1.1.2 PREMISAS Y PRECEPTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

929 palabras 4 páginas
1.2.2 PREMISAS Y PRECEPTOS DEL D.O.
Concepto de Premisa: Para la lógica y la filosofía, por lo tanto, las premisas son aquellas proposiciones que anteceden a la conclusión. Esto quiere decir que dicha conclusión deriva de las premisas, aunque éstas pueden ser falsas o verdaderas.
Por ejemplo:
– Premisa Nro. 1: “A los seres humanos les gusta el mar”
– Premisa Nro. 2: “Facundo es un ser humano”
– Conclusión: “A Facundo le gusta el mar”
Concepto de precepto:
Mandato que el superior hace observar al inferior.
Cada una de las instrucciones o reglas establecidas para el conocimiento de un arte o facultad.

PREMISAS Y PRECEPTOS SEGÚN EL AUTOR GUILLERMO CHUC, GISELLE

El cambio organizacional tiene unas premisas que podemos enunciar en lo
…ver más…
En todo caso, rebasar el umbral de tolerancia puede dañar la salud física y sicológica de los individuos.
La existencia de personas muy bien preparadas o muy inteligentes no necesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptará mejor el cambio. A veces sucede lo contrario, porque el grupo utiliza su capacidad para racionalizar o justificar los motivos de su resistencia al cambio.
Si el gerente como promotor del cambio hace que sus colaboradores participen activamente del proceso, logrará niveles de apertura y colaboración muy superiores a los que obtendría si únicamente se limitara a informarles acerca de los antecedentes, naturaleza y forma de implantación cambio.
Aunque sea el gerente de desarrollo organizacional el que inicie los cambios, los resultados finales siempre dependen en gran medida de los colaboradores y su actitud hacia dicho cambio.

PREMISAS Y PRESUPUESTOS SEGÚN DE FARIA MELO
El D.O se estructura a partir de algunas premisas y presupuestos, en parte

PREMISAS SEGÚN EDGARDO ROBLEDO RUÍZ
Mi posición es crítica con respecto al desarrollo organizacional. Considero que nos estamos apartando del enfoque deseado que por la década de los 50 le empezó a dar sentido: una metodología y una estrategia basada en las ciencias del comportamiento, fuertemente apoyada por una visión sistémica y con un enfoque de cambio planeado.
Podremos argumentar - por el contrario - que el DO se

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