Analisis psicosocial de la contienda electoral del STAUS (Mexico)

Análisis psicosocial de la
contienda electoral en el STAUS (México)

El Sindicato de Trabajadores Académicos de la
Universidad de Sonora se encuentra en la antesala para elegir
nuevo Comité Ejecutivo que dirigirá los destinos
del STAUS en los próximos dos años. En virtud de
que los integrantes de este organismo sindical son
académicos, científicos, investigadores, artistas,
intelectuales, etc., sería de esperarse que circularan
análisis sistemáticos sobre la alternancia
sindical. Lamentablemente no es así ya que son escasos los
escritos que circulan al respecto.

Con la intención de hacer una aportación
académica, me dispongo a realizar en las siguientes
líneas un análisis psicosocial de la
situación en la que se encuentra nuestra
organización. Por lo mismo, pido paciencia al lector
potencial de este artículo ya que si bien, se me ha
señalado que mis escritos son muy largos, en esta
ocasión se justifica porque se trata de un análisis
de la situación actual del STAUS con fundamento
científico. Mi punto de partida es la psicología
social, disciplina que dispone de un arsenal teórico
impresionante que permite estudiar el comportamiento de grupos
sociales, organizaciones formales, comunidades e inclusive la
sociedad misma.

Como buen académico deseo ubicar al STAUS como
una organización formal que interactúa con el medio
ambiente, retomando las aportaciones de la Psicología
organizacional, que es la rama de la Psicología que
permite entender el impacto que la tarea, la estructura y la
tecnología tienen sobre el comportamiento individual y
grupal de quienes integran la organización.

Continuando en esa línea, definiré el
concepto de organización como aquel conjunto de personas
que en el marco de una estructura interactúan utilizando
tecnología para alcanzar objetivos comunes. Nuestro
sindicato tiene una estructura formal, con puestos de
dirección, con carteras sindicales definidas, de tal forma
que el Comité Ejecutivo es un equipo formal de
trabajo.

El estudio del comportamiento humano en las
organizaciones no es propiedad exclusiva de la Psicología,
ya que también es analizado desde la perspectiva de las
ciencias de la Administración, la Sociología,
Antropología, Ciencias Políticas, etc.

El desarrollo de las ciencias sociales, con la
aportación particular de diferentes disciplinas
permitió construir el concepto de organización
mencionado líneas arriba. De igual forma permitió
construir una teoría de la organización que permite
estudiarla en forma integral. Destaca dentro de las aportaciones
de las ciencias sociales los beneficios de la utilización
de la teoría de sistemas que nos permite ubicar al STAUS
un sistema social abierto, integrada por diferentes dimensiones
de estudio que interactúan y se interinfluyen entre
sí, de tal forma que el éxito o el fracaso de toda
organización, está en función del grado de
colaboración y armonía que alcancen cada una de sus
partes.

Como sistema social abierto, el STAUS mantiene una
interacción con el medio ambiente, el cual está
integrado por diferentes sistemas sociales con los cuales
interactúa (sistema político, sistema
económico, sistema tecnológico, sistema
proveedores, etc.).

Toda organización esta constituía por
grupos de grupos que interactúan entre sí. De
ahí la necesidad de retomar la psicología de grupos
para entender su dinámica. El estudio de los grupos
sociales por parte de la Psicología social ha permitido
reconocer las fuerzas psicológicas que determinan su
funcionamiento.

Kurt Lewin denominó a estas fuerzas como
dinámica de grupo y gracias a él y a otras
investigaciones podemos reconocer un conjunto de procesos de
interacción social en todo fenómeno grupal
(liderazgo, comunicación, participación,
interacción, integración, etc.).

Los estudios en Psicología social han demostrado
que para que un grupo funcione óptimamente, sus
integrantes deben tener niveles altos de participación, el
liderazgo debe ser distribuido y compartido, la
interacción debe darse entre todos sus integrantes y
evitar los subgrupos, individuos aislados, etc. La
comunicación debe darse en todos los sentidos y debe
construirse una atmósfera de apertura en la
comunicación de tal forma que sus integrantes tengan
comportamientos auténticos, es decir, que cada individuo
diga lo que realmente siente y exprese lo que realmente
sienten.

La imagen más conocida de la estructura de una
organización es la que tiene forma de pirámide,
donde en la parte superior están los altos mandos, en
medio están los mandos medios y en la base está el
personal de base.

