Administracion De La Estructura Y De Los Sistemas Mintzberg

1120 palabras 5 páginas
Mintzberg
ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS

Las SEIS partes básicas de la ORGANIZACIÓN:

- Núcleo de las operaciones: Operadores. Trabajo básico de fabricación de productos y proveer servicios. Base de la organización.

- Ápice estratégico: Gerente General. Se “vigila” la totalidad del sistema.

- Línea intermedia: conforme al crecimiento de la organización, administradores y gerentes de administradores. Es la jerarquía de autoridad entre el núcleo de operaciones y el ápice estratégico.

- Tecnoestructuras: formada por analistas. También desempeñan tareas administrativas pero planean y controlan de manera formal el trabajo de otros, aunque de diferente naturaleza. Se los llama también “staff”.
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2. Grupos de trabajo temporales y permanentes: reuniones institucionaliza- das con y entre miembros de diferentes unidades. 3. Administradores integradores: personal de enlace con autoridad formal que provee una coordinación más estrecha. 4. Estructura matriz: conduce los enlaces.

4)Adaptación del diseño del sistema para la toma de decisiones:
-La descentralización: difusión del poder en la toma de decisiones. Poder en uno solo: centralizado. Poder en varios individuos: relativamente descentralizado. ▪ Descentralización vertical: poder formal delegado hacia abajo. ▪ Descentralización horizontal: poder formal o informal se dispersa fuera de la línea jerárquica. ▪ Descentralización selectiva: en base a las decisiones. ▪ Descentralización paralela: al mismo tipo de decisiones en el mismo lugar.

LAS CONFIGURACIONES:
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL: ▪ Estructura sencilla. ▪ Pocos ejecutivos. ▪ Poca necesidad de personal analista. ▪ Pocos gerentes de línea intermedia. ▪ Ambiente sencillo. Facilita el dominio. ▪ Ejemplo: pequeña Cía. Empresarial controlada por su dueño. ▪ Fuerte control del líder.

LA ORGANIZACIÓN MÁQUINA: ▪ Producto de la Revolución Industrial. ▪ Puestos especializados y trabajo estandarizado. ▪ Requiere poca necesidad de analistas. Producción masiva. Industrias.

LA ORGANIZACIÓN PROFESIONAL: ▪ Impulso a la

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