Evaluación de proyectos por medio del análisis costo – beneficio

El método beneficio – costo Está basado en la
razón de los beneficios a los costos asociados con un
proyecto en particular. Proyecto Es una planificación que
consiste en un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto
es alcanzar objetivos específicos
INTRODUCCIÓN

ESQUEMA GENERAL PARA EL ANÁLISIS DE COSTO – BENEFICO

CÁLCULO DE BENEFICIOS POSITIVOS Y NEGATIVOS Y DE COSTOS
PARA UN PROYECTO ÚNICO CONVERTIR LOS COSTOS Y BENEFICIOS
EN LAS MISMAS UNIDADES MONETARIAS La razón B/C modificada,
este incluye los costos de mantenimiento y de operación,
B/C = BENEFICIOS (POSITIVOS – NEGATIVOS) COSTOS B/C =
BENEFICIOS (POSITIVOS – NEGATIVOS) – COSTOS DE M&O
INVERSIÓN INICIAL

SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS UTILIZANDO ANÁLISIS B/C
INCREMENTAL En este caso se debe tener como mínimo dos
propuestas y se puede hacer de dos maneras: Cuando se tiene la
alternativa de mutuamente excluyente, en este caso solo puede
seleccionarse una entre varias, debido a que entre ellas se
comparan. para utilizar mutuamente excluyente es necesario
calcular un beneficio. Costo incremental, la alternativa
seleccionada debe de tener un beneficio costo incremental mayor o
igual a 1; y requiere de la Inversión inicial justificada
mas grande Cuando se tiene propuestas independientes, se puede
tomar mas de una y se pueden comparar las alternativas con la
alternativa de no hacer nada, en este caso se debe calcular el
B/C de cada propuesta y seleccionar todas las que tienen B/C
mayor o igual a 0

IDENTIFICACIÓN DE BENEFICIOS POSITIVOS , BENEFICIOS
NEGATIVOS Y DE COSTOS La definición tradicional de la
relación Costo- Beneficio requiere que los beneficios
netos para el usuario aparezcan en el numerador, y los costos
netos para quien respalda la idea en el denominador. Es necesario
para poder identificar los beneficios netos, identificar aquellas
consecuencias que son favorables y desfavorables para el usuario
Para determinar el costo neto para quien respalda la idea, se
debe identificar y clasificar los desembolsos requeridos y los
ingresos que van a obtenerse. Estos ingresos por lo general
representan el ingreso por venta o servicios prestados, generados
por el proyecto

VALUACIÓN DE COSTO Y BENEFICIO Beneficios para el Usuario:
Para iniciar el análisis costo-beneficio, se identifican
todos los beneficios del proyecto (resultados favorables) y sus
perjuicios o contra beneficios (resultados no favorables) para el
usuario. También debemos considerar las consecuencias
indirectas relacionadas con el proyecto, los llamados efectos
secundarios. Beneficios para el usuario (B) = beneficios –
perjuicios Costos del Patrocinador: Podemos determinar el costo
para el patrocinador identificando y clasificando los gastos
necesarios y los ahorros (o ingresos) que se obtendrán.
Los costos del patrocinador deben incluir la inversión de
capital y los costos operativos anuales. Cualquier venta de
productos o servicios que se lleve acabo al concluir el proyecto
generar ingresos. Podemos calcular los costos del patrocinador
combinando estos elementos de costo con la siguiente formula:
Costos del patrocinador = Invs.. inicial + COP – Ingresos

• Selección de una tasa de interés.
Anteriormente aprendimos que la selección de una TMAR
apropiada para la evaluación de un proyecto de
inversión es un aspecto crítico en el sector
privado. En los análisis del sector público
también hay que seleccionar una tasa de interés,
llamada tasa de actualización social, para determinar los
beneficios y costos equivalentes. La selección de una tasa
de actualización social para la evaluación de un
proyecto público es tan crítica como la
selección de la TMAR en el sector privado. •
Razón Costo-Beneficio (C/B) Se han hecho diversas
formulaciones de la razón C/B. A continuación se
presentan las más comunes: ? Considerando BENEFICIOS /
COSTOS: ; C/B=B/C = B/C+1 Si: B / C = 1 Acéptese el
proyecto; ya que, por cada peso de costo se obtiene lo
equivalente a uno o más pesos de beneficio. De lo
contrario rechácese. Si: C / B = 1 Acéptese el
proyecto; ya que, por cada peso invertido se obtiene lo
equivalente a uno o más pesos de beneficio. De lo
contrario rechácese.

