Paradas De Plantas Planificación Y Control De
Mantenimiento (Gp:) INTRODUCCIÓN La necesidad de parar
grupos o unidades de equipos de planta ha sido siempre una
característica de la industria de proceso continuo, esta
necesidad seguirá siendo más exigente mientras las
regulaciones legales, garantía de calidad y regulaciones
de seguridad, continúen imponiendo nuevos procedimientos
en nuestros patrones de trabajo. Junto con el avance profesional
de tecnología, estamos ahora operando a un nivel de
complejidad que demanda una cultura de mantenimiento. Las paradas
de planta tienen que ser una parte importante en este proceso de
evolución.
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Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control
De Mantenimiento DEFINICIÓN Es el establecimiento de un
programa de mantenimiento con una correcta planificación
de revisiones y ajustes. Éste se trata en realizar grandes
mejoras que permiten incrementar la producción de la
planta y reducir los costos operativos en las áreas
potenciales. VENTAJAS Aumento de la vida útil. Incrementa
la seguridad de las operaciones. Detección de fallas y
reducción al mínimo de las suspensiones de
trabajo.
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Mantenimiento Paradas De Plantas Planificación Y Control
De Mantenimiento PARADAS PROGRAMADAS Es aquella parada de
mantenimiento que tiene como funciones principales la
verificación, ajuste, reemplazo rutinarios,
lubricación y limpieza necesarias para asegurarse de que
las herramientas y el equipo estén en condiciones
adecuadas y listas para usarse. PREPARACIÓN DE PROGRAMAS
Consiste en planificar la rutina de mantenimiento con la
finalidad que los trabajadores sepan por adelantado lo que tienen
que hacer, el tiempo calculado para llevar a cabo la tarea,
así como los materiales, herramientas especiales y equipos
que necesitarán.
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De Mantenimiento CARACTERÍSTICA DE UNA PARADA
TÍPICA Normalmente bajas tecnología. Gran
número de recursos. Trabajo intensivo. Gran número
de actividades desconectadas. Tiempo restringido. Importante
número de actividades. Problemas anormales de seguridad.
Planta altamente congestionada
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De Mantenimiento LA PLANIFICACIÓN COMO UN CONCEPTO
Planificación abarca todas las acciones necesarias para
lograr el éxito completo de una parada. La
planificación comienza a nivel corporativo y penetra
completamente en todos los aspectos del proyecto hasta la
planificación de la actividad de un individuo.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA Para crear un plan corporativo a
largo plazo se debe reconocer las necesidades de paradas ya que
se necesitará ser flexible para poder introducir los
cambios de demanda de producción en el mercado. Un gran
beneficio de este plan fundamental es que involucra a todos los
departamentos relevantes.
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De Mantenimiento (Gp:) PLANIFICACIÓN DE OBJETIVOS
Inicialmente un plan de parada corporativa está formado
por una serie de eventos contra una escala de tiempo, pero con la
adición de información empírica y nueva, la
creación de un modelo de dirección empieza a tomar
forma. Con el uso inteligente de ordenadores, el plan puede
facilitar información para establecer objetivos o metas
específicos. El impacto de la nueva estrategia puede ser
evaluado y pueden ser establecidos los escenarios óptimos
de costos. Con tal conocimiento, la dirección puede
revisar la estrategia y restablecer objetivos para el futuro.
(Gp:) POR EJEMPLO
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De Mantenimiento $ $ $ $
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De Mantenimiento PLAN DE DIRECCIÓN Un plan de
dirección global es el primer paso en la
preparación de la parada. Éste no es necesariamente
un documento complejo y con diagramas de barras sería
suficiente. EI plan es desarrollado de forma estructurada y
comenzando con las fechas de los hitos claves establecidos
inicialmente. Se continua desarrollando el plan hasta la etapa
detallada, Ilegando a ser un documento de trabajo para la
dirección y control del proyecto.
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De Mantenimiento (Gp:) PLANIFICACIÓN DEL RENDIMIENTO
LABORAL Está claro que para preparar y planificar
efectivamente una parada, el alcance de los trabajos tiene que
ser identificado y evaluado claramente. EI trabajo del director
de la parada en esta etapa es muy difícil por las
siguientes razones: (Gp:) Solicitudes de trabajo tendrán
su origen en varias fuentes separadas (Gp:) La prioridad tiene
que ser asignada en cada solicitud que encuentre los objetivos de
la especificación de dirección.
