9 Principios de la administracion

725 palabras 3 páginas
PRINCIPIOS.
Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional, se encuentran íntimamente relacionados, y son:
1. Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. Es decir, la existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos. Este principio a primera vista parece obvio sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente aplicación de costos y esfuerzos inútiles, que en nada contribuyen a lograr los objetivos, sino que al contrario, solo ocasionan gastos innecesarios. No hay que confundir a los sistemas organizacionales con
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5. Unidad de mando: Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar a más de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenes de dos o más jefes solo ovaciona fugas de responsabilidad, confusión o ineficiencia.

6. Difusión: Para maximizar las ventas de la organización, las obligaciones de cada puesto que cubre responsabilidad y autoridad, debe publicarse y ponerse, por escrito, a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas. Por otra parte la descripción de labores no debe hacerse con demasiado detalle.

7. Amplitud o tramo de control: Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda realizar todas sus funciones eficientemente. Lyndeall Urwick dice que un gerente no debe ejercer autoridad directa a mas de 5 o 6 subordinados, a fin de asegurar que no esté sobrecargado, y que este en la posibilidad de atender otras funciones más importantes.

8. De la coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio. Un ejemplo de esto puede ser que de nada servirá contar con departamentos de mercadotecnia y finanzas muy eficientes, si la transportación es tan mala que la compañía difícilmente desplaza sus mercancías. En otras palabras el…

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