Plan estratégico de Salud de Puno y Juliaca (Perú)

PLAN ESTRATEGICO DE SALUD QUE APLICA EL
GOBIERNO CENTRAL Y REGIONAL EN EL PERU

Introducción

El Análisis de la Situación de Salud debe
ser entendido como un "proceso" destinado a mejorar el
conocimiento de la salud de la población.

El Plan Estratégico nos ha permitido convertir
estos objetivos en estrategias, indicadores y metas, con lo cual
estamos provistos de elementos que harán posible que
avancemos hacia el cierre de las brechas señaladas,
Así como medir tal avance a lo largo de los 5 años
del período estratégico del plan.

El Plan Estratégico es, por esa razón, un
valioso instrumento para lograr la visión y misión
institucionales, mediante la formulación de estrategias y
metas; es una herramienta de construcción del futuro
institucional que los asegurados necesitan. Por otro lado,
tenemos el imperativo ético de responder a los valores,
principios y tradición histórica de
construcción de la seguridad social en el
Perú.

El Plan Estratégico promueve un fuerte compromiso
con la sostenibilidad financiera de la institución, lo que
implica, entre otras medidas, la realización del estudio
actuarial, a cargo de la OIT, además de la
auditoría financiera de la gestión
institucional.

En el plan asumimos el compromiso de implementar una
administración eficiente basada en la gestión por
resultados y promoción de la meritocracia. Asimismo, le
damos prioridad a las políticas de estado de lucha contra
la corrupción, promoviendo la transparencia, la
participación y vigilancia ciudadana, la rendición
de cuentas a la Contraloría y al público en
general, el fortalecimiento del control interno y la
promoción de valores.

PLAN ESTRATEGICO DE SALUD PUNO

Densidad
Poblacional

La densidad poblacional, que mide la ocupación
territorial de una región, pasó de 12.6 habitantes
por Km2 en 1981 a 17.6 por Km2 habitantes en el 2007, con lo que
esta región estaría ubicada en grupo de Menor
crecimiento de menos del 2% según lo establecido por el
INEI y en tercer estrato de más de 10 y menos de 50
habitantes/Km2 conjuntamente con la mayor parte de regiones que
conforman este estrato.

Desde otra perspectiva de observación, de las 13
provincias 02 integran la zona de selva fronteriza con la
región Madre de Dios y el país vecino de Bolivia y
las demás a las sierra, las provincias más
importantes en cuanto a volumen de población, mantienen su
misma Ubicación de 1981 al 2007, las cuales son: Puno y
Juliaca.

Las tendencias observadas en la distribución de
la población, muestran que la dinámica
demográfica en cada provincia varía. Tanto la
fecundidad, como la mortalidad y las migraciones han intervenido
con distintos grados en volumen e intensidad, influenciadas por
los hechos sociales, económicos y culturales propios de la
zona, dando como lugar la heterogeneidad en la
distribución geográfica. Lo anterior se traduce al
observar la gran concentración de la población en
Juliaca y Puno, con más alta densidad poblacional, y que
actualmente cuentan con 240,776 y 229,236 habitantes
respectivamente y representa el 37.05% de la población
total regional, mientras que aquellas con más baja
densidad son Sandia y Carabaya, teniéndose el incremento
del número de habitantes por kilómetro cuadrado
asociados a la evolución demográfica del componente
de fecundidad, al proceso de urbanización (Rural/urbano) y
a la migración interna de los distritos a las capitales de
Provincias.

De acuerdo a los resultados del último censo del
2007, se observa que la densidad poblacional por provincias a
nivel regional se distribuye de la siguiente manera: Yunguyo
(164.4 Hab/Km2), San Román (105.7 Hab./Km2), Puno (35.3
Hab/Km2), Chucuito (31.7 Hab/Km2), Moho (27.8 Hab/Km2),
Azángaro (27.5 Hab/Km2), Huancané (24.8 Hab/Km2),
San Antonio de Putina (15.7 Hab/Km2), El Collao (14.5 Hab/Km2),
Melgar (11.6 Hab/Km2), destacaron por presentar la mayor cantidad
de habitantes por kilómetro cuadrado, mientras que las
provincias de Lampa (8.3 Hab/Km2), Carabaya (6.0 Hab/Km2) y
Sandia (5.2 Hab/Km2), presentaron la menor densidad poblacional.
La densidad total en la región Puno (17.6 Hab.
/Km2).

