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Últimas monografías publicadas

• Cinco "S" Los Cinco Pilares de la fábrica visual

  Su filosofía y razón de ser. Principales expositores. Diferencias. Beneficios de la puesta en práctica de las 5S. Resistencia en la implementación. Organización. Problemas evitados mediante la aplicación del primer pilar....

  

  248 visitas | 0 votos

  Publicado: miércoles 2 de julio de 2008

• SMED Single Minute Exchange Die

  Metodologías para el cambio de métodos. Conceptos fundamentales del SMED. Técnicas de aplicación. Problemas más comunes a la hora de realizar los cambios o preparación de herramientas. Importancia de las Cinco "S" en la...

  

  211 visitas | 0 votos

  Publicado: viernes 23 de mayo de 2008

• TCM © Total Competitive Management

  Su filosofía y evolución. Aspectos a tener siempre en cuenta. Las catorce reglas fundamentales del TCM ©. Búsqueda del óptimo del sistema. Busque permanente y sistemáticamente los dieciséis ceros. Prevenga las mudas...

  

  259 visitas | 0 votos

  Publicado: lunes 28 de abril de 2008

• Las nueve mudas estratégicas

  Generación de información incorrecta y/o fuera de término. Desenfoque organizacional. Carencia de sistematicidad en la resolución de problemas y toma de decisiones. Incorrecta gestión de los recursos humanos. Incorrecta...

  

  645 visitas | 0 votos

  Publicado: viernes 14 de diciembre de 2007

• La Auditoría interna y la mejora contínua

  La Auditoría Interna. Su evolución en el tiempo. Evolución del entorno y de las empresas. Nuevos requerimientos de la Auditoría Interna. Nuevas responsabilidades. La Auditoría interna como actividad y coste estratégico....

  

  492 visitas | 2 votos

  Publicado: viernes 26 de octubre de 2007

• El Kaizen en la gestión pública

  La planificación como base fundamental. El benchmarking. Tercerización. Capacitación. Estructura organizacional. Aplicando el kaizen. Pensando y trabajando en el tema desperdicios. Las 5 "S". Estandarización. Aplicando el...

  

  233 visitas | 0 votos

  Publicado: miércoles 27 de junio de 2007

• Kaizen aplicado a las actividades y procesos informáticos

  Identificación de mudas. Estandarización. Housekeeping (las 5 S). QFD. Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE). Control Estadístico de Procesos (SPC). Sistema poka-yoke. Autonomatización. Los problemas informáticos....

  

  450 visitas | 0 votos

  Publicado: lunes 25 de junio de 2007

• Auditoria interna. Un enfoque sistémico y de mejora continua

  Definiciones y objetivos. Independencia. Tercerización. Alcances de la nueva auditoría. Trabajo en equipo. Uso de herramientas de gestión. Conocimientos y aptitudes. Planificación. La mejora continua en la auditoría. El...

  

  792 visitas | 4 votos

  Publicado: viernes 22 de junio de 2007

• Calitividad

  La calidad. La productividad. Definición. Control Estadístico de Procesos. Los Recursos Humanos. La gestión del cambio. ¿Qué debe cambiarse? Y porqué?. Aprendiendo de las lecciones de la rana. Anexo I – Cuestionario...

  

  379 visitas | 1 votos

  Publicado: lunes 11 de junio de 2007

• Gestión de Calidad para la Excelencia - GCE

  Definiciones y conceptos. Comencemos con las relaciones humanas en la empresa. Inteligencia emocional. Dinámica de grupos. Pasando a la acción. Medición del nivel de calidad. Análisis matricial. Sistemas Preventivos....

  

  891 visitas | 4 votos

  Publicado: jueves 7 de junio de 2007

• Sistema continuo de ordenamiento y limpieza ? SCOL ®

  ¿Qué es SCOL?. Objetivos del sistema. ¿Cómo se implementa?. Análisis para el ordenamiento y limpieza. Beneficios de la aplicación del SCOL. Principios. ¿Cómo mentalizar al personal?. Las empresas dedicadas a las...

  

  649 visitas | 1 votos

  Publicado: jueves 22 de marzo de 2007

• Kaizen ? Su aplicación en explotaciones agrícolas

  Aplicando el Kaizen. ¿Qué debemos hacer?. Es necesario adecuar los modernos sistemas de gestión de la producción aplicados a industrias de alta tecnología, tales como la automotriz y la electrónica, a aquellas otras que...

