ADMINISTRACION DEL CAMBIO E INNOVACION ORGANIZACIONAL
CAPITULO XV

PORQUE SE REQUIERE UN CAMBIO PLANEADO? esta claro que toda organización efectua cambios estructurales menores cuando reacciona ante los cambios del ambiente, sean de acción directa o de acción indirecta.
Los cambios planeados pretenden preparar a la organización entera, o una parte importante de la misma, para que se adapte a cambios significativos en las metas y la dirección de la organización.
Cambio planeado: es disenar y aplicar, de forma deliberada, una innovación de estructura, una política o metas nuevas, o un cambio de la filosofía, el clima o el estilo de operar.
Es el intento sistematico por rediseñar una organización de tal manera que pueda adaptarse a …ver más…

3. En su calidad de extraño , el asesor quizá tenga mas prestigio e influencia que conocido del interior. 4.
ENFOQUES PARA EL CAMBIO ESTRUCTURAL
Cambiar la estructura de una organización implica reordenar sus sistemas internos.

Los cambios que se pueden hacer son: * Diseño organizacional: se basa en definir, con gran detalle, las responsabilidades de los puestos, asi como en crear las divisiones del trabajo y las líneas de desempeño adecuadas. * Descentralización: una forma de descentralización entraña crear unidades mas pequeñas, autocontenidas, en la organización, con el propósito de aumentar la motivación de los miembros de la unidad y mejorar sus resultados, asi como concentrar su atención en actividades prioritarias. * Modificación del flujo de trabajo: y la agrupación atenta de las especialidades también pueden propiciar que se mejoren la productividad y la moral en el trabajo.

ENFOQUES PARA CAMBIAR LA TECNOLOGIA
Cambiar la tecnología de la organización significa modificar su maquinaria, sus procesos de ingeniería, sus técnicas de investigación o sus métodos de producción. Los enfoques tecnoestructurales o sociotécnicos pretenden mejorar los resultados cambiando, al mismo tiempo, algunos aspectos de la estructura de la organización y de su tecnología.
ENFOQUES PARA CAMBIAR A LAS PERSONAS
Tanto el enfoque técnico, como el estructural buscan mejorar el desempeño organizacional, modificando la situación laboral. Los enfoques que