Población
urbana y rural

La población censada en los centros poblados
urbanos de la región es de 629,891 habitantes, la misma
que representa el 49.7% de la población regional. La
población empadronada en los centros poblados rurales es
de 638,550 personas que significa el 50.3% de la población
censada. Estas cifras demuestran que en la región al igual
que en resto del país continúa el proceso de
concentración poblacional en centros poblados
urbanos.

En 1993, la población urbana representó
sólo el 39.2% del total de la región y la
población

Rural el 60.8%. Entre el periodo de 1993 al 2007 el
crecimiento de la población fue de 188,593.

De acuerdo al censo, la población urbana y rural
de la región se ha incrementado en proporciones
diferentes. La población urbana censada se
incrementó en 48.8%, entre 1993 y 2007, esto es, a un
promedio de 14,760 personas por año, lo que significa una
tasa promedio anual de 1.49%. La población rural censada
disminuyó 2.75% en el período intercensal es decir,
a un promedio de 1,289 personas por año, que representa
una tasa promedio anual de – 1.03%.

De acuerdo al censo, la población urbana y rural
de la región se ha incrementado en proporciones
diferentes. La población urbana censada se
incrementó en 48.8%, entre 1993 y 2007, esto es, a un
promedio de 14,760 personas por año, lo que significa una
tasa promedio anual de 1.49%. La población rural censada
disminuyó 2.75% en el período intercensal, es
decir, a un promedio de 1,289 personas por año, que
representa una tasa promedio anual de -1.03%.

Crecimiento de la poblacion urbana y rural region puno
1993-2007

En las provincias de Puno y San Román mas del 75%
de su población reside en áreas urbanas,

mientras que Azángaro, Carabaya, Chuchito, El
Collao, Huancané, Lampa, Melgar, Sandia y

Yunguyo la proporción de población urbana
es menor al 50%.

Visión
Institucional

DIRECCION REGIONAL DE SALUD PUNO PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL 2011

"Ser una organización de salud líder a
nivel sur del país, en el desarrollo integral de la
población, con una gestión sanitaria con: equidad,
calidad, transparente, eficacia, con un potencial humano
identificado en el que hacer sanitario".

Misión del Gobierno Regional.

"El Gobierno Regional Puno, es una
institución pública con autonomía, que busca
el desarrollo integral de la región con
participación de los agentes de desarrollo y la
población, a través de una gestión eficiente
y transparente, así como promover la Inversión y
ejecutar proyectos estratégicos en forma concertada, en el
marco de sus competencias para generar empleo y disminuir la
pobreza".

Misión Institucional.

"Somos una organización de salud con competencias
y cultura de valores que garantiza La Atención Integral de
Salud con Eficiencia y Eficacia en respuesta a las necesidades de
la población, para mejorar el nivel de salud con
participación activa de los actores sociales".

Objetivos Estratégicos
Generales

Servicios de Calidad en salud integral con
interculturalidad, así como adecuados servicios
básicos, asegurando el bienestar de la
población.

Objetivo Estratégico 1:

Garantizar el acceso y atención integral de salud
con capacidad resolutiva de calidad, bajo criterios de
equidad.

Objetivos Estratégicos 2:

Promocionar la salud con la participación
ciudadana, capacitación permanente del recurso humano y la
vigilancia de las funciones esenciales de la salud
pública.

Objetivo Estratégico
Específicos:

1. Reducir la incidencia del bajo peso al nacer y
mejorar la alimentación, nutrición de la gestante y
de los niños y niñas de 0 a 5
años.

2. Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y otras
enfermedades prevalentes de la infancia.

3. Reducir la morbilidad y mortalidad materna-
neonatal

4. Controlar las enfermedades transmisibles.

5. Promover y educar a la población en salud
sexual y reproductiva y que acceda a métodos de
planificación familiar.

6. Promocionar la salud integral con interculturalidad,
políticas locales y regional, participación
ciudadana y vigilancia de funciones fundamentales de la salud
pública y protección en bioseguridad.

7. Brindar atención integral de salud con
calidad, con servicios de apoyo al diagnóstico
adecuadamente implementados y garantizados con infraestructura,
equipamiento y medicamentos eficaces.

8.- Fortalecer el desarrollo de capacidades humanas para
asegurar la calidad y calidez de la atención a la
población.

9.- Implementación de infraestructura en las
redes de salud y hospitales de jerarquía
urbana.

