ellos el trabajador, se articula a la comprensión de los paradigmas que sustentan las teorías sobre desarrollo humano y calidad de vida laboral. El segundo eje, la Empresa, gira alrededor de reflexiones relacionadas con la dinámica laboral y organizacional en el marco de la globalización. El tercero referido al contexto, tiene que ver con las diferentes percepciones y discursos acerca de los procesos de globalización y sus efectos sobre la institucionalidad, la dinámica laboral, las condiciones
hospitales: Son organizaciones perteneciente al reino de los pingüinos, ya tienen una cultura organizacional basada en las jerarquías donde los directores son los que toman las decisiones administrativas finales. Y los doctores son los que manejan los recursos de sus departamentos asignados por los directores. 2. Nissan: Es una empresa marcada por la distancia de poder propia de las culturas organizacionales asiáticas. Donde los
emplearlas de manera adecuada en las diversas actividades de la organización, pues se trata de posicionarlas en sus labores en la organización y clarificarles su papel y los objetivos. 2. Explique la cultura organizacional y defina cultura fuerte y cultura débil. Cultura organizacional es un conjunto de temas básicos compartidos por un grupo que aprendió la manera de resolver sus problemas de adaptación externa e integración interna, y que funciona bien hasta el punto de ser considerada válida
APERTURA AL CAMBIO Objetivo general Destacar la importancia del manejo inteligente de las emociones, para desarrollar las competencias emocionales y relacionales de los participantes, a fin de fomentar actitudes positivas que faciliten la gestión del cambio como un proceso que involucra a todo el sistema organizacional, y por ende obtener mayor efectividad en el logro de los objetivos personales y organizacionales. Objetivos específicos • Identificar los componentes de la Inteligencia
ACIMED. 2009; 20(4): 67-75 CONTRIBUCIONES CORTAS Clima y cultura organizacional: dos componentes esenciales en la productividad laboral Climate and organizational culture: two essential components in the working productivity José Guadalupe Salazar Estrada,I Julio Cristóbal Guerrero Pupo,II Yadira Bárbara Machado Rodríguez,III Rubén Cañedo AndaliaIV I Doctor en Ciencias de la Salud Pública. Profesor Investigador. Centro Universitario de Ciencias de la Salud. Universidad de Guadalajara
ENFOQUES DEL PODER ORGANIZACIONAL CONCEPTOS, ORÍGENES Y ENFOQUES De una forma simplificada puede definirse el DO como todo cambio planeado. La planificación del cambio organizacional se sustenta en la idea de una organización y un sistema social que han de evolucionar dinámica y armónicamente, para lo cual el desarrollo de la organización ha de ser un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales. El DO es una respuesta de la organización a la necesidad de cambiar. Toda organización
sobre tendencias organizacionales de las empresas puede analizarse, desde muchas perspectivas diferentes, ya que se consideran los enfoques que obligan a las organizaciones a reconsiderar primero sus patrones de comportamiento y posteriormente a reconsiderar sus prácticas actuales en la gestión empresarial evaluando y considerando el impacto y las herramientas para analizarla organizacionalmente, donde las organizaciones basadas en la tecnología confrontan constantemente cambios dinámicos e impredecibles
Resumen capítulo 22 C y W Desarrollo organizacional en entornos no industriales: atención médica, empresas familiares, sistemas escolares y sector público.- INTRODUCCION El desarrollo organizacional se lleva a cabo en varias clases de empresas tanto del sector público como del privado. En los últimos años hemos presenciado una creciente aplicación entre las industrias de servicios. Pero el material publicado se centra generalmente en las compañías industriales y manufactureras
EVALUACION ORGANIZACIONAL Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO Planteamiento del Problema La evaluación es un proceso de gran importancia dentro de cualquier organización, ya que es a través de este recurso que se pueden detectar las fallas administrativas o de servicio, entre otras. La evaluación es indispensable para establecer programas o planes que mejoren la estructura administrativa, así como para mejorar los servicios o productos que se ofrecen a los usuarios. Se encarga de analizar el entorno
CUÁLES SON LAS PERSPECTIVAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES Basado en los descubrimientos de la dinámica del grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, el campo ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas El Desarrollo Organizacional trata de las personas y las organizaciones de las personas en las organizaciones y de como