6 tares basicas de los gerentes generales

863 palabras 4 páginas
1) HAGA UN INVENTARIO DE SUS HABILIDADES Y SUS PUNTOS FUERTES DE ACUERDO CON LAS SEIS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LOS GERENTES GENERALES.
INVENTARIO
HABILIDADES
PUNTOS FUERTES

MODELAR EL AMBIENTE DE TRABAJO

Tengo la capacidad de motivar a mis compañeros de trabajo en grupo.

Trazarme metas y objetivos para crecer de manera eficiente.

Tengo la capacidad de establecer fechas, normas y reglas y cumplirlas adecuadamente.

Tengo Buena comunicación con mi equipo de trabajo.

Apoyo a todo aquel que lo requiera en áreas o funciones.

Tengo mucha creatividad e innovación en la labor a realizar

FORMULACION DE UNA VISION ESTRATEGICA

Capacidad de convencer a los demás sobre ideas que creo son
…ver más…
En el área que me siento más cómoda es en el área de Modelar el ambiente de trabajo, ya que analizo .conozco y motivo a todos los integrantes de mi equipo y puedo saber con quienes cuento para determinadas tareas y tener éxito buscando un fin común y no solo un propio beneficio.
¿CUÁLES SON LAS PROBLEMÁTICAS PARA TI Y POR QUÉ?
Mi problemática es alarmarme rápidamente y ser impaciente cuando un objetivo no está bien establecido, pero con el tiempo he podido l darme cuenta de esta problemática y trato ver las cosas con claridad para poder resolver los problemas de la mejor manera posible y rápidamente.

2) ¿EXAGERA EL AUTOR LA INFLUENCIA QUE PUEDE EJERCER UN GERENTE GENERAL EN UNA ORGANIZACIÓN? ¿TIENE ÉL DEBIDAMENTE EN CUENTA EL IMPACTO DE LAS FUERZAS ECONÓMICAS, LAS MEDIDAS ECONÓMICAS, LAS MEDIDAS DE LA COMPETENCIA, LOS GERENTES INCOMPETENTES, ETC. SOBRE LA COMPETITIVIDAD DE LA INSTITUCIÓN?

En este caso el autor no exagera ya que solo nos especifica que un gerente general tiene como deber principal dirigir la organización de la mejor manera para poder obtener los resultados que se requiera ya que lo que está realizando es querer recuperar el capital invertido, y obtener los resultados que se necesita para la organización.

existen gerentes incompetentes y sin visión y no logran llevar a cabo con excelencia las metas a alcanzar, ya que carecen de muchas habilidades básicas para poder competir en un mercado establecido.
3)

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