Administración Estratégica: Caso Adidas Group

2016 palabras 9 páginas
Guía Caso 2: Adidas Group

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8/26/2012

Guía Caso 2: Adidas Group
Curso de Administración Estratégica

I. Identifique la Industria y su ambiente externo

Luego de analizar la información recopilada sobre la compañía Adidas Group, se puede determinar que la empresa desarrolla su actividad económica en la industria textil y de confección, debido a que el foco de la empresa es la comercialización de calzado y prendas de vestir para actividades deportivas y recreación.

Según el análisis del Global Industry Analysts (2012), la industria mundial de artículos deportivos puede llegar a poseer un valor de mercado de $126 billones para el 2015. La actividad del mercado se está viendo
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Ésta estrategia busca que una empresa con un compromiso continuo hacia la innovación de nuevos productos, no sólo mejore los ingresos, sino que también le ayude a fortalecer la relación con su base de clientes existente y le permite la atracción de nuevos.

2. Diversificación de canales de distribución y centros de ventas

Antes de la fusión con Reebok, Adidas presentaba una grandes dificultades para lograr expandirse a nivel mundial y en especial en EEUU. Según datos de Balboul (2010), en el pasado a Adidas le tomaba 14 días enviar sus productos desde las fábricas en Asia hacia el continente americano y a Reebok, le toma únicamente un día (debido a su locación Canton, Massachusetts, EEUU). Actualmente, Adidas se ve beneficiada de la estructura de distribución de Reebok en EEEUU, para poder responder de manera más agresiva a cambios en el mercado o la introducción de artículos nuevos.

Otro de los factores que le ha permitido a la firma expandirse a nivel global ha sido Internet y el comercio electrónico. Las ventas en línea le han logrado que la empresa incremente de manera substancial sus ventas, así como la reducción de sus costos operativos. Tanto las página web de Adidas como la de Reebok se mantiene en contaste renovación, para atraer a compradores con compañas innovadoras y frescas.

3. Estrategia

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