Estrategias
Regionales de Salud

a.- Fortalecer las capacidades resolutivas de las REDESS
Y MICROREDES de servicio de salud, acorde a la
demanda.

b.- Promover la participación ciudadana
organizada y no organizada en la promoción de la
protección de la madre y niñas y niños de
0-5 años de edad.

c.- Propiciar la atención Integral en todos los
servicios de salud del ámbito de la Región Puno; al
individuo, familia y comunidad en relación al medio; a
través de paquetes básicos de promoción,
prevención, recuperación y
rehabilitación.

d.- Mejorar las competencias del personal de salud en la
atención integral de salud, manejo de instrumentos y
protocolos, adecuando y organizando los servicios para agilizar
la atención al usuario.

e.- Fortalecer los servicios de salud con mecanismos de
cultura de calidad en las organizaciones, como garantía
del proceso de mejora permanente.

f.- Promover estilos de vida saludable.

g.- Promover prácticas y conocimientos de
medicina tradicional en el marco de la
interculturalidad.

h.- Desarrollar alianzas estratégicas
interinstitucionales, para la promoción y
prevención de la salud.

i.- Fortalecer la participación
democrática de la comunidad en la planificación y
gestión de los servicios de salud.

j.- Diseñar mecanismos de información,
educación y comunicación en el tema
salud.

k.- Implementar programas de capacitación y de
incentivos para el personal profesional de la salud asistencial y
administrativo y agentes comunitarios de salud acreditados, para
un servicio adecuado con calidad y calidez a los
usuarios.

l.- Desarrollar alianzas estratégicas para
suscribir convenios con agentes cooperantes para captar recursos
externos y ejecutar obras de infraestructura, equipamiento y
fortalecimiento de capacidades.

ll.- Impulsar y garantizar el funcionamiento de los
comités farmacológicos y el stock de medicamentos
trazadores según niveles de atención.

m.-Incorporar en los currículos educativas
correspondientes el tema de promoción y Prevención
de la salud con énfasis en interculturalidad.

n.- Acreditación de las instituciones formadoras
y certificación de la competencia Profesional.

o.- Implementar y desarrollar el plan de vio seguridad y
manejo de residuos sólidos.

p.- Promover una cultura ambiental saludable en la
población regional.

q.- Implementar y determinar la canasta alimentaria
nutricional en la región, para las madres gestantes,
niñas y niños de 0-5 años.

Plan
estratégico de salud Juliaca 2012-2016

Escenarios para el desarrollo del Plan
Estratégico

De los aspectos históricos, de contexto
económico, social, demográfico,
epidemiológico e institucional, previamente desarrollados,
se hace claro que el Plan requiere desarrollarse en diferentes
escenarios

para la acción política de una seguridad
social para todos:

1º escenario: institucional,
resolución de los problemas inmediatos en la perspectiva
de la seguridad social universal.

2º escenario: local y regional,
construcción de un entorno político–social en
los ámbitos locales y regionales.

3º escenario: nacional, promover acciones
destinadas a la generación de un entorno político
social nacional y legal a favor de la reforma de la salud y la
seguridad social.

4º escenario: internacional, posicionamiento
de Es Salud en el debate global de universalización de los
sistemas de seguridad social.

56 57

Plan de gobierno
de la municipalidad de San Román Juliaca 2011-
2014

INTRODUCCION

El camino que viene siguiendo JULIACA para su
desarrollo, es improvisado y caótico; las fuerzas
económicas se imponen creando desigualdades que se
traducen en problemas críticos que impiden el desarrollo
armónico de la ciudad. Ello nos obliga a repensar de la
Ciudad, buscando enfoques de planeamiento que sean
económicamente factibles ecológicamente sensatos y
socialmente viables y que ayuden a transformar la ciudad de
Juliaca en una CIUDAD INTEGRAL, SOSTENIBLE, COMPETITIVA, LIMPIA Y
SEGURA, bajo los nuevos enfoques del DESARROLLO SOSTENIBLE que
también busca el equilibrio entre el desarrollo
económico, social y ambiental. En este Plan de Gobierno
Municipal se priorizan los servicios básicos: Agua,
desagüe, alcantarillado, electrificación, vías
de intercomunicación, limpieza pública,
ordenamiento total de la ciudad mediante POLITICAS DE DESARROLLO,
de igual manera se plantea la solución al problema
ambulatorio, asfaltado de calles y avenidas, reordenamiento del
tránsito

• I. VISION:

CIUDAD INTEGRAL, SOSTENIBLE, COMPETITIVA, LIMPIA
Y SEGURA.

