Airtex

1231 palabras 5 páginas
Pregunta:

a) ¿Necesitaba Airtex un nuevo sistema de control en el momento de la adquisición?

Respuesta:

* Al momento de la adquisición de Airtex Aviation, por parte de Ted Richards y Frank Edwards, resulta evidente que la empresa necesitaba un cambio en el sistema de administración y un nuevo sistema de control. El desempeño de la empresa estaba siendo bastante pobre hasta antes de su venta. De hecho, era una empresa que, en esos momentos, estaba a punto de ir a la quiebra.

Como hemos visto, el control depende, en gran medida, de la centralización o descentralización de la empresa; y, tiene como finalidad, controlar y evaluar a cada empleado, de manera que estos tengan claras las estrategias, así como los objetivos
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También logró, con el apoyo de Ted, eliminar los formatos de Piper que este les exigía mensualmente.

Por su parte, Ted Richards asumió los puestos de director general y jefe de operaciones, encargándose de manejar el resto del negocio. Básicamente, Ted se encargó de introducir y establecer una nueva administración, implementando un sistema de control, motivando y capacitando a los gerentes, negociando con acreedores y proveedores, y mejorando la relación con el banco, con el fin de mantener el negocio viable.

Al comprar el negocio, ninguno de los dos tenía conocimiento del mismo, y cometieron algunos errores de cálculo; pero es evidente que su confianza en cada uno era muy grande. Mas allá de ser socios, eran amigos y se complementaban y apoyaban mutuamente.

* La estructura de control gerencial implementada por Ted, se basó en diseñar una nueva estrategia, mediante la cual se reestructura toda la empresa, descentralizando la autoridad; se implementa un nuevo sistema de contabilidad, con un control de costos eficiente y práctico; y se establece un nuevo estilo de gestión, en el cual se incentiva y se delegan responsabilidades a los gerentes de departamento, con los cuales se mantiene un relación cercana.

Así, la estructura de

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