Ùnica mirando al mar.pptx

687 palabras 3 páginas
Concepto:
Definimos el término delegación como: conceder a otra persona la autoridad necesaria para que actúe en nuestro nombre, tome decisiones y/o acciones especificas en la gestión empresarial.
Cuando concedemos esta autoridad y responsabilidad para que se actúe en nuestro nombre, hemos de comprometernos con la decisión tomada. Este es un principio fundamental que, paradójicamente, no siempre funciona en la práctica; pero es un principio que deberemos aceptar siempre que decidamos delegar nuestra autoridad en otra persona.
El concepto de responsabilidad se refiere a las tareas o trabajos que configuran la organización de una empresa.

Objetivo:
1. La delegación refuerza la influencia del Gerente.
2. La delegación proporciona el
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4. Lo mejor para obtener respuestas propositivas es inspirar confianza 5. Valora y respeta las opiniones y sentimientos ajenos
Ideas principales
Cuál es la necesidad a cubrir
En qué departamento o sección
Qué niveles de responsabilidad se precisan
Qué medidas de control van a tomarse
Quién es la persona idónea

Comentario:
En este tema hemos observado con detalle como funciona la delegación a nivel individual. Hemos visto los aspectos técnicos de la responsabilidad, autoridad e información sobre los resultados y la aplicación práctica de qué y cómo delegar.
Hemos analizado también, aunque brevemente, la relación existente entre estructura de la delegación y el concepto de delegación. El propósito de este tema ha sido ilustrar que la delegación es el fundamento principal de la organización de la empresa y que contempla todos los aspectos del proceso de gestión.

Diagrama funcional:

Diagrama

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