Admon

1355 palabras 6 páginas
Administración de RH. “Un enfoque latinoamericano”
Gary Dessler, Ricardo Barela.
P.22

4.- Trabajando en forma individual o en equipo, elabore una lista que muestre cómo han afectado la escuela o universidad en que usted esté inscrito, o la organización para la que trabaje, tendencias como la diversidad en la fuerza laboral, los avances tecnológicos, la globalización y los cambios en la naturaleza del trabajo.
= Podría comenzar diciendo que sin la globalización yo no laboraría en la empresa en que estoy actualmente, una compañía extranjera que se ha expandido y desarrollado, que también creció debido a los grandes avances tecnológicos que facilitan desde el envío de las mercancías importadas, hasta los sistemas para administrar la
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5.- ¿Por qué se habla del carácter contingencial de la ARH? Explique.
=Porque para la ARH no hay leyes ni principios universales. Mas bien depende de la situación organizacional, del ambiente, de la tecnología empleada por la organización, de las políticas y filosofía, y a medida que estos elementos cambian, varía también la manera de administrar los recursos humanos, de ahí que conste de un carácter contingencial o situacional, cuyas técnicas no son rígidas e inmutables, sino flexibles y adaptables.

6.- Explique por qué la ARH es una responsabilidad de línea y una función de staff.
= Porque son los jefes o gerentes los que responden por los recursos humanos puestos a su disposición, y en ellos recae la responsabilidad de aplicar sus conocimientos básicos de ARH. Y una función de staff porque el jefe recibirá asesoría del staff de RH quienes los ayudarán a solucionar problemas específicos de personal, se trata de compartir responsabilidades y funciones en esfuerzo para mejorar la coordinación organizacional.

7.- Comente acerca de la ARH como proceso compuesto de varios subsistemas.
= La ARH consta de cinco subsistemas o procesos que están interrelacionados y son interdependientes, estos son: Provisión, Aplicación, Mantenimiento, Desarrollo y Seguimiento y control. Cada uno es de mucha importancia para llevar a cabo una exitosa administración de los recursos humanos y cualquier cambio en alguno de ellos afectará a los demás.

8.-

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