La industria Metal-mecánica MOVI, C.A; bajo la abreviatura
IMMOVICA, es una empresa manufacturera que se dedica a la
construcción de remolques, volquetas, bateas y plataformas
para camiones. INMOVICA, se encuentra ubicada en la Zona
Industrial Matanzas, transversal C, Calle 4, UD 321; al lado de
TARREINCA. Ciudad Guayana, edo. Bolívar, Venezuela.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA Características
Ubicación Geográfica
IMMOVICA, se fundó el 22 de noviembre de 1995, en Ciudad
Guayana en la Zona Industrial Matanzas. Este primer año se
dedico a la reparación y fabricación de repuestos
para remolques y maquinarias pesadas. Un año más
tarde en 1996 se inicia en la fabricación y
modificación de remolques, volteos y plataformas para
camiones. Contribuir con el desarrollo de la Industria Nacional,
al satisfacer la demanda de fabricación y
comercialización de volteos y remolques. Aumentar la
producción con un alto nivel de calidad de acabado de los
remolques, de manera que se lleve a cabo sin interrupciones;
así como la adquisición de maquinarias y equipos de
nueva tecnología. RESEÑA HISTORICA OBJETIVOS DE LA
EMPRESA
(Gp:) DEP. ADMINISTRACIÓN (Gp:) JEFATURA DE TALLER (Gp:)
DEP. SEG. INDUSTRIAL (Gp:) OPERADORES DE MAQUINARIAS (Gp:)
AYUDANTE (Gp:) CONTRATISTA (Gp:) LIMPIADORES (Gp:) PINTOR (Gp:)
MECÁNICA (Gp:) AYUDANTE (Gp:) TORNO (Gp:) ALMACÉN
(Gp:) SOLDADURA (Gp:) AYUDANTE (Gp:) AYUDANTE (Gp:) AYUDANTE
(Gp:) MANTENIMIENTO (Gp:) PRESIDENCIA ORGANIGRAMA DE LA
EMPRESA
La función principal de IMMOVICA es fabricar volquetas,
remolques y bateas de excelente calidad, que beneficie a sus
compradores y trabajadores. En otra forma, está ligada a
la importancia de las relaciones con los clientes y su
consolidación en el tiempo, colaborando con soluciones en
el área de la metal-mecánica y contribuyendo de
igual manera con el desarrollo de la industria nacional y con
ello satisfacer la demanda nacional de este producto. Ser uno de
los punteros a nivel competitivo, en el mercado de la
producción y comercialización de volquetas,
remolques y bateas en la zona, así como también
garantizar a los clientes calidad y buen servicio. Aumentar la
producción y que esta se lleve a cabo sin interrupciones
ni accidentes. MISIÓN DE INMOVICA VISIÓN DE
INMOVICA
La empresa IMMOVICA es una empresa que fue establecida con
capital social. Conformada por 80.000 acciones comunes,
nominativas no convertibles al portador. Capital Social El
Capital Social de la compañía es de cuatro millones
de bolívares fuertes (4.000.000,00BsF) Distribuido en una
familia, el padre y tres hermanos. El Capital Social está
totalmente pagado y conformado de la siguiente manera:
Accionistas: Monto (Bs.) % Vicente Aceto 2000.000 Bsf 50%
Fernanda Aceto 600.000 Bsf 15% Natalina Aceto 600.000 Bsf 15%
Vicente jr Aceto 800.000 Bsf 20% Total Capital Social
4.000.000,00 100% ESTRUCTURA DE CAPITAL DE LA EMPRESA
Se observó que en la empresa IMMOVICA C.A, se realiza la
distribución de los dividendos de capital de los socios de
acuerdo con el cierre fiscal de la misma. Teniendo en cuenta que
dicha distribución se realiza en base a las ganancias del
año en curso, y de la cantidad de acciones que posea cada
socio de la empresa. Sin dejar pasar que se debe tener en cuenta
la tan mencionada Reserva Legal. La cual de conformidad con lo
establecido en el Código de Comercio Venezolano, se tiene
que las compañías anónimas deben aportar,
anualmente por lo menos un 5% del beneficio neto para formar el
Fondo de Reservas, hasta que el fondo alcance un monto
mínimo equivalente al 10% del Capital Social.
