En el segundo día se inicia revisando y ampliando
las fortalezas del puesto y en seguida se estudiaron las
debilidades del puesto. Se precisaron las siguientes.
DEBILIDADES:
Relación deteriorada con la
poblaciónBaja participación de la
poblaciónCarencia de recursos económicos
Insuficiencia de materiales e insumos
Falta de laboratorio propio
Escasa seguridad local
Falta mejorar el local infraestructura equipamiento
y servicios higiénicosJefes y personal del establecimiento con poco
entrenamiento gerencial y administrativo.Numero inadecuado de personal asistencial por
número de habitantesEscaso financiamiento para actividades de
prevención y promoción de la saludNo cuenta con ambulancia propia.
Terreno y construcción inapropiada para
número de habitantes.
SE SIGUIÓ CON EL ESTUDIO DE OPORTUNIDADES Y SE
OBSERVARON LAS SIGUIENTES:
OPORTUNIDADES:
Autoridades e instituciones comprometidos con la
salud de la población, pero no es suficiente para el
logro de la meta.Existencia de convenio con una ONG VIPADES, para la
construcción del puesto pero no dando respuesta alguna
hasta la fecha.universalización del aseguramiento por
SIS.Participación activa de la población
en acciones educativas de promoción de la
salud.Seguimiento y visitas domiciliarias
integrales.Sesiones educativas integrales.
POSTERIORMENTE SE ESTUDIARON LAS AMENAZAS QUE NO
PERMITEN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.
AMENAZAS:
Dirigentes de las urbanizaciones en constante
conflictoPobreza en zonas periurbanas
Cambio de jefes en las MICROREDES
Falta de financiamiento para la ejecución y
viabilidad de proyectos, por parte de las autoridades
locales, regionales y nacionales.Falta de estabilidad laboral.
Directivos sin capacidad de
gestión.Deficiente comunicación
intersectorial.
ESTRATEGIAS:
ESTRATEGIAS DERIVADAS DE LA EVALUACIÓN DE LAS
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES:
Fortalecer las reuniones interinstitucionales
formando alianzas estratégicas.Elaboración de perfiles y proyectos de
inversión en infraestructura y equipamiento, firma de
convenios nacionales, regionales y locales.Utilizar a los promotores de salud en la
promoción y prevención de salud y del seguro
integral en la poblaciónFortalecer al equipo de salud.
Programa institucional de recaudo de
fondos.
LAS ESTRATEGIAS DE LA COMPARACIÓN DE LAS
DEBILIDADES Y FORTALEZAS FUERON LAS SIGUIENTES:
Garantizar un equipo de trabajo con seguridad
laboral con el apoyo del personal de salud y
población.Garantizar los frutos del trabajo con la
población.Involucrar a la población a la
experiencia.Lograr gestionar financiamiento para la
infraestructura y equipamiento del puesto.Gestionar el incremento del personal de salud
capacitado.Lograr gestionar la donación o compra de
terreno adecuado para la construcción del puesto de
salud.Lograr gestionar un laboratorio propio para el
puesto
SEGUIDAMENTE SOBRE ESTA BASE DE ESTRATEGIAS SE
DEFINIERON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL
PLAN
Involucrar a la población en la
experienciaGarantizar frutos de la labor con la
poblaciónPrograma de promoción intensiva con la
población de esta jurisdicciónintegración con red del MINSA
Garantizar un equipo de trabajo con seguridad
laboral con el objetivo de apoyar a la
población.Construcción e infraestructura del puesto de
saludPrograma de equipamiento
Programa de recaudación de fondos
Incremento del personal de salud
Conclusiones
La realización del plan
estratégico de salud del puesto de salud Taparachi,
nos ha servido para mejora y cumplir con cada uno de los
objetivos trazados en este curso.Existe en el equipo de trabajo y
participantes una buena disposición para mejorar y
asumir su responsabilidad respecto al cumplimiento de
funciones con fines de mejora para el puesto de
salud.Es evidente el distanciamiento con la
población, por lo tanto es necesario cumplir con
precisión las indicaciones del plan estratégico
de salud.Se evidencia una deficiencia en el
entrenamiento gerencial, para asumir jefaturas, y realizar
gestiones.
Anexos
NUMERO DE ATENDIDOS Y ATENCIONES GENERAL POR GRUPO
ETAREO Y SEXO
RO3A: MORBILIDAD GENERAL POR GRUPOS DE ENFERMEDAD
– POR GRUPO ETAREO Y SEXO
Recomendaciones
Se debe institucionalizar reuniones permanentes y
periódicas del equipo de trabajo de todos los
involucrados en el cumplimiento del plan, para definir las
responsabilidades y evaluar avances, esto permitirá
corregir algunas directivas.Es necesario renovar compromisos de los involucrados
respecto al reto que supone el cumplimiento del
plan.Es fundamental reforzar el trabajo de
promoción para hacer participar a la población
de manera activa y responsable.Es necesario debatir con la población el
presente plan para garantizar su participación en la
ejecución.Deben reforzarse las alianzas estratégicas
claves con instituciones como escuelas, universidades, MINSA
y población en general.
Autor:
Justa Mendoza Champi