Hacer de Juliaca una ciudad integral y descentralizada
en el marco de sus características geográficas,
económicas, sociales y étnico – culturales,
con menores índices de pobreza extrema con identidad y
cultura propia, con población capacitada, apta para
emprender la conquista de mejores oportunidades de
autorrealización. Juliaca ciudad de los vientos Juliaca
capital de la integración andina, comercial y
manufacturera con servicios de calidad, Ciudad sustentable que
recupera sus áreas verdes y naturales (ciudad verde) y que
desarrolla una gestión transparente, moderna y
participativa para lograr orden, limpieza y seguridad Juliaca
ciudad festiva con tradición y interculturalidad con
identidad propia. JULIACA: DEBE CONSTITUIRSE EN UNA GRAN CIUDAD
INTEGRAL, SOSTENIBLE, COMPETITIVA, LIMPIA Y SEGURA, QUE DINAMICE
ECONOMIA E INTEGRACION ARMONIOSA, A LA CIUDAD DE JULIACA, AL
DEPARTAMENTO Y AL SUR DEL PAIS PROPICIANDO EL BIODESARROLLO
INTEGRAL CON SUS PROPIOS RECURSOS SIN PERDER SU TRADICION E
IDENTIDAD CULTURAL, TENIENDO COMO NORTE LA CONTINUA MEJORA DE
LACALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES.

Tiene como objetivo principal: Juliaca al año
2014 UNA CIUDAD INTEGRADA, SOSTENIBLE, COMPETITIVA, LIMPIA Y
SEGURA, sin descuidar los aspectos de salud y educación.
Siempre Unidos, tiene como objetivos específicos los
siguientes.

• Trabajar con transparencia y denodado
  esfuerzo.

• Poner en ordenamiento y reubicación gradual
  del comercio informal de la vía publica, promoviendo
  su organización empresarial y la construcción
  para ellos de nuevos centros comerciales modernos.

• Limpiar las calles de la basura y la municipalidad
  de la corrupción.

• Poner en orden la Municipalidad como la ciudad de
  Juliaca.

• Trabajar con criterios modernos buscando resultados
  en bien de los vecinos.

• Ordenar el transporte.

• Modernizar el aparato administrativo buscando la
  eficiencia, eficacia y economía.??

• Incentivar y fortalecer la participación
  ciudadana y vecinal.

• Mejorar el nivel de calidad de vida de los
  ciudadanos.

• Desarrollo local reduciendo el desequilibrio social,
  económico, cultural y de salud del resto de
  distritos.

• II. QUE METAS NOS
  PLANTEAMOS.

• III. Tiene como metas principales lo
  siguiente:

• Modernización de la ciudad y crear las
  condiciones para ello en los distritos.

• Implementación con los servicios vitales de
  los pueblos jóvenes, urbanizaciones marginales,
  así como habilitaciones urbanas como
  titulación.

• Modernización de los servicios de transporte,
  vías y construcción de Mega Terminal
  terrestre.

• Reordenamiento vial y del
  tránsito.

• Construcción del mercado mayorista de
  Juliaca.

• Puesta en funcionamiento y adecuación del
  Plan Director y de Ordenamiento Provincial.
  Elaboración del Plan de Desarrollo Estratégico
  Provincial.

• Asfaltado, pavimentación y veredas.Parque
  Industrial. Construcción de Mercado
  Artesanal.

• Implementar e institucionalizar la empresa
  asfáltica, alquiler de maquinarias y
  equipos.

• Gran Comedor Popular de autoservicio.

• Apoyo a las comunidades campesinas con servicios
  básicos, vial y aspecto productivo.

• Promover la inversión privada con proyectos
  productivos de bienes y servicios así como de
  capacitación que generen puestos de trabajo-crear las
  condiciones para ello.

• Crear áreas verdes, así como respetar
  las existentes.

• Formación y fortalecimiento de los
  comités de participación vecinal y
  comunal.

• Efectuar campañas permanentes de limpieza y
  de contaminación ambiental.

• Ejecución integral del sistema de agua,
  alcantarillado y desagüe.

• Gestionar la distritalización de los
  conos.

• Generación de mayores ingresos propios para
  atender las necesidades de la población.

• Construcción de Complejos zonales, Estadios,
  y espacios para la recreación y la cultura.

• Modernización de la
  Municipalidad.Ordenamiento gradual de la ciudad según
  Plan Director

REFERENCIAS GENERALES.

• 1. DENOMINACIÓN Y
  UBICACIÓN:

• a) Distrito: Juliaca.

• b) Provincia: San Román.

• c) Departamento: Puno

FECHA DE CREACIÓN: 06-09-1926

LEY DE CREACIÓN: 5463

EXTENSIÓN (Km²): 2908 km2

ALTITUD (M.S.N.M.): 38241.7

DENSID. POB (Hab/Has): 65 Hab/Has

POBLACION 240,776 HABITANTES (2004)

Está integrada por los distritos:

• Juliaca

• Caracoto

• Cabanillas

• Cabana

• 2. POLITICA DE PLANIFICACION.

