Diagrama de Decisión Enero 11, 2010 Herramientas
Administrativas de la calidad a
Diagramas de Flechas Modelo Ruta mas corta Modelo de
minimización de redes (Problema del árbol de
mínima expansión) Problema del Flujo de Costo
Mínimo Planeación y Control de Proyecto
Modelo de ruta crítica
Modelo de ruta corta D B C D E AD = 11 BF = 5 CE = 3 DC = 5 EC =
3 AB = 13 BC = 7 CF = 4 DF = 10 EH = 6 AC = 17 BE = 9 CD = 5 DG =
11 EF = 6 CB = 7 DE = 14 EB = 9 F G H I J FC = 4 GF = 7 HE
= 6 FD = 10 FE = 6 GD = 11 HF = 6 FJ = 12 FH = 6 GI = 13 HJ = 7
IG = 13 IF = 9 FG = 7 FI= 9 FD = 10 FJ = 12
Modelo de ruta corta La ruta corta es ACFJ dando como resultado
33.
Modelo de minimización de redes (Problema del árbol
de mínima expansión)
Modelo de minimización de redes (Problema del árbol
de mínima expansión)
Modelo de minimización de redes (Problema del árbol
de mínima expansión)
La DISTRIBUTION UNLIMITED CO. Fabricará el mismo nuevo
producto en dos plantas distintas y después tendrá
que enviarlo a dos almacenes. La red de distribución
disponible para el envío de este producto se muestra en la
figura, donde A y B son las fábricas, D y E son los
almacenes y C es el centro de distribución. Las cantidades
que deben enviarse desde A y B se muestran a la izquierda, y las
cantidades que deben recibirse en D y E se muestran a la derecha.
Cada flecha representa un canal factible de envío. A puede
enviar directamente a D y tiene tres rutas posibles (A C E, A B C
E y A D E) para mandar bienes a E. La fábrica B tiene solo
una ruta a E (B C E) y una a D (B C E D). El costo por unidad
enviada a través de cada canal se muestra al lado de la
flecha. También, junto a A B y C E se muestran las
cantidades máximas que se pueden enviar por estos canales.
Los otros canales tienen suficiente capacidad para manejar todo
lo que las fábricas pueden enviar. PROBLEMA DEL FLUJO DE
COSTO MÍNIMO
PROBLEMA DEL FLUJO DE COSTO MÍNIMO (Gp:) B (Gp:) A (Gp:) E
(Gp:) D (Gp:) C (Gp:) $900/Unidad (Gp:) 30 Unidades requeridas
(Gp:) 60 Unidades requeridas (Gp:) 40 Unidades producidas (Gp:)
50 Unidades producidas (Gp:) $200/Unidad (Gp:) $300/Unidad (Gp:)
$200/Unidad (Gp:) Máximo 10 unidades (Gp:) Máximo
10 unidades (Gp:) $300/Unidad (Gp:) $100/Unidad (Gp:)
$400/Unidad
PROBLEMA DEL FLUJO DE COSTO MÍNIMO
Planeación y control
Planeación y control a = Tiempo Optimista. P = Tiempo
Pesimista. m = Tiempo Normal. KnormaL: Se refiere al coste del
proyecto en el tiempo normal Kacelerado:Se refiere al coste del
proyecto en un tiempo reducido a los plantedos.
Planeación y control
Planeación y control Tiempo esperado para una actividad
Coste por acelerar el tiempo un día
Planeación y control
Planeación y control (Gp:) Dummy (Gp:) E (Gp:) D (Gp:) A
(Gp:) (0,9) (Gp:) (0,6) (Gp:) (16,26) (Gp:) (9,16) (Gp:) 1 (Gp:)
5 (Gp:) 4 (Gp:) 3 (Gp:) 2 (Gp:) 6 (Gp:) (9,17) (Gp:) (26,38)
(Gp:) B (Gp:) C (Gp:) F
Planeación y control Ruta Critica
Planeación y control
Planeación y control Cálculo de holgura
Planeación y control
Planeación y control La desviación estándar
(columna 16) que representa la probabilidad de retraso o adelanto
en promedio, es igual al tiempo pésimo menos el tiempo
óptimo dividido entre 6
Planeación y control