7S DE McKinsey circo du Solei

1570 palabras 7 páginas
Análisis estratégico
El circo de sus comienzos tuvo en mente el concepto de globalización y con esto se tuvo que empezar a hacer el espacio en un medio que iba en decadencia, También lo era la capacidad de los compradores o clientes. En consecuencia, desde el punto de vista de la estrategia basada en la competencia, la industria del circo carecía de atractivo.
Aunque el valor de la entrada hacia pensar que este circo era solo para un sector privilegiado, los mismos artistas querían crear una versión light con menos números y artistas con un costo menor.
Es importante decir que una de las primeras producciones del circo llevó por título Reinventemos el Circo.
Y la relación con sus competidores los cuales quisieron colocar barreras de
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Esta diversidad tiene como objetivo que crezcan en un ambiente multicultural, estrechando los lazos de confianza de cada artista en el trabajo de los demás compañeros, formando una gran familia, aprendiendo juntos y enamorándose de su trabajo.
Otro gran reto asociado al personal es si podrán ser capaces de mantener y retener a las personas, al ir creciendo aparecen mayores conflictos laborales, nuevas dificultades de motivación creando una situación difícil de gestionar.
En el mercado actual la administración está preocupada por saturarlo teniendo producciones en gira, con audiencias promedio de 2500 personas por espectáculo, por otra parte aunque el espectáculo funcione de buena manera para el público, se puede volver viejo para los artistas y un factor clave es mantenerlos entusiasmados en su lugar de trabajo.
En el año 1997 se lograron establecer tres oficinas centrales y centros de beneficios en forma separada: Norteamérica, Europa y Asia para el desarrollo de estos mercados, pero se enfrentaron a dificultades de gestión, dado que la compañía le pedía a la división de oriente alcanzar el mismo nivel de rentabilidad que el de Estados Unidos, lo cual no s e estaba logrando, esto debido a que por un lado, el tipo de cambio era una amenaza para la rentabilidad en Asia y por otro lado las giras internacionales empezaban en Norteamérica y terminaban en Asia, así los empleados alcanzaban mayor grado de antigüedad y resultaban más caros,

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