  

  249 visitas | 0 votos

  Publicado: lunes 22 de enero de 2007

• La nueva informática empresarial

  Las nuevas necesidades. El Gerente de Servicios de Información. Sistema de apoyo de decisiones – DSS. Las labores de oficina. Sistemas de información gerencial. Informática aplicada a la producción. Sistema de información...

  

  4310 visitas | 4 votos

  Publicado: martes 19 de diciembre de 2006

• Gestión del Conocimiento. Construyendo las organizaciones del Siglo XXI

  Inventarios de Recursos Humanos. Gestionando las experiencias. La diversidad como elemento fertilizante. Provocando el proceso dialéctico. El poder de la informática. El factor productivo por excelencia de la era actual es el...

  

  978 visitas | 1 votos

  Publicado: martes 12 de diciembre de 2006

• Sistemas de prevención

  Los sistemas de prevención como métodos de mejora continua. Análisis Negativo. Sistema de Mantenimiento Preventivo y seguimiento de reparaciones. Mantenimiento Predictivo. Sistemas de Información. Sistema de Alerta...

  

  2816 visitas | 1 votos

  Publicado: lunes 6 de noviembre de 2006

• Ciclo de vida de las organizaciones y Turnaround

  Primeros pasos. Abriendo nuevos caminos. El techo – Tercera fase en el ciclo de vida. La caída. Monitoreo Permanente – Turnaround. Los niveles de actividad y las estructuras organizacionales pueden o no guardar conformidad....

  

  344 visitas | 0 votos

  Publicado: lunes 9 de octubre de 2006

• ABC - Costeo Basado en Actividades

  Nuevas reglas para el cálculo de los costos. ¿Qué es el ABC?. ¿Qué dio lugar al Sistema ABC?. ¿Qué beneficios y usos estratégicos pueden derivarse de esta información?. Principios del método ABC. La actividad y el...

  

  6172 visitas | 6 votos

  Publicado: viernes 22 de septiembre de 2006

• Logística

  Los costes de la logística. Costes ocultos. Objetivos de la logística. Interrelación con otros departamentos. Importancia de la función de compras. Fases en el proceso de compras. El transporte y la logística. Servicios...

  

  1008 visitas | 7 votos

  Publicado: miércoles 2 de agosto de 2006

• Estadística aplicada a los negocios

  ¿Para qué la estadística?. ¿Por qué se aplica tan poco?. ¿Qué hacer?. No se puede gestionar lo que no se mide. Las mediciones son la clave. Si usted no puede medirlo, no puede controlarlo. Si no puede controlarlo, no...

  

  3806 visitas | 8 votos

  Publicado: viernes 9 de junio de 2006

• El diseño de productos y su efecto en los costes

  Simplificación de diseño. Las etapas de un proyecto de diseño y su importancia. Los errores más comunes. El diseño y la calidad. Prácticas fundamentales de diseño. Lineamientos de diseño para mejorar la calidad. El...

  

  2577 visitas | 3 votos

  Publicado: jueves 8 de junio de 2006

• El Kaizen y las finanzas

  ¿Qué es el kaizen?. ¿Cómo incide el kaizen en la finanzas?. El administrador financiero tiene por objetivo alcanzar las metas de los propietarios de la empresa, lo cual consiste en incrementar, para estos últimos, los...

  

  1132 visitas | 4 votos

  Publicado: martes 6 de junio de 2006

• Superando la resistencia al cambio

  Causas de resistencia al cambio. Analizando las principales causas. Cómo evitar la resistencia al cambio. El modelo de los ocho factores. La pirámide de resistencia.

  

  3106 visitas | 0 votos

  Publicado: domingo 23 de abril de 2006

• PNL - La programación neurolingüística aplicada a la calidad y productividad

  ¿Qué significa?. Los pasos fundamentales. Principios básicos. Aprendiendo con PNL. Planificar con PNL. Identificando las preferencias de pensamiento. Hábitos de pensamiento y autocreencias.

  

  857 visitas | 1 votos

  Publicado: lunes 20 de febrero de 2006

• Círculos de control de calidad

  Un poco de historia. Una primera impresión. Estructura y proceso. Condiciones para su éxito. Factores negativos a tener en cuenta y como superarlos. Su implantación. Ejemplos de logros obtenidos. Condiciones para ser un Jefe...

