Administracion chevrolet

2929 palabras 12 páginas
Lineo-funcional. GERENTE GENERAL GERENTE DE MERCADOTECNIA GERENTE DE PRODUCCION GERENTE DE FINANZAS GERENTE DE PERSONAL Publicidad Ventas ESTRUCTURA DIVISIONAL Este tipo de estructura fue introducida en 1920 por General Motors y Dupont, y es utilizada ampliamente en Estados Unidos. Fue en esencia diseñada para el apoyo de actividades autosuficientes. Cada unidad o división es por lo común autónoma, con un gerente de división responsable del desempeño y manteniendo una completa autoridad en la toma de decisiones estratégica y operativa. En General Motors, la división esta basada en lo esencial en productos e incluye entidades tales como Buick, Cadillac, Chevrolet, camiones y autobuses GMC, etc. Cada una de las …ver más…
Gerente General Director de proyectos Finanzas Mercadotecnia Recursos Humanos Producción Proyecto A Proyecto B Puntos fuertes de la estructura de la estructura matricial 1) Facilita el intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una mejor calidad. 2) Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra, cuando sea necesario. 3) Propicia una comunicación interdepartamental que en general puede servir a la empresa. 4) Coordina la satisfacción de necesidades tanto para mejorar el proyecto así como para que los gerentes de los departamentos funcionales puedan también satisfacer sus programas y sus presupuestos. Puntos débiles de la estructura matricial 1) Existe confusión acerca de quien depende de quien, lo cual puede originar fugas de responsabilidades y falta de delimitación de autoridad. Ejemplo: un empleado depende del Gerente de Compras y del Gerente de Proyecto. La autoridad es compartida por los dos. El gerente del proyecto tiene la autoridad sobre los empleados del mismo en lo relativo a las metas del proyecto. Sin embargo, decisiones como promociones, recomendaciones salariales y la revisión anual de los empleados se mantienen como parte de la de la

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