Administracion gerencial

3833 palabras 16 páginas
INDICE DE CONTENIDOS

Contenido Pág.

i INTRODUCCIÓN 2

1. ANTECEDENTES DEL PROBLEMA 3

1.1 DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 3

1.2 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA 5

2. ANÁLISIS DEL PROBLEMA 7

2.1 ENFOQUE DESDE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 7

2.2. ANÁLISIS DE LIDERAZGO DEL PRESIDENTE 11

2.3 ANÁLISIS DE LIDERAZGO DE LOS GERENTES Y SOCIO 12

2.4. ANÁLISIS DEL ORIGEN DEL PROBLEMA ACTUAL 12

3. DesCRIPCIÓN DE soluciones Estratégicas 13

4. CONCLUSIONES 17

INTRODUCCIÓN

Hace algún tiempo atrás se veía a las organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad y obtener beneficios sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de la
…ver más…
El Sr. Roberto Aparicio se siente muy orgulloso de sus logros, y no lo disimula para nada. Es una persona bastante soberbia y reacciona intempestivamente ante cualquier comentario, tanto de sus gerentes como de eventuales consultores externos, que indique puntos para mejorar o cambios en su forma de gestionar la organización.

La muletilla preferida del Sr. R. Aparicio es “¡mi empresa es exitosa y ha crecido sostenidamente, por lo cual mi gestión no puede estar mal!”.

El Sr. R. Aparicio en general no acepta recomendaciones que provengan de expertos en gestión de empresas. Para él son solo “teóricos idealistas” que no saben cómo es la realidad de las cosas.

R. Aparicio suele contratar consultores externos, pero indefectiblemente se enemista con ellos apenas empiezan a indicar los defectos de la empresa, y en general los termina despidiendo, antes de la finalización de los proyectos.

El Sr. R. Aparicio se vanagloria de haber armado la empresa desde cero, sin estudios universitarios, y sin ayuda de consultores.

Sin embargo, el Sr. R. Aparicio siempre se queja de que él debe intervenir personalmente, si quiere que las cosas salgan bien. También se queja de que debe trabajar demasiado.

R. Aparicio piensa que, si no interviene, seguramente se cometerán errores.

Y la realidad confirma este sentimiento del Sr. R.

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