Administracion

2568 palabras 11 páginas
RESUMEN

2.1 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION

• Explique por qué es importante estudiar la historia de la administración

Estudiar historia resulta importante ya que nos ayuda a ver los orígenes de las practicas actuales de la administración y nos ayuda a apreciar lo que ha funcionado y lo que no

Ayuda a comprender teorías y practicas anuales y también a planear, organizar, dirigir y controlar diversas actividades.

• Describa algunas de las primeras evidencias sobre la práctica de la administración

Un ejemplo de ello son las pirámides de Egipto y la Muralla China sin importan como se convocaba los diferentes trabajadores, alguien tuvo que planear lo que se tenía que hacer, organizar a la gente y
…ver más…
Principios de Fayol de la administración:

• División de trabajo.

• Autoridad.

• Disciplina.

• Unidad de mando.

• Unidad de dirección.

• Subordinación de los intereses individuales al interés general.

• Remuneración.

• Centralización.

• Escalafón.

• Orden.

• Equidad.

• Estabilidad en los puestos del personal.

• Iniciativa.

• Espíritu del grupo.

Max Weber. El sociólogo alemán Max Weber se dedico al estudio de las organizaciones. Desarrollo una teoría de estructuras de autoridad y relaciones basadas en un tipo ideal de organización caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía claramente definida, normas y reglamentos detallados y relaciones impersonales.

• Explique cómo utilizan los gerentes actuales la administración científica y la teoría general de la administración.

El punto de vista funcional del trabajo de un gerente puede atribuirse a Fayol. Además, sus 14 principios sirven como marco de referencia a partir de muchos conceptos de administración de hoy en día, como autoridad gerencial, toma de decisiones centralizada, reportar a un solo jefe, etc., han evolucionado

La burocracia de Weber fue un intento de formular un prototipo ideal para las organizaciones. Muchos gerentes creen que una estructura burocrática dificulta la creatividad individual de los empleados y limita la capacidad de una organización para responder

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