Adaptacion de la estructura de una organización a la estrategia
Estructura y Estrategia El éxito de una empresa depende de
la estrategia exitosa pero no sólo es ello sino que es la
unión de toda la organización debajo de esa
estrategia y la seguridad que todas las tareas administrativas
importantes se hagan de tal manera que cumplan con los requisitos
para su ejecución
Algunas pautas para ajustar la estructura a la estrategia
1. Difundir con exactitud las funciones y
tareas claves necesarias para ejecutar con éxito la
estrategia 2. Analizar sobre la
forma en que las funciones y unidades de la organización
cruciales para la estrategia se relacionen con aquellas que
sólo son rutina y con aquellas que proporcionan apoyo al
personal 3. Hacer que las unidades
de negocio y las funciones cruciales para la estrategia sean los
principales boques de construcción de la
organización. 4. Determinar los grados de autoridad
necesarios para dirigir cada unidad de la organización,
teniendo en cuenta tanto los beneficios como los costos de la
toma de decisiones descentralizada
5. Proporcionar coordinación
entre las diversas unidades de la organización
(Gp:) Personal de Apoyo (Gp:) Tecno – Estructura (Gp:)
APICE (Gp:) LINEA MEDIA (Gp:) NUCLEO DE OPERACIONES (Gp:)
IDEOLOGIA Partes básicas en una organización
Partes de una Organización Ápice Estratégico
Línea Media Núcleo de Operaciones Tecno Estructura
Staff de Apoyo
Mecanismos de Coordinación Adaptación Mutua
Supervisión Directa Estandarización
Parámetros para diseñar la estructura de una
empresa Especialización del trabajo: Tareas y Control en
un determinado puesto de trabajo Especialización
Horizontal Especialización Vertical
Parámetros para diseñar la estructura de una
empresa 2. Formalización del Comportamiento:
Estandarización de los procesos de trabajo-reglas 3.
Capacitación: Programas formales de instrucción 4.
Adoctrinamiento: Arraigar conocimientos 5. Agrupación por
unidades:
Parámetros para diseñar la estructura de una
empresa 6. Tamaño de la unidad: Número de
posiciones contenidas en una sola unidad 7. Sistemas de
Planificación y Control: Sistema de Decisiones Sistema de
Control de Desempeño
Parámetros para diseñar la estructura de una
empresa 8. Dispositivos de Enlace : Mecanismos para la
adaptación mutua dentro y entre las unidades 9.
Descentralización: División del poder para la toma
de decisiones – Vertical: Personal Operativo – Horizontal :hacia
el staff y tecno estructura
Ventajas y desventajas estratégicas de los diferentes
tipos de estructura de una organización La
especialización formal La organización
Geográfica Las divisiones descentralizadas Las unidades de
negocio estratégicas Las estructuras tipo matriz
Conclusiones No existe un diseño de organización
perfecto o ideal No existen reglas universalmente aplicables para
ajustar la organización a la estrategia La estructura de
una organización es dinámica y los cambios son
inevitables