Administracion de proyectos

6498 palabras 26 páginas
INDICE

INTRODUCCION 3

DEFINICION Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO 4

I. Fundamentos Organizacionales 4
1.1 ¿Qué es la organización? 4
1.2 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de organizarse? 7
1.3 Fortalezas de la organización 8
1.4 Fundamentos básicos de la administración 10

II. Liderazgo 18
2.1 Conceptos de liderazgo 18
2.2 Características e importancias del liderazgo 19
2.3 ¿Qué actividades humanas requiere la existencia de un líder? 21

III. Definición de Proyectos 22
3.1 Conceptos de proyecto y proyecto empresarial 22
3.2 Clasificación de los proyectos empresariales 24
3.3 Importancia de definir el proyecto empresarial 27
3.4 En que actividades es practico elaborar proyectos empresariales 29

ENSAYO 30
…ver más…
• Especialización: El trabajo se realizará más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas. Mientras más específico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.

• Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.

• Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.

• Unidad de Mando: establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán responder a más de un superior.

• Difusión: Para maximizar las ventajas de la organización, las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito, a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.

• Amplitud o tramo de control: Hay un límite en cuanto al

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