INDICE 1. Definición de la Empresa………………………………………………………………………1 2. El Producto 2.1 Determinar la empresa a trabajar * Estructura de la empresa * Breve Historia * Misión, Visión………………………………………………………………………………2 * Organigrama General 2.2 Naturaleza de los Productos * Línea de productos………………………………………………………………………3 * Precios 2.3 Sector de Negocios…………………………………………………………………………...4 * Composición del mercado de consumo básico * Principales productos…………………………………………………………………..5 * Importancia dentro de la Canasta Básica familiar………………….......6 2.4 Competencia…………………………………………………………………………………….7 * Competencia directa * Competencia Indirecta…………………………………………………………………8

3. …ver más…

* Duplicar la producción para fin de año.
- Objetivos SMART:
Productos Beltrán tiene objetivos Smart:
-Específicos:
Posicionarse o tener una mayor participación en el mercado de aceites. Mejorando nuestra publicidad y comercialización con nuestro target establecidos, y así tratando de llegar a todo el Perú. -Medibles. Aumentar las ventas mensuales en un 3%.

-Alcanzable: Tener una estrategia de seguimiento al lider del mercado, en el sector de aceite, para obtener una mejor penetración al mercado. -Realistas: Creceremos con la base sólida manteniendo inquebrantable los principios de la empresa. -Limitado en tiempo:
Para el 2012 llegar a mercados de todo el Perú y ampliar el porcentaje de puntos de venta a nivel nacional.

3.2. Qué criterios van a utilizar para seleccionar el canal de distribución
El criterio en el que se basa mi canal de distribución es tratar de llegar de la mejor forma a tiempo y en el momento indicado a mi cliente. Haciendo que la distribución sea la mejor para poder distribuir mi producto.

3.3. La longitud del canal de distribución (ventajas y desventajas) - Canales Indirectos
Vender o distribuir nuestros productos a otro intermediario, en este caso a mayoristas, ventas al por mayorpara luego vender al consumidor final. Ventajas
*Amplia cobertura física.
*Mantenimiento de