Administracion

618 palabras 3 páginas
TRABAJO SOBRE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ASIGNATURA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS

DOCENTE: LOSVIA PUERTA CABARCA

ALUMNO: EMIL DOMÍNGUEZ HERRERA
PEDRO MUÑOZ LÓPEZ
III semestre

TECNOLOGÍA EN CONTABILIDAD SISTEMATIZADA

11 DE SEPTIEMBRE DE 2012

CARTAGENA DE INDIAS, COLOMBIA

1. ¿Enumere los factores más relevantes en el entorno externo de los últimos tres años que afectaron el desempeño de la organización? (tales como factores económicos, sociales o políticos, tecnológicos, demográficos, u otros) (No más de 5 líneas).

Los factores que son mas relevantes que afectaron el desempeño de la organización, en el ámbito socio-económico tenemos la falta de recursos, los estudiantes de grado 11 y egresados por carencia
…ver más…
4. Identifique las fortalezas más relevantes de su organización. (Aquellos rasgos distintivos con los que a la fecha del análisis cuenta la organización y que le permiten continuar su proceso de crecimiento y consolidación. Elementos que hacen de la Organización un ambiente propicio para su desarrollo y que es imprescindible identificar para garantizar una utilización adecuada y para transformarlas en el fundamento de las decisiones estratégicas que conducen al perfeccionamiento de las políticas públicas).
Una de las fortalezas más relevantes del tecnológico Comfenalco es el incremento de los programas de innovación educativa, de tal manera que ha permitido continuar con un crecimiento mediante el uso constante de la tecnología de la información e investigación, y también por medio de la mejora creciente de los programas de practicas con otras empresas permitiendo así a los estudiantes un mejor desempeño en el campo laboral.
5. Identifique las debilidades más relevantes de su organización. (Aquellas características internas que a la fecha del análisis afectan el adecuado crecimiento y consolidación de su organización. Representan factores que dificultan el desarrollo superior de la Organización. Estas condiciones hacen de la Organización un ambiente desfavorable para su…

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