  

  582 visitas | 9 votos

  Publicado: domingo 12 de febrero de 2006

• Gestión para la excelencia. La organización ASE

  Equilibrio y armonía. Administración Centrada en Principios. Las Seis "F". Las Cinco "D". La búsqueda continua de los "des". Las Cinco "S" para la excelencia. OMAC. Los Doce Ceros. Lecturas complementarias.

  

  809 visitas | 1 votos

  Publicado: lunes 2 de enero de 2006

• Los Doce Ceros

  Cero Defectos. Cero Averías. Cero Tiempos de Espera. Cero Inventarios. Cero Papelería. Cero Contaminación. Cero Enfermedades Laborales. Cero Accidentes. Cero Rotación de Empleados y Clientes. Cero Insatisfacción. Cero...

  

  846 visitas | 10 votos

  Publicado: lunes 14 de noviembre de 2005

• Calidad Total

  Concientización. El usuario define la calidad. Determinar las especificaciones de los insumos, partes y procesos. Planificación. Organización. Dirección. Control. El Tablero de Comando.

  

  1213 visitas | 3 votos

  Publicado: miércoles 28 de septiembre de 2005

• Productividad. Su Gestión y Mejora Continua ? Objetivo Estratégico

  Medida de la productividad. Variables de la productividad. Factores que inciden en la productividad de la empresa. Condiciones para la productividad óptima en todo proceso productivo. Barreras a la productividad. Factores que...

  

  777 visitas | 0 votos

  Publicado: martes 23 de agosto de 2005

• Cambio rápido de herramientas y reducción en tiempos de preparación

  Nueva y más amplia versión del SMED. Las condiciones. Las herramientas a utilizar. Sistema de Análisis y Mejora de Tiempos. Control Estadístico de Procesos. La utilización del Benchmarking. Partiendo de las ideas y...

  

  677 visitas | 9 votos

  Publicado: martes 23 de agosto de 2005

• TPM ? Mantenimiento Productivo Total

  Conceptos y definiciones. Evolución de la Gestión de Mantenimiento. Mudas (desperdicios) de los equipos. Medios de mejora del mantenimiento. Etapas de implementación. Actividades fundamentales. Mantenimiento Autónomo.

  

  673 visitas | 5 votos

  Publicado: lunes 22 de agosto de 2005

• Gestión total de la productividad

  La productividad y su importancia. Eficiencia y efectividad. Ingresos y productividad. De las productividades parciales a la total. Necesidad de una Gestión Total de la Productividad. Mejoramiento de la productividad....

  

  1045 visitas | 0 votos

  Publicado: martes 16 de agosto de 2005

• Empresas Tradicionales versus Nuevas Empresas Competitivas

  Todo empresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organización responde a los cánones tradicionales o ya se encuentra enfocada y encarrilada dentro de las nuevas concepciones. Los paradigmas...

  

  1487 visitas | 7 votos

  Publicado: viernes 1 de julio de 2005

• Kaizen. Conservación y ahorro de energía

  Ahorro y reducción de consumo. Programas de conservación de la energía. Administración de la energía. Proceso de la gestión de la energía.

  

  561 visitas | 4 votos

  Publicado: martes 31 de mayo de 2005

• Reducción de costos mediante la asignación de la productividad a los costos

  Nivel de productividad. Un grave y muy generalizado error consiste en concentrar la atención fundamentalmente en los costos. Se determina su origen, se controlan y se reducen al más absoluto mínimo. Esto podría ser un error...

  

  1561 visitas | 3 votos

  Publicado: jueves 5 de mayo de 2005

• Administración de operaciones

  Plan de Operaciones. Estudiar más y mejor para la Administración de Operaciones. ¿Por qué estudiar Administración de Operaciones?. Misión y Estrategia en pos de la productividad. Los Siete Ceros y la Eliminación de...

  

  912 visitas | 6 votos

  Publicado: domingo 24 de abril de 2005

• La Curva de Experiencia ? Su importancia estratégica

  Los efectos de la experiencia y los efectos del aprendizaje. Características de la Curva de Experiencia. Comportamiento de costes y precios. Implicancias estratégicas. Un ejemplo: El caso de las calculadoras de bolsillo.

  

  1165 visitas | 0 votos

  Publicado: lunes 18 de abril de 2005

• Preguntas y Respuestas sobre Reingeniería de Procesos

  ¿Qué es la reingeniería de procesos de negocios?. ¿Existen otras formas de encarar los mismos procesos de reformulación?. ¿Qué diferencias existen entre la mejora continua y la reingeniería?. ¿Por qué se habla tanto...

