Monografias.com > Administración y Finanzas
Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados

Adaptacion de la estructura de una organización a la estrategia



    Monografias.com
    Estructura y Estrategia El éxito de una empresa depende de
    la estrategia exitosa pero no sólo es ello sino que es la
    unión de toda la organización debajo de esa
    estrategia y la seguridad que todas las tareas administrativas
    importantes se hagan de tal manera que cumplan con los requisitos
    para su ejecución

    Monografias.com
    Algunas pautas para ajustar la estructura a la estrategia  
    1.    Difundir con exactitud las funciones y
    tareas claves necesarias para ejecutar con éxito la
    estrategia 2.      Analizar sobre la
    forma en que las funciones y unidades de la organización
    cruciales para la estrategia se relacionen con aquellas que
    sólo son rutina y con aquellas que proporcionan apoyo al
    personal 3.      Hacer que las unidades
    de negocio y las funciones cruciales para la estrategia sean los
    principales boques de construcción de la
    organización. 4. Determinar los grados de autoridad
    necesarios para dirigir cada unidad de la organización,
    teniendo en cuenta tanto los beneficios como los costos de la
    toma de decisiones descentralizada
    5.      Proporcionar coordinación
    entre las diversas unidades de la organización

    Monografias.com
    (Gp:) Personal de Apoyo (Gp:) Tecno – Estructura (Gp:)
    APICE (Gp:) LINEA MEDIA (Gp:) NUCLEO DE OPERACIONES (Gp:)
    IDEOLOGIA Partes básicas en una organización

    Monografias.com
    Partes de una Organización Ápice Estratégico
    Línea Media Núcleo de Operaciones Tecno Estructura
    Staff de Apoyo

    Monografias.com
    Mecanismos de Coordinación Adaptación Mutua
    Supervisión Directa Estandarización

    Monografias.com
    Parámetros para diseñar la estructura de una
    empresa Especialización del trabajo: Tareas y Control en
    un determinado puesto de trabajo Especialización
    Horizontal Especialización Vertical

    Monografias.com
    Parámetros para diseñar la estructura de una
    empresa 2. Formalización del Comportamiento:
    Estandarización de los procesos de trabajo-reglas 3.
    Capacitación: Programas formales de instrucción 4.
    Adoctrinamiento: Arraigar conocimientos 5. Agrupación por
    unidades:

    Monografias.com
    Parámetros para diseñar la estructura de una
    empresa 6. Tamaño de la unidad: Número de
    posiciones contenidas en una sola unidad 7. Sistemas de
    Planificación y Control: Sistema de Decisiones Sistema de
    Control de Desempeño

    Monografias.com
    Parámetros para diseñar la estructura de una
    empresa 8. Dispositivos de Enlace : Mecanismos para la
    adaptación mutua dentro y entre las unidades 9.
    Descentralización: División del poder para la toma
    de decisiones – Vertical: Personal Operativo – Horizontal :hacia
    el staff y tecno estructura

    Monografias.com
    Ventajas y desventajas estratégicas de los diferentes
    tipos de estructura de una organización La
    especialización formal La organización
    Geográfica Las divisiones descentralizadas Las unidades de
    negocio estratégicas Las estructuras tipo matriz

    Monografias.com
    Conclusiones No existe un diseño de organización
    perfecto o ideal No existen reglas universalmente aplicables para
    ajustar la organización a la estrategia La estructura de
    una organización es dinámica y los cambios son
    inevitables

    Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior.

    Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. Queda bajo la responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta información. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información.

    Categorias
    Newsletter