Administracion de proyecto

2142 palabras 9 páginas
Administración de Proyectos

ARI
2do Cuatrimestre 2010

Denevi Lucila
848327
Proyecto de Implantación de una herramienta de e-business:
Gestión Business to Business

Presentación del Proyecto

Dirigido a Gerente General, Directorio y Accionistas.

Estructura

Presentación de la nueva herramienta Sus funcionalidades generales Motivo de su elección Aspectos Técnicos Aspecto Económico Organigrama del Proyecto – Responsabilidades y asignación de Tareas Diagrama de Gantt Diagrama Pert – Análisis de los puntos de control según PERT. Presentación de la nueva herramienta Esta nueva herramienta es un sistema de business to business dedicado a centralizar y optimizar los procesos administrativos y
…ver más…
Tal como narran los periódicos diariamente, y como escuchamos en todos los medios de comunicación, vivimos en un mundo cada vez más globalizado, el cual es cada vez más “plano” y en el cual se establecen estructuras de negocio bajo un esquema mundial, evaluando costos y cuestiones generales bajo muchísimas mas variables que años atrás. Hoy se analizan los costos y beneficios de producción bajo un abanico muchísimo mas amplio, y aquellas empresas que no quieran ser absorbidas por las nuevas líderes, enfocadas en las macro tendencias, deberán seguir el ritmo, avanzar, amoldarse, adaptarse, muchas veces incluso, cuando esta opción es la menos rentable. Es por esto que es necesario incorporar en nuestra empresa el concepto de “in the cloud”, no solamente para centralizar toda nuestra información, permitiéndonos optimizar la calidad de la misma, y por ende, llevarnos a un nivel mas elevado en lo que respecta a la toma de decisiones; sino también para ofrecer otro tipo de imagen, otro tipo de servicio, teniendo una relación mas amena con nuestros proveedores y obteniendo otro tipo de beneficios de los mismos. Una vez expuesta esta situación, debo ahora abocarme a la elección del sistema adecuado. El análisis llevo la evaluación del sistema propuesto por PROCUREMENT TRANSFORMATION CONSULTING y otras dos consultoras más. La elección se vio basada, por un lado, en el sistema en si, y por otro lado, en los servicios anexos de cada opción. El sistema

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