Administracion tributaria

4267 palabras 18 páginas
INTRODUCCIÓN

Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con elobjetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división a toda la empresa
Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos de la empresa.
Los beneficios de una auditoría de Recursos humanos son muchos tales como: * Identificar las contribuciones del departamento de personal de la empresa * Establecer las funciones y responsabilidades del departamento de Recursos Humanos * Identificar problemas de
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* Administración del tiempo. Utilizar nuestro tiempo de manera inteligente para lograr nuestros objetivos supremos.
Relaciones Interpersonales * Comunicación. Transmitir y recibir información a y de otras personas de manera efectiva, con empatía y con el propósito de mejorar las relaciones con otros y el trabajo e integración grupal. * Vida en pareja. Mejorar nuestra relación con la persona que nos acompaña en una gran cantidad de eventos importantes de nuestra vida y que colabora en la formación de los hijos. * Sexualidad. Aprender a tener una vida íntima sana y satisfactoria que promueva la dignidad de las personas. * Familia. Alcanzar un ambiente sano que propicie el desarrollo personal de todos los integrantes de la familia. * Relaciones sociales. Contribuir con la mejora de la sociedad a través de un buen ejemplo de vida y servicio
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
La evaluación de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente la evaluación de personal no solo hacen saber a los colaboradores cual es su nivel de cumplimiento, sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el desempeño correcto de sus tareas. Si el refuerzo del colaborador es suficiente, seguramente mejorara su rendimiento .La percepción de las tareas por el colaborador debe aclararse

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