SITUACION.

1.-Existe un diagnóstico de la realidad
distrito l(Plan director) sin uso, mas no de la
provincial.

2.-Campea la rutina y la improvisación de
decisiones en toda la gestión municipal.

3.-Existe nepotismo y concentración del
poder.

4.-En la ejecución del gasto no se respeta
los proyectos y actividades programadas

5.-Falta de un equipo de profesionales destinados a
la planificación.

ACCION

1. Formar el equipo de proyectistas especializados
que trabajen en la ciudad de Juliaca acorde a la realidad de la
misma.

2. Fortalecimiento y potenciación de la
oficina de Planificación y Presupuesto.

3. Elaborar proyectos a corto, mediano y largo
plazo.

4. Creación de unidad orgánica de
Cooperación Técnica Internacional dependiente de la
Oficina de Planificación y Presupuesto.

5. Elaborar el Plan Estratégico Desarrollo
Provincial.6.Participación activa de la Oficina de
Planificación y Presupuesto en la gestión municipal
como órgano de asesoría

DEFENSA CIVIL

SITUACION

1. Deficiencia en la protección de la
sociedad civil en casos de desastres.

2. Ausencia de garantías para la integridad
física, material y moral en sectores urbano marginales
(peligros sociales).

3. Falta de coordinación del Comité de
Defensa Civil por parte de la Municipalidad y de las
autoridades

ACCION:

1. Impulsar y perfeccionar la coordinación
multisectorial, participación integral de la
población, previniendo las acciones, para contrarrestar
riesgos de desastres naturales y sociales.

2. Potenciar el Comité de Defensa Civil para
el ejercicio de sus funciones conforme a Ley.

PARTICIPACION CIUDADANA.

3. Falta de interés de los vecinos de los
asentamientos humanos para el mejoramiento de su
zona.

2. Desconocimiento de los deberes y derechos de las
organizaciones de base en la gestión
municipal.

3. Desinterés de las organizaciones vecinales
en el seguimiento y control de la gestión de la
municipalidad.

4. Insuficiente personal y equipamiento de SERENAZGO
para cubrir la demanda de la seguridad ciudadana.

ACCIONES.

1. Desarrollar y consolidar las organizaciones
vecinales, juveniles y campesinas para que participen en el
desarrollo urbano y rural comprometiendo a los diferentes
comités de apoyo.

2. Promover la organización de la
población en particular de la juventud, para la
práctica de la recreación, el deporte y la
realización de eventos culturales, artísticos y
recreacionales.

3. Apoyar las acciones educativas relacionadas con
la disminución del analfabetismo.

4. Establecer condiciones de mejoramiento de la
situación social de la población.

5. Buscar la mayor participación de los
colegios profesionales.

6. Construcción e implementación del
local del SERENAZGO.

7. Coordinación de los comités de
apoyo con la Policía Nacional en acciones de
prevención, operación e información que
eleven los niveles de Seguridad Ciudadana.

8. Promover y poner en marcha el Plan de
prevención y mitigación ante
desastres.

POLITICA EDUCATIVA.

SITUACION.

1. Falta civismo y educación sobre higiene,
salubridad, conciencia tributaria, cultura y conciencia
ambiental.

2. No existe una educación acerca de los
derechos de los vecinos hacia la gestión
municipal.

3. No existe capacitación a las personas que
manejan el sector productivo.

ACCIONES.

• 1. .Potenciación de la Unidad de
  Educación que coordine directamente con los centros
  educativos a través de las alcaldías
  escolares.

• 2. Educación constante de la
  ciudadanía sobre higiene, salubridad, conciencia
  tributaria, y conciencia ambiental.

• 3. Promover el desarrollo cultural y el
  fortalecimiento de la identidad local y
  regional.

• 4. Promover el desarrollo, mejoramiento,
  modernización de la Educación a través
  de infraestructura educativa y bibliotecas
  educativas.

• 5. Implementación de textos
  actualizados en la biblioteca municipal y puesta en
  práctica de la biblioteca virtual.

• 6. Edición de una publicación
  semestral de la municipalidad sobre las acciones que realiza,
  sustentando sus determinados informes
  económicos

POLITICA DE EMPRESAS MUNICIPALES

SITUACION.

1.-Carencia de Empresas Municipales
productivas.

2.-Deficiente funcionamiento de las Empresas
Municipales existentes

ACCIONES

1.-Construir en zona apropiada fuera de la ciudad el
nuevo camal frigorífico regional.

