Diseño de un proyecto de mejora continua en las instalaciones de inversiones de la feria San Félix
MISIÓN Estructura Organizativa INVERSIONES LA FERIA SAN
FÉLIX C.A. UBICACIÓN GEOGRAFICA VISIÓN
1 3 4 • Servicios capaces de atender, orientar y satisfacer
• Existencia completa y variada de sus 2 productos •
Optimización de sus operaciones • Recursos a bajos
costos
Acumulación de desperdicios en ciertas áreas
Diagrama de Aglomeración de mercancía. Demoras en
el traslado de productos. DEFICIENCIA DE RENDIMIENTO EN LAS
INSTALACIONE DE INVERSIONES LA FERIA C.A. recorrido deficiente
Fallas en el uso de Equipos De Protección Personal
OBJETIVO GENERAL Diseñar un Proyecto de Mejora Continua en
las Instalaciones de Inversiones “La Feria” San
Félix C.A
Objetivos Específicos Analizar el entorno y describir la
situación actual que se presenta en las instalaciones.
Realizar diseño de mejoras para las instalaciones de la
empresa de acuerdo al ciclo de Deming. Plantear una
situación ideal, aplicando la metodología de las
5’S. Diseñar un diagrama de recorrido óptimo
con respecto al flujo de mercancía en las instalaciones
Identificar de forma general los factores de riesgo, realizar un
análisis y mapa de riesgos del área. Diseño
del plan de mejora, establecer un cronograma de actividades para
su implementación de acuerdo a las acciones que realizan
los operarios en Inversiones La Feria C.A.
Descriptivo Evaluativo Proyectiva De Campo Tipo de
Investigación
Población Unidades de Análisis Muestra
PISO SUPERIOR
PISO INFERIOR
N° 5 29 SÍMBOLO DESCRIPCIÓN TRASLADO
VERIFICACÓN PROCESO DEMORA ALMACÉN TOTAL DE
OPERACIONES TIEMPO TOTAL DEL CICLO DISTANCIA TOTAL RECORRIDA 7 7
7 3 533 min. Con 30 segundos (8,8 horas) 102,6 m.
Es la esencia de la calidad, representa algo sencillo de
comprender y realizar en la empresa, además de obtener muy
buenos resultados, también se logrará un
mejoramiento constante en los trabajadores.
1 2 3 4 P PLANIFICAR Definir y analizar la magnitud del problema.
Buscar todas las causas posibles. Investigar cual es la causa
más importante. Considerar las medidas remedio.
5 P PLANIFICAR H Poner en práctica las medidas
remedio.
6 P PLANIFICAR V Revisar los resultados obtenidos. H
7 8 Prevenir la recurrencias del problema. A P PLANIFICAR
Conclusión. V H
La empresa se dedica al almacén y comercialización
de pinturas y productos afines, actualmente se tardan alrededor
de 7 a 8 horas la descarga y acomodo de materiales, dependiendo
del desempeño de los trabajadores la distribución
se puede realizar en un día o dos, también influyen
la cantidad de productos que se encargan, las demoras de acomodo
por utilizar montacargas, el manejo de carruchas y el traslado de
mercancía por medio del ascensor.
Condiciones deficientes en el área. Tiempo ocioso moderado
Ausencia de orden y limpieza Personal desmotivado. Factores de
riesgos existentes. Presencia de condiciones inseguras. Carencia
de hábitos de limpieza.
a Causa Confirmada Falta de Conciencia de los trabajadores.
Contramedida Elaboración de cronograma de actividades
basado en la metodología de las 5’S para el
mejoramiento de la limpieza de las instalaciones e inculcarle a
los trabajadores su constancia. Optimizar el diagrama de
recorrido de Mal Diagrama de Recorrido. mercancía para la
disminución de retrasos a la hora de la
distribución de productos y despacho. Riesgos Identificar
los riesgos asociados los Existentes. Condiciones Inseguras.
Falta de señalizaciones productos que comercializa la
empresa. Realización de análisis de riesgos a las
instalaciones de Inversiones La Feria C.A. Elaboración de
Mapa de Riesgos.
5.1. APLICACIÓN DE LAS 5’S
SEIRI “Clasificar” Separar lo que sirve de lo que no
y desechar el sobrante. Aprovechar aquellos materiales que se
puedan utilizar. De lo que sirve, separar lo necesario de lo
innecesario.
Fomentar los esfuerzos en este sentido SHITSUKE.
“Disciplina” SEIRI “Clasificar” Prevenir
la aparición de la suciedad y el desorden SEIKETSU.
“Estandariza ción” Mejorar el nivel de
limpieza de los lugares 5.1. APLICACIÓN DE LAS 5’S
SEISO “Limpieza” SEITON “Orden” Organizar
el espacio de trabajo de forma eficaz
ESTA PRESENTACIÓN CONTIENE MAS DIAPOSITIVAS DISPONIBLES EN
LA VERSIÓN DE DESCARGA