Administracion 2 Unidades 1,2,3,4 Y 5

1198 palabras 5 páginas
1) Analice para el caso ARCOR cómo se presentan las variables estrategia, cultura y estructura, basándose en el texto “repensando la Gestión”. ¿Cree que las mismas responden a las nuevas tendencias en gestión? Justifique su respuesta para cada una de las variables. Cultura: Hay una fuerte identificación del pueblo con la empresa Arcor, porque el pueblo tiene trabajo gracias a éste. Fulvio, quien durante toda su vida transmitió sus valores y objetivos a sus empleeados con su clara visión del futuro, fue capaz de guiar a los empleados. No solo ésto, sino que también se generó en Arcor un desarrollo y profesionalización de la gestión de Recursos Humanos. Hasta el día de hoy Arcor sigue con su visión clara: “Darle sabor al mundo”. …ver más…
¿Ud. cree que esta necesidad fue percibida en ARCOR? Justifique e identifique en el texto frases que apoyen su respuesta. Fue percibida por Arcor a través de la materialización en la adopción de las estrategias particulares, la modificación de los aspectos organizativos, y las mejoras en la adquisición de recursos, también se mejorraron las relaciones sidicales. Se adoptó al mercado laboral y a las exigencias en personal capacitado al rediseñar el sistema de contratación del personal en los sectores medios y altos, nutriendo de conocimientos y herramientas modernas. Cambia el paradigma en relación con los RRHH, dandole mas importancia a la capacitación, evolucipon e incentivos por resultados. Esto permitió mejorar la gestión operativa de la empresa, la capacidad de desarrollar ventajas cometitivas específicas, una comercialización creciente y una distribución consolidada en el interior del país, y dasarrollada en el exterior.

4) En las últimas etapas, ARCOR ha llevado adelante una serie de cambios que impactan en el personal empleado. ¿Ud. cree que estos cambios responden al “nuevo mundo del trabajo” descripto por Gilli) Justifique y ejemplifique. Si, lo que hizo Arcor fue modernizar los sistemas de administración del persona, que, como dice Drucker, se trata de reemplazar los trabajadores industriales por trabajadores del conocimiento. Arcor comienza con un sistema de evaluación de desempeño, junto con un agresivo

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