Aceites Beltran

996 palabras 4 páginas
INDICE
1. Definición de la Empresa………………………………………………………………………1
2. El Producto
2.1 Determinar la empresa a trabajar
* Estructura de la empresa
* Breve Historia
* Misión, Visión………………………………………………………………………………2
* Organigrama General
2.2 Naturaleza de los Productos
* Línea de productos………………………………………………………………………3
* Precios
2.3 Sector de Negocios…………………………………………………………………………...4
* Composición del mercado de consumo básico
* Principales productos…………………………………………………………………..5
* Importancia dentro de la Canasta Básica familiar………………….......6
2.4 Competencia…………………………………………………………………………………….7
* Competencia directa
* Competencia Indirecta…………………………………………………………………8

3.
…ver más…
* Duplicar la producción para fin de año.
- Objetivos SMART:
Productos Beltrán tiene objetivos Smart:
-Específicos:
Posicionarse o tener una mayor participación en el mercado de aceites. Mejorando nuestra publicidad y comercialización con nuestro target establecidos, y así tratando de llegar a todo el Perú.
-Medibles.
Aumentar las ventas mensuales en un 3%.


-Alcanzable:
Tener una estrategia de seguimiento al lider del mercado, en el sector de aceite, para obtener una mejor penetración al mercado.
-Realistas:
Creceremos con la base sólida manteniendo inquebrantable los principios de la empresa.
-Limitado en tiempo:
Para el 2012 llegar a mercados de todo el Perú y ampliar el porcentaje de puntos de venta a nivel nacional.

3.2. Qué criterios van a utilizar para seleccionar el canal de distribución
El criterio en el que se basa mi canal de distribución es tratar de llegar de la mejor forma a tiempo y en el momento indicado a mi cliente. Haciendo que la distribución sea la mejor para poder distribuir mi producto.

3.3. La longitud del canal de distribución (ventajas y desventajas)
- Canales Indirectos
Vender o distribuir nuestros productos a otro intermediario, en este caso a mayoristas, ventas al por mayorpara luego vender al consumidor final.
Ventajas
*Amplia cobertura física.
*Mantenimiento de…

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