Administración estratégica

5676 palabras 23 páginas
ÍNDICE

UNIDAD IV.- IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS

INTRODUCCIÓN. Pág.- 3

4.1.-IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS. Pág.-4

4.2.- REDISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES. Pág.-6

4.3.- DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. Pág.- 9

4.4.- DESARROLLO DEL CRONOGRAMA. Pág.-10

4.5.- EVALUACIÓN DE RESULTADOS. Pág.-13

4.6.- DETERMINACIÓN DE LOS MECANISMOS DE EVALUACIÓN. Pág.-14

4.7.- APLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN. Pág.-15
…ver más…
La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa, informal y la cultura se alinee en función de la efectividad de la ejecución. Por lo antes expuesto se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta etapa de la dirección estratégica, debido a que en ésta se resumirá todo el trabajo realizado en las etapas anteriores y de ello depende el éxito de las estrategias formuladas.

El liderazgo es un arte o proceso para incidir sobre las personas de manera que realicen conformemente determinada actividad. Las personas siguen a aquellas que son portadoras de satisfacción de sus necesidades e intereses.

*Papel del líder en el proceso de implantación de la dirección estratégica
En este paso se brindan recomendaciones metodológicas para la actuación adecuada del líder durante la ejecución de la dirección estratégica.

*Papel de impulsores del proceso de cambio estratégico.
Detectar desde su perspectiva de visión dentro de la organización, hechos y/o tendencias del entorno o tendencias internas que justifican el cambio. El líder, constantemente, impulsa el carácter proactivo de la dirección estratégica.
Abogar ante quienes tienen poder legitimador por la necesidad del cambio.
Convertirse ellos mismos en legitimadores, facilitadores, agentes y/o receptores una vez que consigan el inicio de un proceso de cambio planificado.

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