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Paradas De Plantas Planificación Y Control De
Mantenimiento Mantener reuniones, discusiones y la emisión
de memorandums, etc., es primordial para garantizar que todas las
partes sean conscientes de los parámetros e hitos de la
parada. Solicitud estructurada No fiarse de la memoria de gente
muy ocupada ofreciendo un documento Standard basado en diagramas
de barras de comprobación. La hoja de comprobaciones lista
todas las actividades posibles en cada detalle de equipo parado
con, una provisión de cada departamento para marcar si el
trabajo es necesario. Esto es un excelente recordatorio y evita
los problemas administrativos de duplicación. Fechas tope
Establecer y comunicar una fecha límite para cerrar el
alcance de los trabajos. Cualquier trabajo recibido
después de esta fecha requerirá aprobación
especial de la dirección y estará considerado como
trabajo extra.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De
Mantenimiento (Gp:) Base integrada de datos (Gp:) – Prever un
alcance claro y sin ambigüedades (Gp:) – Fácil de
interrogar (Gp:) – Puede incorporar cambios rápidamente
(Gp:) – Poder imprimir, actualizar e informar cuando se solicite
(Gp:) – Poder imprimir informes selectivos y ordenados (Por
ejemplo, alcance de trabajo de contratistas y subcontratistas)
(Gp:) – La base de datos se convertirá en un documento
histórico de gran valor
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De Mantenimiento PROGRAMACIÓN DEL RENDIMIENTO LABORAL
(Gp:) Fácil de usar. Alta capacidad de tratamiento de
actividades. Basado en PC. Base de datos relacional. A medida del
usuario para cubrir las necesidades del mantenimiento. Buen
soporte técnico. (Gp:) A.- Un sistema de software Es
comprar el software más cercano a los requerimientos
establecido y que tenga la capacidad de ser adaptado a las
necesidades del usuario.
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De Mantenimiento PROGRAMACIÓN DEL RENDIMIENTO LABORAL
(Gp:) El planificador lee el alcance de los trabajos. El
planificador visita el lugar y evalúa los trabajos. El
hecho de planificar a red lógica. El planificador registra
los datos. (Gp:) B.- La entrada de datos Es la entrada de
información que debe ser evaluada correctamente e
introducida en el sistema informático.
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De Mantenimiento PROGRAMACIÓN DEL RENDIMIENTO LABORAL C.-
Presentación para supervisión de la
información sobre planificación Es la
interacción entre planificación y ejecución
la cual es considerada completamente para evitar el desprecio al
sistema. Ventajas: La Flexibilidad La simplicidad La
captación de progreso Los objetivos marcados
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De Mantenimiento D.- Vender el plan EI objetivo global, es que el
plan Ilegue a ser un documento que refleje la realidad del
proyecto e incorpore todas las mejoras posibles. Es un hecho
probado, que el personal estará más motivado si han
participado en el plan de acción, que si tiene que seguir
una estructura de trabajo impuesta. PROGRAMACIÓN DEL
RENDIMIENTO LABORAL
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De Mantenimiento ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN Es el desarrollo
de parada de planta durante los trabajos de ejecución la
cual permitirá a los integrantes de planificación
desarrollar las pautas y tácticas para una
ejecución específica. Actividades Actividades
previas a la detección de la planta Detención de la
planta. Ejecución de las tareas de la parada. Comisionado
o puesta en marcha de las instalaciones. Cierre de la parada.
Revisión de la parada.
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De Mantenimiento LA PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD La calidad
debe ser planificada e incorporada dentro del ejercicio de
preparación de la parada ya que el núcleo de
ésta es hacerlo bien. LA PLANIFICACIÓN DE LA
SEGURIDAD Es un requisito esencial para una parada ya que su
objetivo es considerar la eliminación de accidentes como
parte de nuestro proceso de planificación.
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De Mantenimiento LA PLANIFICACIÓN DE PAQUETES PARA
CONTRATISTA Y SUBCONTRATISTA EI plan de dirección tiene
que contar con tiempo suficiente para la selección del
contratista, para el proceso de la preparación de la
propuesta y para la movilización y familiarización.
Los documentos del contrato deberán ser claros, concisos y
exhaustivos. Las instrucciones del contratista deben de ser
mandatarias y no estar sujetas a interpretaciones o correcciones
arbitrarias o eludibles.
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De Mantenimiento PERIODO DE PREPARACION DE LA PARADA Es
establecer un período racional de pre-parada y así
tener el tiempo necesario para la coordinación, reuniones,
discusiones donde se compartan e intercambien conocimientos ante
la realización de la parada de planta. Los contratistas
tienen que visitar el campo y ser informados durante el periodo
de oferta. Los contratistas asignados tienen que estar
involucrados en la preparación y en la
planificación durante la fase de pre-parada.
Paradas De Plantas Planificación Y Control De
Mantenimiento EI primer paso en este proceso está en
reconocer las necesidades de paradas y en crear un plan
corporativo a largo plazo (3 a 5 años por ejemplo). Tal
plan sería dinámico por naturaleza ya que
necesitará ser flexible para poder introducir los cambios
de demanda de producción en el mercado.
Planificación no es simplemente un sistema para organizar
y controlar el alcance de trabajo en una parada. Un gran
beneficio de este plan fundamental es que involucra a todos los
departamentos relevantes. (Gp:) CONCLUSIONES
Paradas De Plantas Planificación Y Control De
Mantenimiento (Gp:) CONCLUSIONES Un programa de paradas de
plantas es extensible con menor o mayor medida a toda tipo de
industria. Para preparar y planificar efectivamente una parada,
el alcance de los trabajos tiene que ser identificado y evaluado
claramente. EI objetivo clave debe ser dar el tiempo de
preparación suficiente para cada parada. Este sencillo
logro, por sí mismo, justificará el enfoque de la
planificación corporativa. Una vez que se instala y
mantiene un sistema óptimo de Parada, se
continuarán obteniendo beneficios durante el tiempo que
dicho sistema se encuentre en uso.