Administracion

1946 palabras 8 páginas
TEMA: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN MODULO 1

FECHA: 09 MAYO 2012

B.B “FUNDAMENTOS DE CIENCIA DE LA ADMINISTACIÓN” KONTZ “ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS” OSMIN DIAZ CALLEJAS 3ERA Mc GRAW HILL

INTRODUCCIÓN A LA ADMINSTRACIÓN

La Administración es la encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización ya que la administración no nada más se preocupa por la eficacia sino también por que se haga d a manera mas eficiente posible.
El objeto de estudio de la
…ver más…
Control. Se verifica el resultado con el plan original

3. Fayol también nos dio 14 principios administrativos que son:
1. División del trabajo. Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinación -que se deriva de la posición del administrador y de sus características personales- “compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.”.
3. Disciplina. Contemplando la disciplina como “el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás signos distintivos del respeto”, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles.
4. unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor.
5. unidad de dirección. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpo directivo”, más que al personal.
6. Subordinación del interés individual al general. Esto es evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7.

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