2.-Implementar e institucionalizar la empresa
asfáltica, y alquiler de maquinarias y
equipos.

3.-Implementar planta de tratamiento y reciclaje de
basura.

4.-Promoción de la actividad industrial metal
mecánica

5.-Construir la infraestructura municipal del centro
de esparcimiento turístico Chacas.

6.-Construcción de la planta procesadora de
lácteos.

7.-Fomento y promoción al desarrollo
empresarial de las PYMES.

8.-Creación de la oficina de Pymes en el
municipio.

POLITICA RURAL.

SITUACION

1.-Falta de participación del campesinado en
la acción Municipal.

2.-Migración acelerada del
campesinado.

3.-Marginación del campesinado en la parte
educativa, social, económica y de Salud.

4.-Empobrecimiento paulatino y bajo nivel de
vida.

5.-Falta de vías de acceso hacia las
comunidades campesinas de la ciudad de Juliaca.

ACCIONES

1.-Impulsar la participación del campesinado
en la participación de la gestión
Municipal

2.-Fortalecer el comité de defensa
civil.

3.-Formación de rondas de seguridad
Campesinas.

4.-Fomentar la creación y desarrollo de
ferias rurales en forma semanal.

5.-Coordinación coparticipativa con entidades
como PROVIAS RURAL para la rehabilitación de las
vías de acceso a las comunidades y
distritos.

6.-Adquisición de maquinarias
agrícolas.

7.-Programación en el presupuesto el apoyo a
Distritos y Comunidades.

8.-Construcción de complejos comerciales en
las comunidades

POLITICA DE TRASNPORTE

SITUACION

1.-Infraestructura vial insuficiente y mala calidad
de las existentes.

2.-Embotellamiento de tránsito en lugares de
congestión.

3.-Falta de semaforizaciones gran parte de las
vías.

4.-Falta de educación vial de
vehículos menores y mayores

5.-Inexistencia de vías de acceso directo a
las urbanizaciones urbanas marginales en buenas
condiciones.

7.-Deficiente de señalización de
calles.

8.-Desorden en circulación vial de parte de
los triciclistas.

9.-Falta de Terminales terrestres zonales y regional
ubicados en zonas estratégicas.

10.-Falta de ubicación de paraderos
urbanos

ACCIONES

1.-Gestionar el traslado del actual estación
del ferrocarril.

2.-habilitar vías de evita miento para los
vehículos de carga pesada.

3.-Señalización de vías
exclusivas para el uso de vehículos menores
(triciclos)

4.-Señalización de vías
exclusivas para el uso de vehículos mayores
motorizados.

5.-Semaforizaciónde las principales
vías de la ciudad.

6.-Creación de pasajes
peatonales.

7.-Señalización de Juliaca cuadrada,
para evitar y mantener el orden en el centro de la
ciudad.

8.-Capacitación constante en
coordinación con el Ministerio de Transportes sobre cursos
de educación vial.

9.-Reordenamiento de rutas de los transportistas de
servicio urbano, así como el control el tiempo del
servicio a la población de parte de la
Municipalidad.

10.-Implementar el control ambiental de los
vehículos.

11.-Construcción del Mega Terminal Terrestre
regional.

12.-Promoción y Mejoramiento de los
terminales zonales.

13.-Asfaltado de las principales vías de
circulación.

14.-Construcción de intercambios viales
regionales y provinciales.

15.-Implementación de mobiliario de
transporte. paraderos semáforos,
estacionamientos

POLITICA DE SERVICIOS VITALES.

SITUACION

1.-Reconstrucción total del sistema
alcantarillado para la ciudad.

2.-Captación del nuevo sistema de agua
potable por gravedad.

3.-Ampliación y mejoramiento del sistema de
desagüe.

4.-Construcción de una red matriz de
desagüe y agua para zonas que no cuentan con el
servicio.

5.-Cambio de redes e implementación de
medidores en el servicio de agua.

6.-Reorganización y reestructuración
administrativa de Seda Juliaca.

7.-Construcción de Lagunas de
oxidación.

8.-Implementación de servicios
higiénicos, en forma fija y móvil.

9.-Capacitar a la población y en especial a
los comerciantes en cuanto a higiene y
salubridad.

10.-Coordinar con la empresa Electro Puno para
garantizar el servicio eléctrico a zonas urbano marginal
que no cuenten con el servicio.

11.-Gestión de financiamiento para proyectos
de servicio básicos en asentamientos de bajo recurso
económico.