La tendencia actual en la construcción de nuevas
organizaciones es crear una estructura horizontal. El medio
ambiente social que rodea a todas las organizaciones se encuentra
rodeado de una crisis económica y política. La
forma de responder por parte del gobierno a esta situación
son los recortes presupuestales y el aumento de control de todas
las organizaciones.

En este marco las organizaciones independientes y
democráticas como el STAUS están corriendo peligro
porque las políticas de gobierno apuntan a eliminar
derechos de trabajadores y de la ciudadanía en general. La
descripción de este escenario permite predecir que se
avecinan nuevos golpes en contra de nuestra organización
sindical, por lo que es necesario crear una cultura sindical que
propicie la participación de todos sus integrantes en las
acciones que defina la dirigencia y contar con una dirigencia
sindical que tenga la suficiente visión política
como para predecir los acontecimientos, la sensibilidad para
comprender las necesidades de sus agremiados y la capacidad para
realizar un liderazgo efectivo. El liderazgo lo entendemos en
Psicología como la capacidad de toda persona para encauzar
las actividades de un conjunto de personas en la
realización de diversas tareas que les permitan alcanzar
objetivos comunes.

Con este marco teórico me permito ubicar la
situación actual del STAUS en la cual se encuentran dos
planillas contendiendo para ser electas como el próximo
Comité Ejecutivo.

En este momento hay dos grupos informales que se
presentan como alternativa de dirección para ser electos
como Comité Ejecutivo en las próximas elecciones.
Veamos sus características.

Tenemos por un lado la planilla dorada impulsada
precisamente por la Corriente Dorada que cuenta con amplia
experiencia en procesos sindicales, ya que sus integrantes fueron
electos dos períodos consecutivos como dirección
sindical cuyos resultados de sus gestiones en el poder ganaron la
simpatía de buena parte de los miembros sindicalizados del
STAUS. Tanto fue así que cuando impulsaron la candidatura
de Jorge Rountree como Secretario General tuvieron un triunfo
bastante holgado.

La planilla dorada se integró formalmente gracias
a la utilización de procesos democráticos algunos
de ellos inéditos en la vida del STAUS, como la consulta
mediante voto abierto directo y secreto para elegir al candidato
a Secretario General, proceso en el cual tuvieron la oportunidad
de participar todos los miembros del STAUS ya que fue un proceso
incluyente.

El resultado 820 académicos participaron en esta
elección.

Esta acción le da una enorme legitimidad, misma
que creció con la realización de varias reuniones
abiertas cuyos puntos a tratar fue precisamente la
conformación de la planilla. La trayectoria de los
integrantes de la corriente Dorada ha permitido crear un programa
de trabajo que responde realmente a las necesidades y deseos de
superación del conjunto de integrantes del STAUS. Tenemos
en los hechos un grupo informal que en forma de corriente
sindical está participando en este proceso.

La formación de corrientes informales en las
organizaciones es una alternativa de participación que hoy
en día lo podemos observar en diferentes ámbitos.
Por mencionar un ejemplo muy actual, la Coordinadora Nacional de
Trabajadores de le Educación es una de ellas. El origen de
las mismas lo podemos observar también en la iniciativa de
León Trotsky cuando fundó la corriente roja en el
partido bolchevique.

Como grupo informal, la corriente Dorada actúa en
los hechos como un grupo en los términos que en
Psicología se define a un grupo, esto es. "Un grupo es la
reunión mas o menos permanente de varias personas que
interactúan entre sí en la realización de un
conjunto de tareas que les permite alcanzar objetivos comunes, en
una interacción donde cada integrante del grupo se percibe
a sí mismo como miembro perteneciente al grupo y percibe a
los demás como miembros pertenecientes al mismo". Sobre
esta base lo natural es que la interacción se dé
sobre la base de un vínculo de colaboración. Ante
esta situación, mi opinión personal es que todos
los integrantes del STAUS tenemos mucho que aprender de la
Corriente Dorada y de la planilla que nos presenta.

Por otro lado, tenemos a la Planilla Platino, que desde
un principio se anunció como "la planilla de todos". En el
momento que estoy escribiendo estas líneas me llega un
correo donde aparecen los integrantes de la misma con los cargos
para los que se proponen.

Esta planilla se anuncia como la integración de
varias corrientes sindicales. Las reuniones que realizaron para
su conformación no fueron abiertas, solo supieron de ellas
los allegados a la misma. Esto va contra el principio de la
participación, interacción e integración que
debe buscarse al interior del STAUS en estos momentos.
Podría decirse en base a ello que su actuación no
es incluyente como lo fue el caso de la Planilla Dorada, en la
cual todos tuvimos la posibilidad de formar parte de la
misma.