  

  1196 visitas | 19 votos

  Publicado: jueves 7 de abril de 2005

• Producción Justo a Tiempo para la competitividad total

  Ventaja Competitiva. La filosofía Just-in-Time. Coste y beneficio de la aplicación del Just-in-Time. Estrategia del Just-in-Time. Análisis completo de los costes improductivos. El funcionamiento de las fábricas. Ventajas...

  

  806 visitas | 1 votos

  Publicado: viernes 18 de marzo de 2005

• Ahorro de espacio mediante el Kaizen

  La búsqueda del óptimo. Las 5 S -Análisis paretiano. Incorporación de nuevas tecnologías. Layout. TQM – Gestión de Calidad Total. Sistema de Producción Justo a Tiempo. Las seis preguntas fundamentales. Análisis de...

  

  3486 visitas | 2 votos

  Publicado: jueves 17 de marzo de 2005

• Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos

  Este trabajo tiene por principal objetivo y pretensión servir como elemento de prevención para todos aquellos que son o pretendan ser propietarios de pequeñas empresas. Basada en una profunda investigación queremos servir a...

  

  665 visitas | 5 votos

  Publicado: viernes 11 de febrero de 2005

• Desburocratizar ? Tercerización ? Teletrabajo. El DTT como reingeniería para la productividad

  Desburocratizando empresas. Situaciones que justifican la desburocratización. Métodos y herramientas para llevar a cabo la desburocratización. Tercerización. Análisis de la cuestión de fabricar o comprar. Qué no se debe...

  

  2909 visitas | 1 votos

  Publicado: jueves 10 de febrero de 2005

• Rehabilitación financiera de empresas

  Diagnóstico y evaluación. Conociendo y analizando la misión. Analizando el enfoque. Estudio e investigación de Mercado. Análisis de situación en relación a clientes, proveedores y competidores. Análisis de Valor...

  

  1136 visitas | 11 votos

  Publicado: jueves 20 de enero de 2005

• Sistema de mejora continua integral ? SMCI

  Críticas al pensamiento imperante. Características del sistema. Objetivos de la mejora continua. Ciclo de la mejora continua. Diagnóstico. Planificación. Ejecución. Evaluación. Herramientas e instrumentos. Anexos.

  

  2948 visitas | 8 votos

  Publicado: miércoles 19 de enero de 2005

• El pensamiento magro

  Orígenes. Los principios dominantes del pensamiento magro. Aplicaciones del Pensamiento Magro. Herramientas y técnicas aplicadas.

  

  1992 visitas | 3 votos

  Publicado: miércoles 19 de enero de 2005

• La Empresa Magra

  Necesidad del cambio. Los Sistemas de Información Horizontal. Medir actividades en vez de costes. Análisis y mejora de procesos. Métodos para mejorar los procesos. Análisis del Valor Añadido. Ingeniería de la...

  

  699 visitas | 3 votos

  Publicado: viernes 14 de enero de 2005

• Sistema Matricial de Control Interno

  Sistema Matricial de Control Interno. Matriz de Control Interno. ¿Qué es la Matriz de Control Interno?. ¿Cómo es y funciona dicha Matriz?. Implantación del SMCI. Modelo de Cuestionario. Informe por Excepción. Esquema de...

  

  3362 visitas | 12 votos

  Publicado: miércoles 5 de enero de 2005

• Desarrollo de productos y servicios

  La curva tiempo - beneficios. Motivos que originan dicha curva. Formas de disminuir o acortar los tiempos.

  

  528 visitas | 1 votos

  Publicado: lunes 27 de diciembre de 2004

• Kaizen y su aplicación en instituciones de salud

  Su aplicación en materia de mejoramiento continuo en los niveles de calidad, productividad y costos. Principales Sistemas Kaizen. La meta final de la estrategia Kaizen. Autodisciplina, eliminación de desperdicios y...

  

  729 visitas | 20 votos

  Publicado: lunes 6 de diciembre de 2004

• Sistema de Costos Kaizen

  Sistemas de Costos Kaizen. Reduciendo el número de fallos o errores. Incrementando la productividad. Reducción de inventarios. Acortando la línea de producción. Reducción del tiempo ocioso de la maquinaria. Reducción del...

