Análisis de detección analítica de fallas a través de la técnica ACR utilizada en CVG-Bauxilum
- Introducción
- Análisis de falla a través de la
técnica causa-raíz - Procedimiento de análisis causa
raíz a través de la practica administrativa
implantada en CVG-Bauxilum - Metodología del grupo de análisis
de fallas - Conclusiones
Introducción
CVG-BAUXILUM es una empresa que se encarga de la
explotación y transformación de la bauxita en
alúmina satisfaciendo la demanda nacional y exportando su
excedente de producción. La transformación de
bauxita en alúmina se realiza mediante un proceso
químico llamado el PROCESO BAYER el cual es continuo y
utiliza como insumos fundamentales el vapor, la electricidad, la
soda cáustica, cal, etc. Los cuales son indispensables
para la obtención de la alúmina grado
metalúrgico con una pureza del 98.5%. La empresa tiene en
su estructura organizativa la Gerencia General de Operaciones la
cual tiene bajo su responsabilidad las Gerencias de
Mantenimiento, Producción, Manejo de Materiales, Control
de Calidad y Ambiente, Prevención y Gestión de la
Calidad y Manejo de Lodos.
El "Análisis Causa-Raíz", en CVG BAUXILUM,
está normalizado mediante una práctica
administrativa, así como también está
estipulada en el Sistema de Gestión. El Análisis
Causa – Raíz es una metodología que
proporciona conocimiento y herramientas practicas para
identificar todas las causas de un problema y así evitar
su repetición en el futuro. Esta ha sido probada durante
más de 30 años en diversos campos de la industria y
los servicios.
La empresa tiene como política realizar el
Análisis de Causa – Raíz a aquellas fallas
que generan pérdidas de producción por encima de
las 250 toneladas o aquellas que son frecuentes. Este tipo de
análisis permite identificar las causas del problema y la
generación de las respectivas soluciones para evitar que
se repita la condición en el futuro.
El presente trabajo tiene como finalidad realizar un
análisis de detección analítica de fallas a
un equipo del área de trabajo, así como establecer
los objetivos para la gestión de Mantenimiento, realizar
programación y presupuesto para alcanzar uno de los
objetivos planteados.
Análisis de
falla a través de la técnica
causa-raíz
El análisis causa raíz (ACR) es una
herramienta de análisis de falla efectiva para identificar
todas las causas de un problema y así evitar su
recurrencia. Entre sus ventajas se tienen:
Ayuda a priorizar (los 20% o menos de los eventos
que están causando 80% o más de las
pérdidas).Rapidez en el retorno de la inversión para
los esfuerzos de ACR.No confía en las presunciones o
hipótesis sino en los HECHOS.Permite el desarrollo de una base de conocimientos
de ACR para la resolución de futuros
problemas.
Cuando se aplica el ACR?
El ACR se aplica cuando:
Se presentan eventos crónicos y
esporádicos.Se incurre en costos operativos no
adecuados.Existe la presencia de una alta probabilidad de
perder la función de un sistema.Existe la presencia de una alta probabilidad de
presentarse un incidente humano.Se desea conocer a través de la
representación visual, la lógica del porque
ocurre un evento indeseable.Se desean conocer deficiencias en los programas de
entrenamiento.Se desean conocer las deficiencias de los
procedimientos de operación y
mantenimiento.
Pasos para la aplicación de la
metodología ACR:
Para la empresa consultora Reliability Center, Inc (RCI)
el ACR es "una metodología disciplinada que permite
identificar las causas físicas, humanas y latentes de
cualquier tipo de falla o incidente que ocurren una o varias
veces permitiendo adoptar las acciones correctivas que reducen
los costos del ciclo de vida útil del proceso, mejora la
seguridad y la confiabilidad del negocio". De acuerdo con este
enfoque de RCI, los seis pasos que se deben seguir en la
aplicación sistemática y disciplinada del ACR son
los siguientes:
Primero, enfocar y detectar el problema, lo que
implica precisar si se trata de un problema crónico o
uno de tipo esporádico.Segundo, preservar la información del evento.
Este paso implica, entre otros requisitos, la
recolección de todos aquellos datos que sean
necesarios en el análisis de la falla crónica o
esporádica y se resume en el examen de las 5P (partes,
personas, papel, posición y paradigmas). Para capturar
todos los datos del evento, es necesario desarrollar
estrategias de captura de datos para cada P y asignar las
responsabilidades respectivas a los miembros del equipo que
se debe constituir en el paso siguiente.Tercero, ordenar el análisis del evento, que
lleva en primer lugar a la constitución del equipo de
trabajo que se encarga de conducir el proceso.Cuarto, analizar el evento. Se trata de que el
equipo ponga en práctica todos sus recursos en
función de estudiar y encontrar la causa raíz
del problema, para lo cual recomiendan se utilice un diagrama
de árbol de problema o de causa
raíz.Quinto, Comunicar lo encontrado y emitir las
recomendaciones respectivas a las instancias
correspondientes.Y como ultimo paso, totalizar los resultados de las
recomendaciones tomadas.
