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Diseño de un proyecto de mejora continua en las instalaciones de inversiones de la feria San Félix



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    MISIÓN Estructura Organizativa INVERSIONES LA FERIA SAN
    FÉLIX C.A. UBICACIÓN GEOGRAFICA VISIÓN

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    1 3 4 • Servicios capaces de atender, orientar y satisfacer
    • Existencia completa y variada de sus 2 productos
    Optimización de sus operacionesRecursos a bajos
    costos

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    Acumulación de desperdicios en ciertas áreas
    Diagrama de Aglomeración de mercancía. Demoras en
    el traslado de productos. DEFICIENCIA DE RENDIMIENTO EN LAS
    INSTALACIONE DE INVERSIONES LA FERIA C.A. recorrido deficiente
    Fallas en el uso de Equipos De Protección Personal

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    OBJETIVO GENERAL Diseñar un Proyecto de Mejora Continua en
    las Instalaciones de Inversiones “La Feria” San
    Félix C.A

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    Objetivos Específicos Analizar el entorno y describir la
    situación actual que se presenta en las instalaciones.
    Realizar diseño de mejoras para las instalaciones de la
    empresa de acuerdo al ciclo de Deming. Plantear una
    situación ideal, aplicando la metodología de las
    5’S. Diseñar un diagrama de recorrido óptimo
    con respecto al flujo de mercancía en las instalaciones
    Identificar de forma general los factores de riesgo, realizar un
    análisis y mapa de riesgos del área. Diseño
    del plan de mejora, establecer un cronograma de actividades para
    su implementación de acuerdo a las acciones que realizan
    los operarios en Inversiones La Feria C.A.

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    Descriptivo Evaluativo Proyectiva De Campo Tipo de
    Investigación

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    Población Unidades de Análisis Muestra

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    PISO SUPERIOR

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    PISO INFERIOR

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    N° 5 29 SÍMBOLO DESCRIPCIÓN TRASLADO
    VERIFICACÓN PROCESO DEMORA ALMACÉN TOTAL DE
    OPERACIONES TIEMPO TOTAL DEL CICLO DISTANCIA TOTAL RECORRIDA 7 7
    7 3 533 min. Con 30 segundos (8,8 horas) 102,6 m.

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    Es la esencia de la calidad, representa algo sencillo de
    comprender y realizar en la empresa, además de obtener muy
    buenos resultados, también se logrará un
    mejoramiento constante en los trabajadores.

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    1 2 3 4 P PLANIFICAR Definir y analizar la magnitud del problema.
    Buscar todas las causas posibles. Investigar cual es la causa
    más importante. Considerar las medidas remedio.

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    5 P PLANIFICAR H Poner en práctica las medidas
    remedio.

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    6 P PLANIFICAR V Revisar los resultados obtenidos. H

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    7 8 Prevenir la recurrencias del problema. A P PLANIFICAR
    Conclusión. V H

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    La empresa se dedica al almacén y comercialización
    de pinturas y productos afines, actualmente se tardan alrededor
    de 7 a 8 horas la descarga y acomodo de materiales, dependiendo
    del desempeño de los trabajadores la distribución
    se puede realizar en un día o dos, también influyen
    la cantidad de productos que se encargan, las demoras de acomodo
    por utilizar montacargas, el manejo de carruchas y el traslado de
    mercancía por medio del ascensor.

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    Condiciones deficientes en el área. Tiempo ocioso moderado
    Ausencia de orden y limpieza Personal desmotivado. Factores de
    riesgos existentes. Presencia de condiciones inseguras. Carencia
    de hábitos de limpieza.

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    a Causa Confirmada Falta de Conciencia de los trabajadores.
    Contramedida Elaboración de cronograma de actividades
    basado en la metodología de las 5’S para el
    mejoramiento de la limpieza de las instalaciones e inculcarle a
    los trabajadores su constancia. Optimizar el diagrama de
    recorrido de Mal Diagrama de Recorrido. mercancía para la
    disminución de retrasos a la hora de la
    distribución de productos y despacho. Riesgos Identificar
    los riesgos asociados los Existentes. Condiciones Inseguras.
    Falta de señalizaciones productos que comercializa la
    empresa. Realización de análisis de riesgos a las
    instalaciones de Inversiones La Feria C.A. Elaboración de
    Mapa de Riesgos.

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    5.1. APLICACIÓN DE LAS 5’S

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    SEIRI “Clasificar” Separar lo que sirve de lo que no
    y desechar el sobrante. Aprovechar aquellos materiales que se
    puedan utilizar. De lo que sirve, separar lo necesario de lo
    innecesario.

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    Fomentar los esfuerzos en este sentido SHITSUKE.
    Disciplina” SEIRI “Clasificar” Prevenir
    la aparición de la suciedad y el desorden SEIKETSU.
    “Estandariza ción” Mejorar el nivel de
    limpieza de los lugares 5.1. APLICACIÓN DE LAS 5’S
    SEISO “Limpieza” SEITON “Orden” Organizar
    el espacio de trabajo de forma eficaz

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    ESTA PRESENTACIÓN CONTIENE MAS DIAPOSITIVAS DISPONIBLES EN
    LA VERSIÓN DE DESCARGA

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