Almor

1009 palabras 4 páginas
Informe Caso Almor, S. A.

Problema ¿Qué decisión tomar respecto a Manuel Acedo? Hechos Relevantes • • • • • • • • • Manuel Acedo (edad 38) empleado con 16 años en la empresa. No cuenta con título académico, pero si con una vasta experiencia. Recientemente fue asignado como Jefe de Obra de un proyecto de Málaga. Manifiesto desacuerdo de Acedo ante la política de promociones de la empresa. Proyecto en Málaga consiste en la construcción de un hotel cuyo plazo de entrega debe ser cumplido para no afectar el prestigio de la empresa. Se crea una nueva Delegación en Málaga por el interés de desarrollar el potencial de negocios de la zona. Designan a José Luis Martí (edad 29), Ingeniero de profesión, como Delegado en Málaga y
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Adicionalmente no elimina que el empleado mantenga la misma actitud en otras delegaciones o proyectos. Pone en riesgo el compromiso asumido con el cliente y el prestigio de la empresa, especialmente en una zona donde se tienen especial interés de crecimiento. • Gestionar cambio de actitud de Acedo. Intentar cambio de actitud de Acedo haciendo ver la confianza y el reconocimiento de la empresa a través de la designación de jefe de obra y lo que ello representa. Hacer ver la limitación académica que tiene y cómo afecta con su comportamiento la trayectoria dentro de la empresa, haciéndole partícipe de que el no cambio en su actitud pondría en riesgo su permanencia dentro de la misma. • Despedir a Acedo. Elimina los impasses que se han registrado en la conducción del proyecto, sin embargo, no hay garantías de que Aranda pueda proporcionar la asistencia que se requería para llevar a buen término la obra y aún no se tiene identificado otro posible sustituto, lo que pone en riesgo el compromiso asumido con el cliente y el prestigio de la empresa, especialmente en una zona donde se tienen especial interés de crecimiento. La empresa renunciaría a la experiencia del empleado, aunque se libera de la influencia de la actitud que ha venido registrando. • Diseñar un esquema que replantee la integración de los miembros del equipo. Si se revisan las líneas de mando del equipo de Málaga y fomenta el trabajo en equipo

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