ACCIONES

1.-Reconstrucción total del sistema
alcantarillado para la ciudad.

2.-Captación del nuevo sistema de agua
potable por gravedad.

3.-Ampliación y mejoramiento del sistema de
desagüe.

4.-Construcción de una red matriz de
desagüe y agua para zonas que no cuentan con el
servicio.

5.-Cambio de redes e implementación de
medidores en el servicio de agua.

6.-Reorganización y reestructuración
administrativa de Seda Juliaca.

7.-Construcción de Lagunas de
oxidación.

8.-Implementación de servicios
higiénicos, en forma fija y móvil.

9.-Capacitar a la población y en especial a
los comerciantes en cuanto a higiene y
salubridad.

10.-Coordinar con la empresa Electro Puno para
garantizar el servicio eléctrico a zonas urbano marginal
que no cuenten con el servicio.

11.-Gestión de financiamiento para proyectos
de servicio básicos en asentamientos de bajo recurso
económico

POLITICA DESARROLLO URBANO

SITUACION

1.-Incumplimiento del plan director por ser este
inadecuado.

2.-Crecimiento de la ciudad en forma desordenada y
con viviendas en forma horizontal.

3.-Construcciones efectuadas de la actual
gestión sin una visión definida.

4.-Inexistencia de un plan de ordenamiento
Provincial.

5.-Existencia del comercio ambulatorio
desordenado.

6.-Núcleos comerciales
saturados.

7.-Falta de Núcleos comerciales en las zonas
Urbano marginales

ACCIONES

1.-Encargar la adecuación del plan director
acorde con la realidad de Juliaca.

2.-Implementar la oficina para el cumplimiento del
plan director.

3.-Encargar y Elaborar el Plan de Ordenamiento
Provincial.

4.-Equipamiento urbanístico de acuerdo al
plan director.

5.-Culminación de Obras rescatables de
gestiones anteriores.

6.-Promover la construcción de viviendas en
sentido vertical.

7.-Construcción de infraestructura deportiva
y recreacional.

8.-Gestionar la creación de
distritos.

9.-Reglamentar el acondicionamiento territorial de
desarrollo urbano y medio ambiente.

10.-Elaboración del catastro municipal
actualizado

11.-Reglamentar la nomenclatura
vial.

12.-Construcción de avenidas (Avenida de
folklore para sus festividades y costumbres
ancestrales).

13.-Construcción de parques
zonales.

14.-Saneamiento físico-legal de las
asociaciones pro-viviendas y urbanizaciones
marginales.

15.-Efectuar el traslado de la actual
estación de ferrocarril.

16.-Asfaltado de calles y pavimentación de
veredas.

17.-Implementación del parque
industrial.

18.-Remodelación y reforzamiento del Mercado
Central Santa Bárbara.

19.-Reordenamiento del comercio ambulatorio hacia
núcleos comerciales localizados
estratégicamente.

20.-Construcción del Mega Centro Comercial
Mayorista con miras a los proyectos a ejecutarse
(Interoceánica y ZOTEEP

POLITICA DE ORNATO Y VIVIENDA

SITUACION.

1.-Carencia de viviendas decorosas en las
periferias, así cómo su aspecto
externo.

2.-El monopolio de viviendas y
terrenos.

3.-Ineficiencia de las asociaciones pro
viviendas.

4.-Falta de educación preservación de
áreas verdes y del medio ambiente

ACCIONES.

1.-Otorgamiento y saneamiento de titulas de
propiedad de las asociaciones de pro vivienda, con la
participación de la COFOPRI.

2.-Reglamentar el tipo de construcción de las
viviendas.

3.-Gestionar el apoyo económico necesario
para el desarrollo de las actuales asociaciones pro
vivienda.

4.-Exigir la construcción de viviendas de los
terrenos en el centro de la ciudad.

5.-Implementar la culminación y el acabado de
viviendas.

6.-Implementar un "Plan Juliaca
Verde".

7.-Mejoramiento de áreas verdes, ampliando la
cobertura de arborizaciones.

8.-Construcción de parques y óvalos
ornamentales en diferentes accesos principales.

9.-Mejorar el nivel de conciencia
ambiental

POLITICA DE EQUIPAMIENTO URBANO

SITUACION

1.-No existe obras de trascendencia en la ciudad en
los últimos 25 Años.

2.-Falta de infraestructuras de mayor
jerarquía, para dar mayor organización e impacto de
la ciudad

ACCIONES:

1) Construcción de parques zonales este y
oeste

2) Construcción del Mega Terminal Terrestre
Regional.