Procedimiento de
análisis causa raíz a través de la
práctica administrativa implantada en
CVG-Bauxilum
OBJETIVO: | Establecer lineamientos uniformes para lograr un |
ALCANCE: | Desde la designación de la falla hasta la |
DEFINICIONES: |
ACR: | Son las siglas de Análisis Causa |
Árbol Causa | Es una herramienta utilizada para ordenar El tope del árbol es el evento y sus modos |
Coordinador: | Es aquel trabajador que se asigne para que dirija |
Facilitador: | Es aquella persona que vela porque se aplique la |
Fallas Mayores: | Ocurrencia de hechos que hacen desviar los | |||
Fallas Menores: | Parada de un equipo intempestivamente con | |||
Falla: | Es la terminación de la habilidad de un | |||
Comité de fallas: | Esta comprendido por 5 trabajadores de la gerencia | |||
Causa Raíz | La circunstancia durante el diseño, la | |||
Causa Raíz Humana: | La circunstancia durante el diseño la | |||
Causa Raíz Latente | La circunstancia durante el diseño, la | |||
Modo de Falla: | Es la apariencia manera o forma como un componente | |||
Hipótesis: | Es una conjetura o suposición que se admite | |||
Acción: | Asignación para ejecutar una tarea o serie | |||
Causa de Falla: | La circunstancia durante el | |||
Análisis de Falla: | Esta orientado a la búsqueda de causas | |||
Custodio: | Es la persona que administra el seguimiento de |
DESCRIPCIÓN:
1 | PROCESO PARA FALLAS MAYORES: | |||||||||
Cuando ocurra una desviación de | ||||||||||
2 | PROCESO PARA FALLAS MENORES: Cuando ocurre con paradas de equipos con | |||||||||
3 | LINEAMIENTOS GENERALES: El comité de análisis de fallas | |||||||||
4 | FUNCIONES DEL COORDINADOR: Los coordinadores serán los El coordinador seleccionará los integrantes El coordinador llamará a reunión El coordinador informará al comité El coordinador entregará al facilitador el Conducta del Coordinador: Organizado. Director de grupo. Mediador. Equilibrado. Imparcial. | |||||||||
5 | FUNCIONES DEL FACILITADOR: El facilitador velará porque se aplique la Los facilitadores revisaran que el informe de El facilitador velará que se haga Conducta del Facilitador Tenaz. Imparcial. Incisivo. Mediador. Metodológico. |
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Metodología
del grupo de análisis de fallas
Primera Reunión
Se recolectan los datos, partes
dañadas, reportes de TDC-3000, libros de supervisores,
Ordenes de trabajo (ODT), etc., estatus de repuestos y/o
solicitudes de pedido se cuantifican y se analizan los datos con
el grupo de investigación, se identifica la falla
realizando las siguientes preguntas:
¿Cuál es la falla?
¿Quiénes están
involucrados?
¿Dónde se produce la
falla?
¿Cuándo ocurre la
falla?
¿Cómo se produce la
falla?
¿Cómo se detecta la falla,
como sabemos que existe?
¿Por qué se considera la
falla, que perdidas trae la falla?
Se define el indicador que medirá,
evaluará el resultado de la implementación de las
acciones y recomendaciones
Se aplica una solución temporal
donde hay mayor impacto mientras se completa la
investigación
El coordinador indicara al comité de
gerentes y de fallas quien la realizara y cuando.
Se comienza a realizar el árbol
causa raíz con las hipótesis iniciales.
Segunda Reunión y Tercera Crear el plan de acción y emitir las Monitorear los resultados, identificar el impacto Una vez ejecutadas las acciones el coordinador Una vez ejecutadas las acciones: El coordinador entregará un avance semanal Se harán las reuniones que sean necesarias |
Conclusiones
1. El análisis causa ráiz es una
técnica que ha sido implantada en CVG-Bauxilum desde
hace dos años y ha sido utilizada en todos los
análisis de fallas de equipos en las diferentes
unidades operativas adscritas a la Gerencia General de
Operaciones.2. Se pudo determinar que existe una marcada
deficiencia en la estimación tanto presupuestaria como
real de los costos asociados a fallas y, por tanto, es
difícil controlar y disminuir los mismos.3. El análisis realizado a la falla del
equipo SR-71-2 indica que dicho equipo falló por falta
de hermeticidad de la caja de anillo deslizantes, ocasionando
la entrada de humedad y, por consiguiente, la pérdida
de aislamiento eléctrico
Autor:
Ing. Raymundo Pildain.
Ing. Rafael Bravo.
Ing. Juan Lozada, Msc
Materia : Planificacion del
Mantenimiento
Profesor: Ing. Msc. Jorge
Cristancho
Cohorte 15
Enviado por:
Iván José Turmero
Astros
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA
"ANTONIO JOSÉ DE SUCRE"
VICERRECTORADO DE PUERTO ORDAZ
DIRECCIÓN DE POSTGRADO,
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
COORDINACIÓN DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE
MANTENIMIENTO
PUERTO ORDAZ, 22 DE FEBRERO DE
2006