Los costos y beneficios secundarios La evaluación social
de proyectos considera además los costos y beneficios
secundarios, llamados también efectos indirectos o
“externalidades”. Ellos se producen como consecuencia
del proyecto, pero fuera del ámbito en que éste se
realiza. La existencia de externalidades hace que las
evaluaciones, social y privada, difieran entre sí.
Corresponden a los beneficios y los costos que un proyecto
descarga sobre terceros y que no se observan en el mismo.
EJEMPLO: Tenemos externalidades tales como el menor consumo de
manzanas derivado de una disminución en el precio de las
peras y también hay externalidades negativas, como la
contaminación producida al instalar una fábrica, y
positivas tales como las derivadas de un proyecto de
reforestación. La cuantificación de los efectos
secundarios no es sencilla. Se considera que se caracterizan por
no haber sido previstos ni ser controlables, en la mayor parte de
los casos La evaluación debe limitarse a los más
inmediatos y de mayor valor monetario

Efectos intangibles Los ejemplos habituales de efectos
intangibles son las razones estratégicas o de seguridad
nacional, la integración regional, los efectos sobre el
clima y medio ambiente, y similares. No son cuantificables
económicamente o, mejor dicho, no son traducibles en
unidades monetarias, pero afectan la decisión de realizar
o no un proyecto. El valor de la vida humana Muchos proyectos
sociales tienen efectos directos o indirectos que modifican la
esperanza de vida de la población que recibe su impacto.
Ello resulta evidente si se considera, por ejemplo, los proyectos
de salud o el alimentario nutricional.

El problema de la cuantificación del los beneficios en los
proyectos sociales Aun cuando los objetivos de un proyecto social
no se puedan expresar en unidades monetarias, en muchas ocasiones
se busca valorarlos así para poder comparar costos y
beneficios. La valoración monetaria de los efectos
cualitativos, orientados en función de los precios de
mercado, se persigue frecuentemente a través de: ? La
determinación ? La valoración de los bienes y
servicios

Ejemplo: Para la construcción de un nuevo segmento de la
autopista , se consideraran dos rutas. La ruta A que se dirige
hacia el norte, localizada alrededor de 10km del distrito
empresarial central y se requeriría de distancias de viaje
mas largas por parte de la red conmutadora del trafico local. La
ruta B se dirige hacia el sur, esta pasaría a
través del área central de la ciudad, aunque su
costo de construcción es mucho mayor; reduciría el
tiempo de viaje. Se supone que las carreras duraran 30
años sin valor de salvamento ¿Cuál ruta debe
seleccionarse utilizando el análisis de B/C a una tasa de
interés del 5%anual?

Solución: En este caso se puede utilizar VA. Los costos en
el análisis B/C son los costos de construcción
inicial y de mantenimiento. VAA: 10.000.000$(A/P,5%,30) + 35.000$
= 685.500 $ VAB: 15.000.000$(A/P,5%,30) + 55.000$ = 1.030.750 $
La ruta B tiene el valor anual mayor de costos, de manera que es
la alternativa que debe justificarse. El valor incremental del
costo es: C= VAB – VAA= (1.030.750 – 685.500)$ =
345.250$/año Si se selecciona la ruta B, el beneficio
incremental es el menor costo anual para el usuario de la
carretera. Esto es un beneficio positivo para la ruta B. B=
(450.000 – 200.000)$ = 250.000$/año para la ruta B
Razón beneficio – costo: B/C= 250.000$ = 0.724
345.250$, La razón B/C es menor a 1.0; como los beneficio
relacionados con la ruta B, no se justifican, se selecciona la
ruta A