  

  4008 visitas | 17 votos

  Publicado: jueves 2 de diciembre de 2004

• El Kaizen aplicado a la industria de la construcción

  Características de la industria de la construcción en Latinoamérica. El Gemba Kaizen. Incentivos por rendimientos Detectando y eliminando mudas. Un cambio de paradigmas.

  

  548 visitas | 22 votos

  Publicado: domingo 28 de noviembre de 2004

• Finanzas Operativas. Un enfoque sistémico

  Objetivos financieros. Interrelación entre objetivos e indicadores operativos y financieros. Seguimiento del entorno. El Presupuesto computarizado como herramienta de apoyo. El Tablero de comando. Los planes de contingencia....

  

  3099 visitas | 5 votos

  Publicado: jueves 25 de noviembre de 2004

• Desarrollo Organizacional y su contribución al TQM

  Orientación a sistemas. Causalidad. Supuestos básicos. Características del DO. Beneficios del DO. El desarrollo organizacional (DO) trata de las personas y las organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de...

  

  949 visitas | 9 votos

  Publicado: martes 2 de noviembre de 2004

• Imaginización

  ¿Qué es la creatividad?. Barreras a la creatividad. Elementos facilitadores de la creatividad. La imaginización. El arte del management creativo. La generación del imágenes como proceso creativo. El poder del lenguaje....

  

  772 visitas | 19 votos

  Publicado: martes 2 de noviembre de 2004

• El Kaizen aplicado a instituciones financieras

  Los sistemas Kaizen. En la búsqueda del CQD. Capacidad monetaria no utilizada. Estructuras no utilizadas. Las siete mudas clásicas. Control Estadístico de Procesos. Benchmarking. Cazando desperdicios.

  

  615 visitas | 12 votos

  Publicado: martes 2 de noviembre de 2004

• Kaizen ? Detección, Prevención y Eliminación de Desperdicios

  Una estrategia para la reducción de costos. Qué debe entenderse por desperdicio o despilfarro?. Las siete categorías clásicas. Las nuevas mudas. Los desperdicios estratégicos. Las once grandes pérdidas en plantas de...

  

  842 visitas | 38 votos

  Publicado: miércoles 1 de septiembre de 2004

• Auditoría interna. Un enfoque sistémico y de mejora contínua

  Independencia. Tercerización. Alcances de la Nueva Auditoría. Trabajo en equipo. Uso de herramientas de gestión. Conocimientos y aptitudes. Planificación. La mejora continua en la Auditoría. El control interno y los...

  

  894 visitas | 20 votos

  Publicado: martes 17 de agosto de 2004

• Reconceptualización de los negocios

  El valor de la creatividad. evolucionarios y Conservadores en el mundo de los negocios. La labor de los líderes. Innovación. La creatividad puesta en práctica. Las nuevas realidades. Imaginar el futuro. Reeducar a los...

  

  2650 visitas | 40 votos

  Publicado: domingo 11 de julio de 2004

• Es posible aplicar el Kaizen en Occidente

  Primero: definamos el Kaizen. Breve historia de la mejora continua. Características distintivas de la mejora continua. Particularidades del Kaizen. Las economías externas en el Japón. Estrategias de desarrollo. El contraste...

  

  864 visitas | 22 votos

  Publicado: domingo 11 de julio de 2004

• Kaizen

  El Kaizen en acción. Control de Calidad Total. Gerencia de Calidad Total. El Sistema de Producción Justo a Tiempo. Mantenimiento Productivo Total. Despliegue de políticas. Sistema de sugerencias. Actividades de grupos...

  

  1360 visitas | 43 votos

  Publicado: miércoles 19 de mayo de 2004

• Reducción de costos. Análisis crítico

  La falta de sistema. Ausencia de aplicación de instrumentos estadísticos. Visión parcializada. Ausencia de aplicación de Costes de Mala Calidad. Falta de análisis y evaluación en los diseños de productos y procesos....

  

  3922 visitas | 31 votos

  Publicado: jueves 6 de mayo de 2004

• Control de Gestión mediante Base de Datos para la reducción de costos e incremento de la rentabilidad

  Crítica al sistema convencional. Aportando una solución poderosa. Gastos por reparaciones y mantenimiento. Su repetición. Causas y razones. Relaciones ingresos - egresos. Análisis paretiano. Capacidad de negociación....

  

  3545 visitas | 24 votos

  Publicado: viernes 23 de abril de 2004

• Kaizen. La Mejora Continua y la Curva de Aprendizaje

  Curva de Aprendizaje. Definición. Conceptos. Tipos. Su cálculo. Estimación del porcentaje de aprendizaje. Causas de la curva de experiencia. Diferencia entre la tasa de aprendizaje de una empresa y la de la industria....

