Administración estratégica de costos

5579 palabras 23 páginas
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Control Estratégico Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.
Aún cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo.
PLANEACIÓN
Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales: 1. 2. Su contribución al propósito y a los objetivos 3. Su primacía entre las tareas del gerente 4. Su generalización, y 5. La eficacia de los planes
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Perspectivas
Posicionamiento estratégico: la clave para crear y mantener una ventaja competitiva.
La ventaja competitiva consiste en crear un mejor valor para el cliente con base en un costo más bajo o en el mismo costo en comparación con lo que ofrecen los competidores o en crear un valor equivalente por un costo más bajo respecto del que ofrece la competencia. El valor para el cliente es la diferencia entre lo que un cliente recibe (realización para el cliente) y lo que un cliente da (sacrificio del cliente). Lo que un cliente recibe es más que simplemente el nivel básico de desempeño proporcionado por un producto. Lo que se recibe se denomina producto total. El producto total es el rango completo de beneficios tangibles e intangibles que un cliente recibe de un producto comprado. De este modo, la realización para el cliente incluye las características básicas y especiales del producto, el servicio, la calidad, las instrucciones de uso, la reputación, el nombre de marca y cualesquiera otros factores que se juzguen como importantes por los clientes. El sacrificio del cliente incluye el costo de la compra del producto, tiempo y el esfuerzo dedicados a la adquisición y al aprendizaje del uso del producto y los costos posteriores a la compra, que son los costos de usar, de mantener y de disponer el producto.
El incrementar el valor del producto para el cliente para el logro de una ventaja competitiva está relacionado de

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