Mejoramiento continuo del proceso de fabricación por etapas de vigas transversales (capiteles)

(Gp:) vhicoa (Gp:) VHICOA-Venezuela Heavy Industries, C.A

(Gp:) vhicoa (Gp:) VHICOA-Venezuela Heavy Industries, C.A VHICOA-
Venezuela Heavy Industries, C.A nació de la Industria
Metalmecánica Venezolana, en el año 1977, se
encuentra ubicada en Puerto Ordaz al margen del Río
Orinoco, con buenas vías de acceso tanto terrestres como
fluviales justo al lado de la Siderúrgica Del Orinoco
(SIDOR), lo cual ha significado para VHICOA aprovechar el
crecimiento industrial en la región de Puerto Ordaz,
involucrándose en Obras Hidráulicas como la Represa
de Guri, Macagua, Caruachi, Las Plantas de Aluminio de Alcasa y
Venalum, La Ferrominera, y actualmente en proyectos ferroviarios
y estructurales como la fabricación de las Vigas
Transversales que servirán de apoyo a los Módulos
Metálicos, también fabricados allí, del
Proyecto II Puente Mixto sobre el Río Orinoco

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FABRICACIÓN POR ETAPAS DE VIGAS TRANSVERSALES (CAPITELES)
DEL ACCESO NORTE DE VIADUCTO DEL SISTEMA VIAL – PUENTE MIXTO
SOBRE EL RÍO ORINOCO

Dentro de las fallas o problemas que se pudieran presentar en el
suministro de los materiales, la fabricación (trazado,
corte, pre-ensambles y ensamble final) y los ensayos ejecutados
de los capiteles, es de vital importancia el área de
corte. PRIMER PASO: SELECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA
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SOBRE EL RÍO ORINOCO Debido a las exigencias por parte de
los planos de fabricación, elaborados por VHICOA y
aprobados por ODEBRECHT, es necesario durante todo en transcurso
del proceso de fabricación de las Vigas Transversales
(capiteles) garantizar la calidad y requerimientos exigidos por
el cliente en el producto final, de acuerdo a las Normas
indicadas.

(Gp:) 1.- Problemas en área de (Gp:) corte (Gp:) 2.-
Problemas en área de (Gp:) soldadura (Gp:) 3.- Ensamble y
(Gp:) preensamble (Gp:) 4.- Planificación (Gp:) 5.- Otros
(Gp:) 1 2 3 4 5 (Gp:) 0 (Gp:) 10 (Gp:) 20 (Gp:) 30 (Gp:) 40 (Gp:)
50 (Gp:) 60 (Gp:) 70 (Gp:) 80 (Gp:) 90 (Gp:) 100 (Gp:) 0 (Gp:) 2
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18 (Gp:) 20 (Gp:) vhicoa (Gp:) MEJORAMIENTO CONTINUO DEL PROCESO
DE FABRICACIÓN POR ETAPAS DE VIGAS TRANSVERSALES
(CAPITELES) DEL ACCESO NORTE DE VIADUCTO DEL SISTEMA VIAL –
PUENTE MIXTO SOBRE EL RÍO ORINOCO PRIMER PASO:
SELECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE MEJORA

SEGUNDO PASO: CLARIFICAR, CUANTIFICAR Y SUBDIVIDIR Los problemas
que se presentan en esta área de corte son apreciables
durante el proceso, porque se requiere de una completa
precisión en el trazado y corte que cumpla con el
incentivo de planificación porque así se evitan
posibles errores en las etapas subsiguientes de ensamble del
capitel. (Gp:) vhicoa (Gp:) MEJORAMIENTO CONTINUO DEL PROCESO DE
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SOBRE EL RÍO ORINOCO

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SOBRE EL RÍO ORINOCO Las posibles causas pueden variar. Se
pueden nombrar: Falta de experiencia del operario Desgaste o
falta de mantenimiento de las máquinas Mal uso o falta de
habilidad en el manejo de las máquinas. Otros SEGUNDO
PASO: CLARIFICAR, CUANTIFICAR Y SUBDIVIDIR