3) Reestructuración y acabado total del
Estadio Guillermo Briceño Rosa Medina

4) Construcción del Mega Centro Comercial
Mayorista por la Interoceánica y la Zona
Franca.

5) Construcción de un Mega Centro Recreativo
por etapas (primera etapa construcción del Coliseo
Municipal).

6) Recuperación implementación y
forestación ecológica del rió Torococha en
un "Parque Jardín
Ecológico-Cultural-Acuático
Torococha"

Conclusiones

El plan estratégico de puno y juliaca en si
consiste en "Ser una organización de salud líder a
nivel sur del país, en el desarrollo integral de la
población, con una gestión sanitaria con: equidad,
calidad, transparente, eficacia, con un potencial humano
identificado en el que hacer sanitario".

"El Gobierno Regional Puno, es una
institución pública con autonomía, que busca
el desarrollo integral de la región con
participación de los agentes de desarrollo y la
población, a través de una gestión eficiente
y transparente, así como promover la Inversión y
ejecutar proyectos estratégicos en forma concertada, en el
marco de sus competencias para generar empleo y disminuir la
pobreza".

En el Objetivo Estratégico
Específicos:

1. Reducir la incidencia del bajo peso al nacer y
mejorar la alimentación, nutrición de la Gestante y
de los niños y niñas de 0 a 5
años.

2. Reducir la morbilidad de IRAS, EDAS y otras
enfermedades prevalentes de la infancia.

3. Reducir la morbilidad y mortalidad materna-
neonatal

4. Controlar las enfermedades transmisibles.

5. Promover y educar a la población en salud
sexual y reproductiva y que acceda a métodos de
planificación familiar.

6. Promocionar la salud integral con interculturalidad,
políticas locales y regional, participación
ciudadana y vigilancia de funciones fundamentales de la salud
pública y protección en bioseguridad.

7. Brindar atención integral de salud con
calidad, con servicios de apoyo al diagnóstico
adecuadamente implementados y garantizados con infraestructura,
equipamiento y medicamentos eficaces.

8.- Fortalecer el desarrollo de capacidades humanas para
asegurar la calidad y calidez de la atención a la
población.

9.- Implementación de infraestructura en las
redes de salud y hospitales de jerarquía
urbana.

Estrategias Regionales de Salud.

a.- Fortalecer las capacidades resolutivas de las REDESS
Y MICROREDES de servicio de salud, acorde a la
demanda.

b.- Promover la participación ciudadana
organizada y no organizada en la promoción de la
protección de la madre y niñas y niños de
0-5 años de edad.

c.- Propiciar la atención Integral en todos los
servicios de salud del ámbito de la Región Puno; al
individuo, familia y comunidad en relación al medio; a
través de paquetes básicos de promoción,
prevención, recuperación y
rehabilitación.

d.- Mejorar las competencias del personal de salud en la
atención integral de salud, manejo de instrumentos y
protocolos, adecuando y organizando los servicios para agilizar
la atención al usuario.

e.- Fortalecer los servicios de salud con mecanismos de
cultura de calidad en las organizaciones, como garantía
del proceso de mejora permanente.

f.- Promover estilos de vida saludable.

g.- Promover prácticas y conocimientos de
medicina tradicional en el marco de la
interculturalidad.

h.- Desarrollar alianzas estratégicas
interinstitucionales, para la promoción y
prevención de la salud.

i.- Fortalecer la participación
democrática de la comunidad en la planificación y
gestión de los servicios de salud.

j.- Diseñar mecanismos de información,
educación y comunicación en el tema
salud.

k.- Implementar programas de capacitación y de
incentivos para el personal profesional de la salud asistencial y
administrativo y agentes comunitarios de salud acreditados, para
un servicio adecuado con calidad y calidez a los
usuarios.

l.- Desarrollar alianzas estratégicas para
suscribir convenios con agentes cooperantes para captar recursos
externos y ejecutar obras de infraestructura, equipamiento y
fortalecimiento de capacidades.

ll.- Impulsar y garantizar el funcionamiento de los
comités farmacológicos y el stock de medicamentos
trazadores según niveles de atención.

m.-Incorporar en los currículos educativas
correspondientes el tema de promoción y prevención
de la salud con énfasis en interculturalidad.

n.- Acreditación de las instituciones formadoras
y certificación de la competencia profesional.

o.- Implementar y desarrollar el plan de bio seguridad y
manejo de residuos sólidos.

p.- Promover una cultura ambiental saludable en la
población regional.

q.- Implementar y determinar la canasta alimentaria
nutricional en la región, para las madres gestantes,
niñas y niños de 0-5 años.