El eje central de esta planilla lo constituye el actual
Secretario General Jorge Rountree persona que busca su
reelección como Secretario General del STAUS y sobre quien
pesan un sinnúmero de señalamientos por su
desempeño en este cargo en los dos últimos
años. Sólo haré mención de algunos
cuestionamientos que se le hacen, ya que mi intención es
realizar un análisis académico científico
sobre la situación del STAUS. Sobre esta persona recae la
responsabilidad del ejercicio de un liderazgo inadecuado ya que
como líder formal del Comité Ejecutivo no supo o no
quiso integrar al mismo como un equipo de trabajo.

Más allá del Comité Ejecutivo, su
liderazgo como Secretario General no logró integrar a la
mayoría de sindicalizados en actividades que se realizaron
en momentos decisivos de las negociaciones pasadas. Al contrario,
dividió al grupo de personas que integraban el
Comité Ejecutivo, lo cual es muy grave, maniobró
además para tener un control total de los recursos
financieros y materiales del STAUS, ocultó
información del manejo de las finanzas del STAUS (es decir
no informó), usurpó funciones de otras
Secretarías en su persona y centralizó todas las
decisiones en su persona.

Podemos decir que su liderazgo se caracterizó por
un totalitarismo y autoritarismo excluyente, mismo que se
evidenció en asambleas generales cuando ocupaba una gran
cantidad de tiempo en el uso del micrófono y cuando
alguien hacia un cuestionamiento a su gestión,
interrumpía y daba respuesta punto por punto a lo
señalado.

Excluyó también de la participación
a integrantes del Comité Ejecutivo y de la Comisión
Negociadora en diversas reuniones que tuvo con autoridades
universitarias y de gobierno, lo cual se prestó a
múltiples sospechas.

Ejerció una férrea censura en la
página de internet del STAUS, hacia aquellos
artículos que no le favorecieran. Podrían
mencionarse más elementos para cuestionar su
actuación como líder sindical, pero yo quisiera
resumirlo en una pregunta: ¿Cuál es el principal
logro de Jorge Rountree que fundamenta su intención de
reelegirse como Secretario General? Me gustaría que Jorge
Rountree respondiera públicamente a esta pregunta.
Sería interesante la realización de un debate entre
ambos candidatos a la secretaría general, en el cual
pudieran abundar en sus propuestas de trabajo.

Tal como se puede observar la principal fuerza de la
Planilla Platino es su principal debilidad: Jorge Rountree. Los
otros integrantes de la Planilla Platino son personajes
secundarios ya que todos gira en torno a Rountree. Estamos
presenciando un agrupamiento no un grupo, la diferencia es que
formalmente son un grupo pero no existe una identidad grupal como
en el caso de la Planilla Dorada. La reunión de estas
personas no es permanente, solo se han juntado para buscar el
poder.

El escenario social que rodea la vida del STAUS, no nos
permite aventurarnos para dar segundas oportunidades a quienes no
aprovecharon el tiempo que estuvieron en el poder y debilitaron
al STAUS al interrumpir los procesos democráticos que han
caracterizado a nuestro sindicato. La democracia en el STAUS
sufrió un serio revés en la gestión de Jorge
Rountree. Independientemente de que planilla gane, se requiere
que todo académico se ponga la camiseta del STAUS e
incremente su participación y compromiso con nuestra
organización sindical.

Así las cosas, es inevitable concluir que la
mejor opción para el futuro del STAUS, o sea de todos los
académicos organizados a su interior, es que la planilla
Dorada gane las próximas elecciones, porque es la que
muestra una actitud más incluyente y
democrática.

La creación misma de la Planilla Dorada es un
ejemplo inédito de práctica democrática, es
de esperar entonces que se siga en esa línea si llegan a
conquistar la dirección sindical. Pero recordemos que
TODOS SOMOS STAUS, y que si se presentó el fenómeno
Rountree en estos dos últimos años, fue porque los
académicos lo permitimos con nuestra pasividad.

La manera de defender a nuestra organización y
prepararnos para los acontecimientos que se avecinan que
requerirán de la unidad de todos los agremiados del STAUS,
es consolidando los procesos democráticos en la forma como
lo ha venido haciendo la Planilla Dorada.

Autor:

Oscar Yescas
Domínguez