Administración De Operaciones

2513 palabras 11 páginas
CASO
Chad’s Creative Concepts

Preguntas.
1.- ¿Qué tipo de decisiones tendrá que tomar diariamente Chad Tomas para que las operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia?, ¿y qué decisiones a largo plazo?

* Definir metas de producción diaria * Reglamentar los tiempos de entrega para la línea de muebles estándar * Segmentar y optimizar el personal para la elaboración de las dos líneas de producción. * Crea un cronograma general de trabajo para cada área. * Optimizar cada área de trabajo * Definir y estandarizar los tiempos de producción de cada área de la planta.
Largo plazo:

* Contratación de personal operativo. * Adquisición de nuevas herramientas. * Compra de nueva infraestructura o
…ver más…
¿Y en el largo plazo?
Pretendemos identificar como cada decisión que toma cada gerente influye en las operaciones de su compañía y estas no solo influyen en el corto plazo si no también en el largo plazo. * ¿De qué manera Ventas y Marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender muebles estandarizados a distribuidores minoristas?
Proponemos posibles idea sobre como el marketing se convierte en una herramienta efectiva para mejorar el nivel de venta. * ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles estandarizados?

Se considera que para poder ampliar la línea de producción de la empresa se debe tomar en cuenta las siguientes alternativas: los recursos financieros, materiales y gestión del talento humano. * ¿Qué podría haber hecho Thomas de manera diferente para evitar algunos de los problemas que hoy enfrenta?
La toma de decisiones implica un nivel de riesgo y un análisis detallado de la realidad de la empresa para ver si puede responder a los diversos cambios, sus repercusiones que no solo son al corto plazo si no también a largo plazo. 3. Resultados * Problema N° 01
Las decisiones que podría tomar Chad Thomas es, en primer lugar, hacer un análisis del movimiento de la empresa en general, desde sus procesos manufactureros y operaciones en general hasta la cantidad de mano de obra y productividad de la misma, con el objetivo de encontrar los puntos

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