1.4 Niveles de intervención y competencia de las diferentes unidades jerárquicas en la planeación estratégica y operativa.

747 palabras 3 páginas
Unidad I: Planeación de Recursos Humanos
1.4 NIVELES DE INTERVENCION Y COMPETENCIAS DE LAS DIFERENTES UNIDADES JERARQUICAS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA Y OPERATIVA
PLANEAIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es el proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y la evalúan.
La planeación estratégica posee tres niveles de planificación:
Global o estratégico: Define el propósito esencial de toda organización.
Táctico o de coordinación:
…ver más…
El plan táctico de una empresa puede incluir la entrada de muchos de sus departamentos. Después de completar e implementar el plan táctico de tu empresa, debes revisarlo regularmente para verificar que tu compañía se esté adhiriendo a los pasos que se indican.
PLANEACIÓN OPERATIVA
La planificación operativa se centra en los productos y los servicios de una empresa y desarrolla planes para maximizar la cuota de mercado y desarrollar proyecciones financieras. La planificación operativa se centra en la producción, equipo, personal, inventario y procesos de una empresa. Un plan operativo utiliza indicadores financieros de la organización para analizar la rentabilidad. Por ejemplo, el plan puede incluir el análisis de la contribución de proporción para determinar qué procesos son necesarios para aumentar las ganancias. Esto podría incluir centrarse en la venta de productos de alta calidad o la reducción de los costos variables.
Beneficios
Los planes tácticos son beneficiosos para las empresas porque las medidas desarrolladas en el plan de gestión te ayudarán a encontrar ineficiencias en tus operaciones. Una vez que se descubren las deficiencias operativas, la dirección puede tomar las medidas necesarias para corregirlas. Los planes

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