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SOBRE EL RÍO ORINOCO TERCER PASO: ANÁLISIS DE
CAUSAS De acuerdo a la situación que se presenta en el
área de corte, observamos que los operarios presentan
cierta fatiga, ya que el intervalo de trabajo es largo ( de 7am a
4:30pm), con un corto periodo de descanso (sólo 40min., de
11:50am a 12:30pm). Con respecto a la mano de obra, se puede
presentar dificultades para el manejo de la guillotina, ya que el
uso de ésta se realiza manualmente. Además, se
presenta un mal uso de las máquinas provocado por la falta
de experiencia. En el caso de las mediciones, notamos que existe
una deficiencia, específicamente después que se
realizan todos los cortes en el área correspondiente, ya
que no existe una adecuada inspección.

Haciendo referencias a las maquinarias, se observó de
forma directa que éstas estuvieron presentando ciertas
averías de manera continua. Una de las principales causas
de que éstas máquinas tengan éstos percances
es que no existen planes de mantenimiento adecuados En el
ámbito de los materiales, cada cierto tiempo existe un
retraso en la llegada de éstos a la empresa no es posible
el cambio de proveedores de la materia prima a causa de las
exigencias de las dimensiones de las planchas del Acero A588
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SOBRE EL RÍO ORINOCO TERCER PASO: ANÁLISIS DE
CAUSAS

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SOBRE EL RÍO ORINOCO CUARTO PASO: ESTABLECER NIVEL EXIGIDO
De acuerdo a la información obtenida a través del
trabajo de campo y a la documentación revisada en este
proyecto, nos hemos establecido la meta de disminuir de forma
considerable las causas que generan los problemas en el
área de corte, que como observamos el en Diagrama de
Pareto representa un 50% de las causas de retraso en el proceso
de fabricación de las vigas transversales. Además
nuestra secuencia de ataque estará basada en dar
sugerencias acerca de las actividades que se deben realizar para
solucionar los problemas que surjan esta área, ya que, la
metodología de trabajo de las vigas transversales
está previamente establecida por la ODEBRETCH

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SOBRE EL RÍO ORINOCO QUINTO PASO: GENERAR Y PROGRAMAR
SOLUCIONES Realizar estudios tiempo para los operarios del
área de corte para determinar los intervalos y
duración de los descansos en la jornada de trabajo.
Además de realizar diagramas de proceso al material para
eliminar posible causas a retraso dentro del proceso de
fabricación Realizar planes de mantenimiento preventivo
mensuales para las máquinas y equipos, así como las
herramientas utilizadas Contratar personal capacitado y con
experiencia, verificando esto por medio de pruebas aplicadas a
los aspirantes Planificar inspecciones en el área de corte
Mejorar la iluminación dentro del área de corte
Programar actividades que incentiven al personal

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SOBRE EL RÍO ORINOCO SEXTO PASO: VERIFICAR LAS SOLUCIONES
Debido especificaciones dentro del proceso de fabricación
de las vigas transversales no es posible cuantificar los
resultados que se esperan luego de la implementación del
programa de mejoramiento realizado. Pero por la naturaleza de los
problemas, es posible estimar que después de la
implementación del programa se puede lograr una
disminución considerable del 80% de estos. Una
disminución porcentual que representa el 55% de las causas
del retraso en la fabricación de los capiteles.

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SOBRE EL RÍO ORINOCO SÉPTIMO PASO: ESTABLECER
ACCIONES DE GARANTÍA Consideramos que entre las acciones
de garantía se deben aplicar estandarizaciones a los
tiempos permisibles para realizar las tareas en el área de
corte, así como también en las actividades, y
regular los movimientos de los operarios, todo esto, de acuerdo
al contenido, naturaleza y velocidad del trabajo para un operario
promedio La aplicación por parte de la alta gerencia de
las actividades propuestas para alcanzar las metas fijadas
permitirá optimizar el proceso de fabricación de
los capiteles, debido a que disminuirá las principales
causas que originan retrasos en el área de corte.

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