ANALISIS CASO BIKOR

1791 palabras 8 páginas
Definición del problema:
En el caso de la Empresa BIKOR, S.A. de C.V. ha presentado baja rentabilidad en los últimos dos años a consecuencia de la contracción general en el mercado porcícola en México. También se identifica que tienen varias presentaciones en su línea de productos lo que ocasiona conflictos entre director de producción, el de ventas y mercadotecnia ya que uno quiere eliminar ciertas presentaciones por costos y el otro no. El director general deberá tomar la decisión para hacer más eficiente a la compañía y evitar que tenga que ser vendida por problemas financieros.
En la información compartida de la empresa sobre el Mercado porcícola
Mexicano en el informe de ventas indica que del año 2001 al 2002 hubo
…ver más…
Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.
De acuerdo a la importancia para la toma de decisiones:
Los costos relevantes se cambian de acuerdo con la decisión que se tome y los irrelevantes son los que no tienen cambios no importa la decisión que se tome.
Relevante, costo de materia prima, mano de obra.
Irrelevante es la depreciación, esta permanece independiente de la decisión que se tome.

Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.
En el caso de BIKOR el manejo de presentaciones adicionales de un producto ocasionan incrementos en el costo de producción, como son Mantenimiento, rutas y estructuras, así como la contratación de personal, su correspondiente capacitación y manejo de inventarios. los costos irrelevantes no presentan ningún cambio, ya que estos no son afectados dentro de la toma de decisiones, pero independientemente de la alternativa que se seleccione tendrán impacto los costos relevantes como son materia prima, mano de obra.
Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.
Primero “La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo” (Ramírez, 2008).
Según la función:

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