Alianza Estrategica

1651 palabras 7 páginas
Universidad de Guadalajara
Universidad de Guadalajara Virtual
Licenciatura en Administración de las Organizaciones

Análisis de Alianzas Productivas

Alumno: Rubén López Gallardo

Producto integrador Fecha de Inicio: 2012-06-06 Fecha de Entrega: 2012-06-15
Proyecto de una alianza productiva o de una estratégica para llevar a la práctica las competencias adquiridas a lo largo del curso.

Alianza estratégica Goodman Hewitt- Joy Global

Índice
1. Introducción
2. Objetivo de la alianza
3. Identificar el tipo de alianza elegida y fundamentarla
4. Los participantes: incluyendo los datos de identificación y la descripción de cada uno
5. El rol o papel a desempeñar o funciones de cada participante en la alianza.
6. Las
…ver más…
Joy Global
Milwaukee, Wisconsin, E.U.
Joy Global es una compañía que fabrica maquinaria pesada usada en la industria minera, suelo y subsuelo. Esta compañía tiene sus raíces en la fusión de Harnischfeger Industries y Joy Technologies Inc. en 1994.
Sus productos son usados en principalmente en la extracción de carbón y otros minerales, esta cuenta con un amplio mercado en regiones claves del mercado minero.

5. El rol o papel a desempeñar o funciones de cada participante en la alianza.
Estas dos empresas se caracterizan por la elaboración de productos que sirven a la industria minera, principalmente a las de extracción de carbón y minerales, la organización Goodman Hewitt elabora transportadores y Joy Global maquinaria pesada.
Los productos que ofrecen ambas compañías son atractivos para la industria quieren entrar en un mercado nuevo para penetrar en este con un aliado local que conozca ese mercado, compartiendo fortalezas, infraestructura, calidad en el producto, calidad en el servicio, buena imagen ante el cliente, proveedores y sobre todo recursos financieros que permiten pensar en una amplia posibilidad de cumplir con el objetivo de obtener una mayor zona de venta.

6. Las características y elementos para la construcción
1. Identificar y conocer las características del socio potencial. Ajustar los estilos administrativos en las firmas asociadas.
2. Analizar cómo se benefician ambas partes.
3. Realizar un análisis competitivo en el interior

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