  

  6284 visitas | 46 votos

  Publicado: jueves 1 de abril de 2004

• Estrategia Kaizen

  Definición. Proceso de planificación y mejora estratégica. La estrategia Kaizen. Equipos – Sistemas – Procesos. Capacidad desaprovechada de los empleados. Falta de enfoque y posicionamiento. Tiempo. Información....

  

  1113 visitas | 51 votos

  Publicado: jueves 4 de marzo de 2004

• Las 5 S Plus

  Seiri – "Cuando menos es más". Seiton – "Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar". Seiso. Las tres K. Seiketsu. Shitsuke. El movimiento de 5 S (housekeeping) toma su nombre de cinco palabras japonesas que principian...

  

  918 visitas | 23 votos

  Publicado: martes 2 de marzo de 2004

• Seis Sigma ? hacia un nuevo paradigma en gestión

  Las siete metamorfosis. ¿Qué es Seis Sigma?. Los seis principios de Seis Sigma. ¿Cómo se determina el nivel de Sigma?. Tabla de conversión. Método de Resolución de Problemas. Herramientas de Mejora de Procesos Seis...

  

  5214 visitas | 75 votos

  Publicado: martes 10 de febrero de 2004

• Matriz de control interno

  ¿Qué es la Matriz de Control Interno. ¿Cómo es y funciona dicha Matriz?. La Matriz de Control Interno es una herramienta surgida de la imperiosa necesidad de accionar proactivamente a los efectos de suprimir y / o disminuir...

  

  8669 visitas | 61 votos

  Publicado: martes 30 de diciembre de 2003

• Satisfacción del consumidor

  Importancia de satisfacer al cliente. Calidad y orientación al consumidor. Factores fundamentales de satisfacción. El servicio como factor clave. Dónde importa más el servicio?. Objetivos de la investigación de la...

  

  1199 visitas | 19 votos

  Publicado: sábado 20 de diciembre de 2003

• Kaizen - La Mejora Continua y el Cuadro de Mando Integral

  Orientación de la administración. Administración de Kaizen. Despliegue de la política. Puntos de control y puntos de revisión. Vector Estratégico. Interrelación entre objetivos superiores e inferiores. Control...

  

  4442 visitas | 35 votos

  Publicado: lunes 1 de diciembre de 2003

• Control y Reducción de Costos mediante el Control Estadístico de Procesos

  Interpretación de patrones en las gráficas de control. Fórmulas utilizadas. Resultante de los diversos factores que se interrelacionan en los procesos productivos, surgen determinados niveles de costos para la generación...

  

  4298 visitas | 36 votos

  Publicado: domingo 9 de noviembre de 2003

• Reducción de costos - Costeo Kaizen

  El Kaizen como sistema de Mejora Continua. La mejora de los procesos en la empresa. Qué es un proceso?. Los procesos y el Kaizen. Selección de los procesos a mejorar. Los procesos y los costos. El Kaizen y el CEP & G. Curva...

  

  1615 visitas | 44 votos

  Publicado: jueves 23 de octubre de 2003

• La mejora continua aplicada a las actividades y procesos administrativo ? burocráticos

  El Kaizen y las actividades o procesos administrativos. Atributos de un buen sistema administrativo. Calidad del trabajo administrativo. Disposición de oficinas. Flujo de trabajo. Oficinas privadas. Consideraciones respecto a...

  

  1355 visitas | 32 votos

  Publicado: viernes 3 de octubre de 2003

• Kaizen ? La Mejora Continua

  Etapas en la solución de problemas. Principales sistemas Kaizen. Gestión de Calidad Total. El sistema de producción Justo a Tiempo. Mantenimiento Productivo Total. Despliegue de políticas. El sistema de sugerencias....

  

  1544 visitas | 60 votos

  Publicado: lunes 1 de septiembre de 2003

• KAIZEN ? La Mejora Continua aplicada en la Calidad, Productividad y Reducción de Costos

  Etapas en la solución de problemas. Principales sistemas Kaizen. Gestión de Calidad Total. El sistema de producción Justo a Tiempo. Mantenimiento Productivo Total. Despliegue de políticas. El sistema de sugerencias....

  

  1319 visitas | 41 votos

  Publicado: sábado 23 de agosto de 2003