Considerándose que la reserva Legal no es disponible para
dividendos. POLÍTICA DE DIVIDENDOS
La Empresa INMOVICA, C.A trabaja muy frecuentemente con el flujo
de caja o de efectivo, mediante la utilización de fuentes
externas para el manejo de dicho efectivo, como lo son las
Entidades Bancarias. Es de relevancia mencionar que la empresa
utiliza el método horizontal ya que a menudo se basa en la
implementación de estados financieros como el Balance
General y el Estado de Ganancias y Pérdidas para la
revisión tanto de sus ingresos como egresos en un
año, pudiendo también comparar dos o más
periodos consecutivos determinando los aumentos y disminuciones
de las cuentas de un periodo a otro. ESTADOS FINANCIEROS
PROYECTADOS
BALANCE GENERAL GANANCIAS Y PERDIDAS Periodo de estudio
2010
Para la empresa IMMOVICA C.A, Las propiedades, maquinarias y
equipos se registran al costo de adquisición e
instalación. Los gastos de reparación y
mantenimiento son atendidos y costeados en la medida en que
éstos incurran. El costo de los activos vendidos o
retirados, así como la depreciación acumulada
aplicable a los mismos se eliminan de las cuentas respectivas, y
las ganancias o pérdida resultante se reflejan en las
operaciones. La depreciación de los activos se calcula por
el método de línea recta, sobre la base de la vida
útil estimada de los activos, así: Ejemplo:
Montacargas: 10años. Cortadoras: 15años. Dobladora:
10 años. Torno: 17 años. Camiones: 15años.
MODELO DE DEPRECIACIÓN
ANÁLISIS FODA Fortalezas Cuenta con personal
técnico calificado, para llevar a cabo todo el proceso
productivo llevado a cabo en la empresa. Se mantienen en el
mercado, durante un tiempo considerable con alto nivel de
competencia. IMMOVICA se encarga de Ofrecer servicios de despacho
y distribución bastante eficientes. Invierten en
publicidad para ser más competitivos, y llamar así
la atención de los clientes. Ofrecen a la gran diversidad
de productos (De acuerdo a las especificaciones que busque el
cliente). Oportunidades La empresa IMMOVICA C.A tiene oportunidad
de engrandecer su capacidad de producción a través
de créditos bancarios y de flujos de caja. Debilidades La
forma en que está estructurado el negocio no le permite a
la empresa, ofrecer a todos los clientes planes de
créditos, estos están limitados y se dan para
condiciones bien exclusivas (generalmente para clientes fijos de
la empresa, que adquieren grandes lotes de productos). La empresa
no puede tener un solo proveedor, puesto que se vería
afectado el abastecimiento de mercancía para abastecer la
demande, por ello, deben existir otras alternativas para adquirir
la materia prima. Amenazas Tener un solo proveedor, y si este
sale del mercado se vería afectado el plan de ventas y la
capacidad de producción. Al bajar los márgenes de
ganancia la utilidad se ve afectada.
Utilizar cualquiera de las alternativas y estrategias de la
matriz FODA antes mencionadas, para lograr el crecimiento interno
de la empresa en un periodo mas corto y de manera sostenible.
Invertir en la ampliación de sus instalaciones para que
pueda prestar todos sus servicios en un mismo lugar y ofrecerlos
de una manera más adecuada a sus clientes. Conseguir un
mayor número de contratos fijos y significativos, para que
los flujos de efectivos permanentes adquieran una mayor
dimensión. Adquirir maquinaria y equipos más
sofisticados para tener un proceso productivo óptimo.
RECOMENDACIONES