Al final de cuentas ¿qué hacemos en gestión humana?

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AL FINA DE CUENTAS ¿QUÉ HACEMOS EN GESTIÓN HUMANA?

Por: Marcela Lopera Bravo

En la mayoría de nuestras organizaciones las direcciones de talento humano todavía son consideradas como direcciones donde la característica principal de sus funciones es el manejo de personal. Hay que tener en cuenta que al estar inmersos en una economía cambiante, dinámica y altamente competitiva tanto para las organizaciones como para los individuos esta concepción de las áreas de talento humano también debe ir cambiando.
El área de talento humano, gestión humana o como quiera llamarse, debe ser, en mi opinión, un área de apoyo fundamental para los jefes, directores y gerentes porque en ella no sólo se puede ver concentrada la función de selección de
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Es por ello que dichas estrategias o beneficios de bienestar y de calidad de vida deben ser fluctuantes, modificables y ajustables a cada momento de vida de quienes conforman la organización. Lo que sí es importante para todos los grupos de personas y que se debe manejar en todos los procesos de una organización sobre todo por los jefes, es el concepto de la ética empresarial ya que si se actúa correctamente y de acuerdo a los lineamientos filosóficos de la organización se podrá correr el riesgo de ser cada día mejores y de contagiar a los miembros de un equipo de actitudes y comportamientos moralmente correctos.
El tema de ética empresarial para mí tiene muchísimo que ver con la formación del ser desde su núcleo familiar pues la familia en sí ya es una empresa que vela por el mejoramiento de la productividad de un individuo; se debe tener claro también que el concepto de ética es un concepto de corte subjetivo pues para todas las personas la ética o el ser éticos no tiene el mismo significado y es por ello que para desarrollar el concepto de ética

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